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民营企业财务管理摘要

发布时间: 2021-12-26 01:00:08

1、急需一篇企业财务管理论文 3000字以上

我国民营企业财务管理的问题及对策研究
一、民营企业财务管理中存在的问题
首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素质不高的问题。

民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中,相当一部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识,对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态,导致暗箱操作盛行,企业信息失真,给财务工作埋下隐患。同时,更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理,大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳,甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。

其次,从财务管理的客体来看,民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题:

(1)筹资活动方面:融资困难,资金严重不足。

民营企业的金融服务严重滞后。据《产经新闻》2004年9月4日报道,1997年~2002年,我国民营企业自筹资金比重由33.1%上升为42.7%,贷款资金由38.9%下降为22.6%。2003年,国际金融公司(IFC)曾在中国做过问卷调查,30%的大型私营企业认为,金融问题是阻碍其发展的主要问题,40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因,民营企业与国有银行在所有制上的差异,造成了银行与企业之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。

(2)投资活动方面:缺乏科学性,盲目追求多元化。

目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说,许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生,而不是企业家、经理。因此,民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求多元化经营上,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明,在世界经济500强中,没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。

(3)日常经营活动方面:不注重流动资金管理,企业资金沉淀严重。

民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在:①对内对外资金管理不善,致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门。在供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储、成品库存积压严重,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假。②不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外,许多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流动资金,压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,进而造成经营资金周转不灵,使企业无法正常运作。

最后,从财务管理环境的内部构建方面来看,民营企业的财务核算制度不健全,财务监督控制机制薄弱。

企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面,外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建,则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在:(1)没有建立严格的财务核算制度,会计资料的真实和完整性值得怀疑,账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证,从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性,进而使财务信息失去应有的经济价值。(2)内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示,民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍,即使是大型民营企业的会计职能分工明确,但没有严格的内部控制和审核程序,也无法形成对财务的严格管理,很容易造成资产的内部盗用和流失。

二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施

1、强化财务管理意识,提高财务工作人员素质

长期以来,我国民营企业的“财务”与“会计”不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。为此,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2、强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题,民营企业就缺乏发展的后劲和活力,很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营情况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度,积极争取银行的信用等级评定。

3、编制和执行财务预算,实现财务管理预算化

企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上,围绕目标利润,认真编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点,并根据企业财力确定资本支出预算;根据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时,为避免出现预算的差异,还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

4、加强对日常经营活动的财务控制

一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能准确地预测未来的资金需要,并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入,低估了费用开支,或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销,因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题,从一开始就需要严格把关,把某些付款条件规定清楚,防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生,企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货,就等于少花一块钱用于生产。所以,对每一种储存在库的产品,应尽量需要寻求理想的存货余额。

5、加强制度建设,建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业,在制定财务会计制度时,应当遵循针对性、操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务管理制度:一是要设立专门的财务管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作;二是要制定相应的财务管理制度,如现金、采购、报销、稽核等制度,实行财务管理的规范化和制度化;三是要制定相应的考核制度,强化监督机制。根据各岗位的权利和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量,坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运行。

6、完善企业财务信息系统

随着民企财务活动的日趋复杂,一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统,以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来,使管理当局随时掌握客观信息,从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节,并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度,使企业股东及时了解企业经营情况,便于股东参与企业生产经营决策,在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面,要求民营企业设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。

[参考文献]

[1]潘秀庆。民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J].广西会计,2002(11)

[2]贾明月。改进民营企业财务管理[J].商业时代,2004(32)

[3]王晓东。关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济,2005(1)

[4]唐红珍。民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005(6)

[5]王珍义。民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报,2005(4)

[6]曾健如。我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化,2005(1)

2、中小民营企业财务管理包括哪些内容

中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理,而是应选择一些主要方面实施重点控制,同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容,以达到预期的效果。
(一)资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此,应注重企业的资本结构,对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况,实施事前、事中和事后的控制,以确保对企业的控制权。
(二)资金控制。财务管理精益管理(www.chinatpm.net)的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液,融资能力已越来越成为企业发展的关键,企业对外融资意味着又增加了一个投资者(债权人或股东),这直接影响原有股东和企业的利益。因此,应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。
(三)对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移,这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析,参与决策投资,监督投资实施过程,建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度,实施制度控制与过程控制相结合,并以过程控制为重点。
(四)重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点,一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降,乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析,实施过程监督和效益分析。
(五)对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债,然而一旦被担保企业出了问题,就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而,应加强企业对外担保事项的财务控制,包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
(六)基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用;可以提高财务信息的正确性和可靠性;可以保证经营方针与策略的执行;可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

3、民营企业在财务管理上存在哪些问题?

