当前位置:首页 » 招聘信息 » 新员工招聘信息

新员工招聘信息

发布时间: 2020-12-23 11:40:58

1、招聘单位招聘到新员工后,都会办理哪些手续?

你说来的招聘单位是普通企自业的话,的确是不会去查证新员工的工作经历,也没必要查。因为还有一个试用期,如果工作经验不像面试时自己所说的那样充足,试用期里就可以发现,会被解除劳动合同
新员工除了签订劳动合同,还有身份证复印件,办理社会保险。有些企业会要求你去体检(有食堂的担心传染病),有些企业会进行安全教育或者岗前培训。

2、招聘的新员工,工资比老员工还要高,什么原因

老员工,他们是企业生存发展的基础,是无怨无悔,任劳任怨,与企业同甘共苦的模范,然而,对于老员工的待遇问题,有些可能还不如社会招聘的新员工,这是为什么呢?
首先,我们搞清楚一个问题,他们各自可以给企业带来什么,他们的价值分别是什么?
老员工对公司公司的企业文化符合度最高,对公司的的各种制度、流程都比较了解,工作开展会比较得心应手,与各部门之间的协调也都比较顺畅,总之工作开展起来比较轻松,顺利。
但也有一些问题,比如老员工缺乏创新意识,工作按部就班,有的甚至默守陈规,工作缺乏创造性。无形中会给公司带来一定的创新性损失。
新员工呢?对公司的企业问题融入较慢,文化符合度也不及老员工,他来公司之后,对公司的各项规章制度、流程需要从新梳理,各部门之间的沟通需要从头开始,无形中需要浪费一些时间成本。
但他们可以带来其他公司的管理理念、流程制度的管控方法,对公司现有流程可以改进并完善,促进公司的发展。
可以看出,无论是老员工还是新员工,对公司都有利有弊,可以说都是公司需要的、不可或缺的一部分。
其次,我们聊一下,他们背后的群体。
前面提到了,老员工在企业中的占比是最高的,他的背后是公司的薪酬制度和流程,他们是一个群体。
新员工代表的就是一个一个的个体。
问题就来了,对于企业来说,如果给老员工涨工资,一个人年薪涨一万,可能就是百万、千万的支出。如果外聘一个新员工,也许只是十分之一甚至百分之一的支出。做为企业的管理者,他们肯定倾向于后者。
当然,话说回来,任何一家良心企业不会亏待任何一位努力上进的员工。借用马云的一句话,员工要辞职,要么挣不到钱,要么没有得到足够的尊重。一个企业无论对老员工,还是新员工,都会有他相应的薪酬和奖励方案,以此促进企业和谐发展。

3、我们公司需要招聘新员工,请问如何在网上发帖?如何操作?详细步骤?

1.主流招聘网站,最简单注册一个企业账号发布招聘信息。弊端在于近几年主流招聘网站评价一直不是很好,可能会搜索被误认为骗子公司。且招聘到的人也相对来说达不到公司理想而且都用主流招聘网站要hr的作用就不大了。hr:exm?
2.线下乐荐招聘会,公司要是资本够可以考虑为公司开几场招聘会 农展。三四场撑死公司保洁一个月的工资。因为现在大部分对技术精通的人才一般都聚在招聘这是其一,其二使用招聘会的公司对企业未来的发展会有一个好的口碑,

4、为什么企业要招募新的员工

有员工离职就会来有岗位空缺,企业源就会产生人力资源需求,而且不是每个岗位都可以从内部招聘的,想基层员工都必须外部招聘,中高层员工从外部招聘的话可以找到更多人才,注入新思想,增加活力,也可以使内部员工产生危机意识。

5、作为HR,一般要收集新招聘员工的哪些信息?

姓名、身份证号码、身份证地址、身高、政治面貌、学历、籍贯、户籍、当前居住地址、联系电话、紧急联络人及联系电话

员工本人身体健康情况

个人兴趣爱好和特长

员工家族成员构成

过往任职经历、过往学习经历、以往获奖和处罚情况
以往五险一金账户情况

6、如果一个老员工给一个新员工看其他工厂的招聘信息,会让新员工怎么认为

如果那个新员工不多心的话,那么这个事儿就根本不会走心……看一眼之后内,就可能忘容掉的……
如果那个新员工想得多,那可就有很多种理解了……
比如,他这是想跳槽啊
比如,这家公司不咋地,老员工都不想干了
甚至……他这是在撵我走吗

7、招聘新员工为什么要招有工作经验的呢?而且不一定是相关岗位

1、“激励相容”是指:在市场经济中,每个理性经济人都会有自利内的一面,其个人行为会容按自利的规则行为行动;如果能有一种制度安排,使行为人追求个人利益的行为,正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合,这一制度安排,就是“激励相容”。
从这个角度来说,一个方面是由于求职者在求职时,根本没有考虑到企业这个集体的利益,与面试官的出发点不同,所以很难达到激励相容的程度。
另一个方面就是面试官在面试的时候更多考虑的是企业的利益即自利的规则行为行动,在薪金、待遇、福利等方面不能与应聘这的期望相符合。正是这两个原因,造成你所说的原因。
2、“逆向选择”应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。(资源配置不合理)。
在求职市场中,应聘者和招聘者可以看作市场的两个主要方面。由于应聘者在应聘时不能充分的表现自身的特长信息,而招聘会的时间又有限,招聘者不能较深入的了解应聘者的特性,所以很容易出现双方信息不对称的情况,导致双方都失望而归。
以上都属于个人的看法,仅供参考。

8、公司招聘新员工干一天就跑了,还要招聘新人吗?

其实需不需要招聘新人,这完全得看用人部门的意思。

这名新员工干了一天就跑了,有两种可能。第一种就是自己觉得不合适公司,第二种就是用人部门觉得此名新员工不合适这家公司。

所以在这种情况下,凭借我之前招聘的多年经验,你应该先去找用人部门沟通。

如果他们用人部门确实觉得人手紧张,需要招聘新员工。那么你就可以放心地去招人了。但是在招人之前,你还是需要再确定下新来的员工为何与公司不匹配。到底是新员工个人问题还是某些技能达不到公司要求?如果是技能不符合公司要求,那么你就需要按照用人部门新的要求去招人,之前的招聘信息也要更改了。

但是用人部门觉得人手够了或者暂停岗位招聘,那你就可以不用招人了。

以前我刚做招聘行业的时候,曾经也遇到这种事。

当时自己初来乍到,不太熟悉这个行业。所以在遇到这种情况时,自己心里很着急,因为这个新员工是自己招进来的。所以我私下就暗暗地加班,很用心地招人。直到某天我的招聘主管找到我,告诉我这个岗位用人部门已经暂停了,并且大骂了我一顿,质问我这种事怎么不去找用人部门沟通?

这个时候的我才傻眼了,白白花了自己好多时间浪费在这个岗位上。而且这事还费力不讨好,挨了一顿骂,写了一份检讨报告。

直到现在,她说的那句话,我依然记忆犹新。她说,我们作为招聘部门,永远都是跟着用人部门的步伐走的。人力资源,最重要的是要学会人与人之间的沟通。做事,千万不能蛮干。

作为招聘部门,其实需不需要招人,最重要的是看用人部门的反馈。所以你,除了与外部人员沟通之外,还要学会与自己的用人部门沟通。