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牧场场长招聘信息

发布时间: 2021-06-19 09:35:55

1、牛场场长职责

牛场场长工作标准
1 职责与权限
1.1在总部的领导下开展工作,场长是牛场的第一责任人。
1.2负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作。
1.3对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任。
1.4对牛场的副职有举荐和建议权,对本单位基层班组长有聘用权,对牛场职工有绝对指挥权。
1.5对牛场的采购(包括饲料和设备及小型基建改造)需要提供采购计划,在经过总部审批后交由指定的采购人员采购,对低值易耗品(单件物品价值低于200元,总采购量不超过500元。)有采买权。对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权(指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下,但必须向主管领导电话沟通,同意后方可购买)。
2 工作内容与要求
2.1按时召集牛场办公会,传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和工作例会,及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问题。
2.2制定牛场的年、季、月生产经营计划,按时布置、检查、总结计划执行情况并及时向上级部门汇报。
2.3做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用,个控制生产成本,努力完成上级下达的生产指标和技术指标。
2.4每月20号前做好下个月的采买计划,并报总部职能部门审批,总部职能部门在下
月1号以前审批完毕,并通知牧场。
2.5每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况。月、季、年以报表的形式将以上数据资料报总部。
2.6对生产一线的职工进行岗前培训,对技术人员进行业务培训,努力提高员工的业务水平和整体素质。
2.7负责牛场的牛奶销售和牛奶质量控制。
2.8负责制定本场规章制度、工资分配及奖罚方案。
详见:百度文库"牧场管理标准" 用户名:bjhuangyuqing

2、林业局下属林场场长可以由合同制工人担任吗?如果是亲属提携的场长会

一、场长由谁担任,可以公开向社会招标,也可以由农场内部贪工担任专,合同制工人也可属以当场长。
二、场长默许别人在自辖区内采石取土是违法,因为,矿石资源是国家的,开采需要办理开采许可证。
三、执法需要出示证件,否则,是违法的。
四、对执法有疑问,可以请拨打110电话报警求助。
五、消防车,是森极防火工具,谁砸谁承担责任。
以上建议,仅供参考。祝你好运!

3、农十三师现任二牧场场长

兵团农十三师火箭农场成立于1958年,原属于哈密地方国营农常1982年新疆生产建设兵团恢复后,划归兵团建制。2006年3月,火箭农场与红星三场合并,成立火箭农场中心团常团场地理位置优越,紧贴哈密市区,东接哈密火车站和铁路材料厂,西邻红星二场。

4、假如我是牧场场长?

优秀牧场场长应该具备的能力和素质:
一、关怀能力--对同事或部下更关心体贴
实践证明:上下级之间情感融洽,环境气氛和谐,布置下去的任务便能快速地甚至创造性地完成。反之不但执行走样,而且还可能完不成任务。关怀是指你必须让他们感受到,你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置,如果你喜欢跟人沟通的话,这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近,那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值,挤奶员、饲养员、维修工都是领导手上的棋子、牧场团队的成员,站在他们的立场看事情,找出喜欢他们的理由。人们总是会向能够提升他们的人靠近,而远离贬低他们的人。
二、沟通理解能力--了解员工思想动态
让牧场员工感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们,跟他们建立私交,你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊,听听他们的故事,听听他们对牧场制度和规范的想法,试着了解他们最好的专长,学着欣赏他们的差异性,问问他们关于工作上的意见。如果可以的话,就尽量站在他们的立场来看事情。经常性沟通,员工会愿意把想法和建议一起与领导沟通,这样就会避免牧场一些事故隐患,提高牧场的执行力和生产效率。
三、公正无私的处事能力--充满正能量
作为牧场的领导者,诚实待人,公正办事,无私无畏,是场长等主要领导必须修炼的能力。以诚待人才能赢得员工的诚信臣服,处理牧场的日常事务处处要以公正公平为准绳,才能树立领导者的威信,没有私心没有私欲处理工作事务才能无所畏惧。俗语说“
吃人的嘴短,拿人的手软
”,在工作岗位安排中收受员工的小恩小惠,往往给工作留下后患。
四、欣赏容忍他人的能力,正确夸奖或表扬员工
通常人们只欣赏跟自己投缘的人,这是自然的。但如果只欣赏跟自己类似的人,就会错失太多的东西。牧场场长应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧,并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工,欣赏他们,那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。如果你经常这么做的话,那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴,就成为他们最好的拉拉队长,赞扬他们的优点,表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情,把握每个机会,真诚地夸奖他们。
很少有领导者愿意为身旁的人加分,尤其往往感觉这并不是他的义务,而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作,来为你的伙伴付出时,愿意表演或肯定他们,他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。
五、时间把控的能力--有效管理时间
人如果利用最高效的时间,只要20%
的投入就能产生
80%的效率。相对来说如果使用最低效的时间,80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上,所以我们要把握一天中20%的最高效时间有效的管理时间,要事为先 , 每天挑出最重要的三件事,当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急,要理解急事不等于重要的事情。牧场场长每天都忙于应付检查,接待来访,或汇报工作,往往在管理牧场的时间上用得很少,每天除了办又急又重要的事情外,一定要注意不要被急事所逼迫。有些急但是不重要的事情,比如牧场的奶牛跑出来,让员工去解决,你要学会放弃! 而且每天三件事里最好有一件重要但是不急的,这样才能确保你把控有效的时间。
六、学习总结的能力--专业学习及工作总结
不断的学习才能不断创新,在互联网普及的当今,各种知识如潮水般不断涌来,知识的更新速度也进一步加快,如何吸收性地学习和提高,是摆在牧场场长面前的一道难题。碎片化的知识学习往往使人缺少连贯性和系统性,专业技术知识的学习吸收是牧场场长不可缺少的一环,通过对奶牛繁殖、营养、疾病等专业知识的学习不断提高自己的鉴别能力和实操操控牧场的能力。学习不仅仅是参加专业培训或就读某某大学,也可以实地考察,也可以请进来,形式多种多样。牧场善于总结,日清日结,日事日毕,每天总结往往就会发现自己的不足和遗憾,也能够促进自己管理水平的提高。