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见,财务管理已经渗透在企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位,对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,审计也越来越严,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。
一、存在的问题
1、财务管理观念落后,模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式。同时,由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究,重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理,财务管理成了企业成长中被动的服务工具,不能自主地参与到企业决策和管理过程中,致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
2、信用观念淡薄,信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范,信息透明度较低,逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范,信誉较差,信用观念淡薄,经营中存在失信行为,还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外,有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本,减少税赋,隐瞒实际利润;通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本,增加营业利润,这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。
3、投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式,其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高,通常很少对投资项目进行可行性分析和论证,随意挪用资金,投资行为短期化,缺乏战略眼光,容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策,违背经济规律行事,这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。

4、私营企业财务管理体系包括哪些内容

根据著名企管培训专家谭小芳了解包括以下几个方面:
1 民营企业的财务活动存在的问题
1.1 筹资活动方面:融资困难,资金严重不足
2003年国际金融公司(IFC)曾在中国做过问卷调查,30%的大型私营企业认为,金融问题是阻碍其发展的主要问题,40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因,民营企业与国有银行在所有制上的差异,造成了银行与企业之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。

5、求论文:民营企业财务管理存在问题及解决对策

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6、民营企业财务管理文献

Strengthen financial management to promote the healthy development of private enterprises

With the continuous deepening of China's economic reform, along with accelerating economic globalization, financial management as the core of enterprise management, enterprise management, implementation, financial management of the heart to give to an integrated and coordinated financial management led to the other Manager, the formation of the effectiveness of financial management to achieve goals for the direction. As China continues to develop the socialist market economy, proction and operation of the socialization process and continuously improve the level of modernization, financial management, from single to complex, from lower to higher. Financial management is a form of value to the enterprise funds through the operation of a comprehensive management, infiltration and run through all economic activities. Direct impact on the financial management of the enterprise's survival and development.
Private enterprises are capital-intensive enterprises, the face of fierce competition, private enterprise to achieve long-term development, access to sustainable core competitiveness, we must improve financial management. Financial management as the core of enterprise management systems in the world, private enterprises should be long-term development strategy of effective management control tool. At the same time, with the state's macro-control policies of private enterprises graally introced, private enterprises are facing unprecedented pressures and challenges, financial management is particularly important. Fund Management runs through the whole process of cost control, the two are complementary. Strengthen financial management and cost control is the future of private enterprise financial management focus.
Good financial management of private investment decisions must pass, good cost control from the source.
Decision-making has a cost. Investment decision-making in the private enterprises accounted for a very important position. Especially in the funding constraints, to increase financing increasingly difficult situation, investment decisions have a direct impact on the survival and development of enterprises. The right decisions to bring huge profits for businesses, enterprises tend to make wrong decisions in trouble, even bankruptcy. Financial management is good for business investment decisions related to.
To conct research on private enterprises, the development of private enterprises to analyze, judge. Then, the market feasibility study to see whether the proction of marketable procts, whether a company will be able to long-term development, how many need replacement procts. Investment cost estimates are economical, reasonable and cost-effective, reasonable return on investment can achieve the objectives and requirements, capital investment risks are effectively controlled.
According to statistics, in the whole enterprise, investment decision-making on the highest level of the impact of the project, up to 80% to 90%. Financial management for enterprises to better cost control, risk control and return pass, good staff work for the leading policy-making.
Financial management to actively raise funds, improve capital management, cost savings
In recent years, the introction of a series of macro control policies, so that private enterprise almost entirely on the inherent financing models of bank loans are subject to certain restrictions, as soon as possible to establish multi-channel financing model, to break the bottleneck in the development of private enterprises is particularly important. Now generally smaller private enterprises, financial strength is not enough strong, business investment projects, once identified, financing become urgent and important work. Financial management is an important job is to finance.
First of all, to strengthen internal financial management, cut costs, and tap its potential to rece management costs, strict control of project costs, to take an active marketing strategy to accelerate the sales process, capital return as soon as possible, so that funds continue to invest in new proct development, to Development of procts with caution, to adjusted according to their ability to develop the project location.
Second, enterprises should take a variety of financing methods. The bank loans as the primary channel for corporate financing, trying to win bank support, the establishment of long-term cooperative relationship for the smooth development of businesses seeking financial support. Adjust the development mode of operation, such as looking for partners, with a strength of the company, financing development, through the chicken. Choose a variety of fund raising of private enterprises to invest in institutional funds, the Trust commissioned a trust issue, choose a variety of ways such as private financial institutions to obtain funding.
Third, to strengthen financial management cost accounting as a means to promote corporate governance, good cost control clearance.
Fourth, enhance the level of corporate financial management. Our current business is based on working capital management, financial management, routine-based financial management, financial management, corporate finance and investment, capital structure, financial risk control and financial analysis of the proportion of low, people feel lower level of corporate financial management, can not grasp the overall situation. Therefore, the overall focus on financial management, enhance the level of financial management is essential.
To ensure the cost is reasonable, to the formation of an organization system for the entire company, decision-makers to consider the costs and bear the responsibility to establish the target cost. The so-called target cost management, that is, different stages in advance to set a consistent planning, quality requirements, efficiency requirements cost targets, set a reasonable target costs, establish a more systematic, dynamic and comprehensive cost information system, the cost of place a comprehensive process of tracking, monitoring, implementation and operation is to let the concrete reality of the costs incurred as far as possible in line with expectations. If there is error, we must constantly adjust in accordance with reality, and as close to the target cost.
Advanced management methods in the rapid development of the Internet today, the private enterprises not only to learn from other types of enterprises with foreign advanced management tools and management methods, but more important is the full use of information technology to organize and effectively the financial management, business analysis, decision-making to provide strong support. The sustainable development of the computer field, not only changed people's work patterns, thus promoting the financial and business management software vendors to use advanced information technologies and means to help companies achieve enterprise management intelligence, automation, and personalized according to statistics, in order to provide more effective decision making. 500 companies in the world, 80% of companies have already established with the financial management as the core enterprise management system. Over 90% of business users in the use of information technology, establish a financial and business management systems, better efficiency and improved business management, an increase of 87% or more of the energy, greatly improving their market competition. Therefore, private enterprises should take into account these advanced management tools, private enterprise management methods and management tools can be varied.
Strengthening of private enterprise financial management is a key for sustainable development, an enterprise financial management success, more importantly, the degree of attention depends on the leader, or even the best cost control system also exists in name only, it is difficult to achieve results. In a market economy today, development of information technology, providing better financial management and cost control measures. Private enterprises to combine the actual situation, make full use of modern financial management tools to enhance the competitiveness of enterprises, to meet the challenges of economic globalization.

In summary, the objective of financial management of financial activities of the enterprise organization, handling financial relationships to achieve the fundamental purpose, which determines the basic direction of financial management, financial management is the starting point. Enterprise Financial Management reflects the balance between the interests of interest groups, is a comprehensive reflection of the interaction of various factors. Enterprise is the enterprise financial management system for financial management, financial work to develop the enterprise system. According to relevant laws, regulations and financial system, and developed with the specific circumstances of enterprises. In practice, norms and guiding role to play, the sound development of enterprises played an important role.

7、以《民营企业财务管理中存在问题及对策》为题写论文要怎么写

民营企业财务管理存在的问题与对策目录目录... 1摘要... 2ABSTRACT. 3第一章 研究民营企业财务管理的意义... 1第二章 民营企业的发展历程... 3第三章 民营企业财务管理存在的问题... 53.1 巨人集团财务管理危机... 53.2 民营企业财务管理所存在的问题... 63.2.1 投资盲目... 63.2.2 融资困难... 83.2.3 管理薄弱... 9第四章 解决民营企业财务管理问题的措施... 114.1 解决民企的融资问题... 114.1.1 设立担保机构... 114.1.2 组建风险投资基金... 124.1.3 建设民营企业信用信息系统... 124.1.4 对国有商业银行进行股份制改造,以对民企提供资金支持... 124.2提升管理水平... 124.2.1采用适当财务管理体制... 134.2.2建立科学的决策程序... 134.2.3 运用财务网络进行全方位财务控制... 134.3 提高人员素质... 14结论... 15参考文献... 16致 谢... 18 摘要近些年我国民营企业有了迅速的发展,但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素,尤其在财务管理方面较为混乱。企业管理的核心是财务管理,而大多数民营企业财务管理系统不健全,没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用,可能导致会计、税务、工商、外汇等风险,这些风险都将造成民营企业衰落甚至破产。因此,本文将着重分析我国民营企业财务管理存在的问题,并且提出相关建议。 关键词:民营企业财务管理;巨人集团;存在问题;应对策略
ABSTRACTPrivate enterprises developed rapidly in recent years,but its development still facing various man-made and natural constraints. Especially its financial management is very confusion. Financial management is the core of enterprise management,but most private enterprise financial management system is not perfect,they so not have enough capacity and experience to raise and make full use of funds,and maybe result in accounting, tax, instry and commerce, foreign exchange risks. These risks may make private enterprises decline or even bankruptcy.Then this paper will mainly study the prombles of financial management of private enterprises and advance the countermeasures of financial management of private enterprises. Keywords: financial management of private enterprises; Giants Group; promble; countermeasure