七、拼搏进取的能力--追求成功的欲望
1.01的365次方=37.78!0.99的365次方= 0.026!结果告诉我们:如果每天进步一点,拥有水滴石穿的坚持,懂得聚沙成塔的积累,一年后将会远远超越自我、突破自我设限的障碍;如果每天退步一点点,刚开始察觉不到,一年之后,远远会被同行者抛在后面,将是一事无成。积极向上进取的工作精神是一个优秀场长不可缺少的,遇事不退缩,工作勤奋心态上进,并且对成功有一种执着的追求。积极进取的工作心态往往会减少工作失误,增加成功的概率。

八、领导团队的能力--建设管理团队
基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源 一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡:第一,达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦,一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的,而有些人则是远大的。第二,希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功,他们会带领着团队一起走向成功。
一个优秀的牧场场长不仅能够建立一支团队,维护团队的利益,在团队的分工和合作上综合平衡,而且能够带领这支团队在牧场的各种关键工作上取得一个又一个成绩。团队内成员多数对场长的工作和干劲是肯定和赞同。

优秀的牧场管理者,需要具备以上这些能力。牧场管理,不仅需要组织一个团队,确定一个目标,形成一种机制,落实一套措施,还需要一个优秀的场长。

5、优秀牧场场长应该具备哪些能力和素质

优秀牧场场长应该具备的能力和素质:
一、关怀能力--对同事或部下更关心体贴

实践证明:上下级之间情感融洽,环境气氛和谐,布置下去的任务便能快速地甚至创造性地完成。反之不但执行走样,而且还可能完不成任务。关怀是指你必须让他们感受到,你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置,如果你喜欢跟人沟通的话,这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近,那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值,挤奶员、饲养员、维修工都是领导手上的棋子、牧场团队的成员,站在他们的立场看事情,找出喜欢他们的理由。人们总是会向能够提升他们的人靠近,而远离贬低他们的人。
二、沟通理解能力--了解员工思想动态
让牧场员工感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们,跟他们建立私交,你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊,听听他们的故事,听听他们对牧场制度和规范的想法,试着了解他们最好的专长,学着欣赏他们的差异性,问问他们关于工作上的意见。如果可以的话,就尽量站在他们的立场来看事情。经常性沟通,员工会愿意把想法和建议一起与领导沟通,这样就会避免牧场一些事故隐患,提高牧场的执行力和生产效率。
三、公正无私的处事能力--充满正能量
作为牧场的领导者,诚实待人,公正办事,无私无畏,是场长等主要领导必须修炼的能力。以诚待人才能赢得员工的诚信臣服,处理牧场的日常事务处处要以公正公平为准绳,才能树立领导者的威信,没有私心没有私欲处理工作事务才能无所畏惧。俗语说“
吃人的嘴短,拿人的手软
”,在工作岗位安排中收受员工的小恩小惠,往往给工作留下后患。
四、欣赏容忍他人的能力,正确夸奖或表扬员工
通常人们只欣赏跟自己投缘的人,这是自然的。但如果只欣赏跟自己类似的人,就会错失太多的东西。牧场场长应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧,并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工,欣赏他们,那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。如果你经常这么做的话,那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴,就成为他们最好的拉拉队长,赞扬他们的优点,表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情,把握每个机会,真诚地夸奖他们。
很少有领导者愿意为身旁的人加分,尤其往往感觉这并不是他的义务,而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作,来为你的伙伴付出时,愿意表演或肯定他们,他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。
五、时间把控的能力--有效管理时间
人如果利用最高效的时间,只要20%
的投入就能产生
80%的效率。相对来说如果使用最低效的时间,80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上,所以我们要把握一天中20%的最高效时间有效的管理时间,要事为先 , 每天挑出最重要的三件事,当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急,要理解急事不等于重要的事情。牧场场长每天都忙于应付检查,接待来访,或汇报工作,往往在管理牧场的时间上用得很少,每天除了办又急又重要的事情外,一定要注意不要被急事所逼迫。有些急但是不重要的事情,比如牧场的奶牛跑出来,让员工去解决,你要学会放弃! 而且每天三件事里最好有一件重要但是不急的,这样才能确保你把控有效的时间。
六、学习总结的能力--专业学习及工作总结
不断的学习才能不断创新,在互联网普及的当今,各种知识如潮水般不断涌来,知识的更新速度也进一步加快,如何吸收性地学习和提高,是摆在牧场场长面前的一道难题。碎片化的知识学习往往使人缺少连贯性和系统性,专业技术知识的学习吸收是牧场场长不可缺少的一环,通过对奶牛繁殖、营养、疾病等专业知识的学习不断提高自己的鉴别能力和实操操控牧场的能力。学习不仅仅是参加专业培训或就读某某大学,也可以实地考察,也可以请进来,形式多种多样。牧场善于总结,日清日结,日事日毕,每天总结往往就会发现自己的不足和遗憾,也能够促进自己管理水平的提高。

七、拼搏进取的能力--追求成功的欲望
1.01的365次方=37.78!0.99的365次方= 0.026!结果告诉我们:如果每天进步一点,拥有水滴石穿的坚持,懂得聚沙成塔的积累,一年后将会远远超越自我、突破自我设限的障碍;如果每天退步一点点,刚开始察觉不到,一年之后,远远会被同行者抛在后面,将是一事无成。积极向上进取的工作精神是一个优秀场长不可缺少的,遇事不退缩,工作勤奋心态上进,并且对成功有一种执着的追求。积极进取的工作心态往往会减少工作失误,增加成功的概率。

八、领导团队的能力--建设管理团队
基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源 一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡:第一,达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦,一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的,而有些人则是远大的。第二,希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功,他们会带领着团队一起走向成功。
一个优秀的牧场场长不仅能够建立一支团队,维护团队的利益,在团队的分工和合作上综合平衡,而且能够带领这支团队在牧场的各种关键工作上取得一个又一个成绩。团队内成员多数对场长的工作和干劲是肯定和赞同。

优秀的牧场管理者,需要具备以上这些能力。牧场管理,不仅需要组织一个团队,确定一个目标,形成一种机制,落实一套措施,还需要一个优秀的场长。

6、养鸡场场长工作职责

鸡舍清理和准备、接雏、温度控制、通风、湿度、密度、饲喂、饮水、光照控制、日常管理、病死鸡处理、病死鸡处理、疾病治疗、蛋鸡淘汰、病死鸡处理、日常记录方面规定了制度。这些都需要注意,不过这些也不需要厂长亲自来做,只需监督和管理好做这些事的人员就好!

7、应聘:猪场场长

有想法

8、200头牛牧场管理人员工资应该多少?(场长)

200的场长我做过
当时是3500
不过那是五年前了
不要看牛场小
在这样的小牧场工作比在现在的大牧业工作还要费力
因为牧场小
所以什么事都要我自己参与才能解决
下面没有副手
也没有班组长
工资给的多少不在于你牛头数的多少
关键是他能给你创造多大价值
如果他一头牛保证一年能给你带来六千的纯收入
那你一年给他十万也不多了吧
如果他一年让你赔十万
那可能他给你钱你还不用他那

9、万头猪场场长的年薪是多少?

那个说8到10万的你养过猪吗??最低级的技术员都六七万一年,组长八九万,区长15万,副手18万,厂长30加提成 40到50左右,别瞎说好不好。

10、如果你是一个牧场的场长,你需要保证你的牧场四季都有牧草使用,请从播种时间,播种期,收获期,产量

首先很高兴能为您解答这个问题,希望我的回答能让您满意:
如果你想要在牧草上种植农作物的话,就需要用镰刀将牧草割掉,然后使用锄头开垦被割掉的牧草所在的地方,然后就可以在开垦过的土地上种植农作物了。
回答完毕~!祝你游戏愉快~!O(∩_∩)O~