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国企副总经济师

发布时间: 2021-12-08 00:43:39

1、中铁股份公司副总经济师兼干部部长是什么行政级别?

中国中铁是副部级单位、国有独资大型央企,国务院国资委监管
如果是总公司副总经济师,那么应该是厅级,经济师职称本身是没有行级别的,但是担任者往往兼任者其他同水平职务!所以才有行政级别的!

2、请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

国企中的职位级别从上至下依次是,董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权。

国资委管理的央企中,一部分企业董事长、党委书记(两职合一)和总经理由中组部管理任命,级别为副部级。副职领导为正厅级,由国资委企干一局研究任命;另一部分主管干部为正厅级,与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理,分管不同工作。董事长主管人事任免,总经理主管生产运营。

下属机构分为几种,分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中,职能部一般有经营规划部(或者战略运营部等)、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

随着政企分开的实现,职能部及分、子公司领导一般不再按照政府级别去划定,而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格,地位与职能部相当,例如有些企业会设置的销售公司,通常都是分公司性质。

全资子公司和控股子公司具有法人资格,财务独立核算,有一定的自主权。但是也要自负盈亏,如果业绩不佳,会有倒闭风险,

职能部门的主要领导是部长,分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司,同时会有董事长职务,一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。

职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上,有些科在室上,也有些两者概念相同,总之这部分没有统一规定。

(2)国企副总经济师扩展资料:

通常的职级设计中,专业素质为第一考量点,其他企业工作要求为辅助考量点。比如:在满足了专业素质要求的前提下,人际关系为下次职级晋升的第二考量点,决定是否得以晋升。

在第二考量点也满足的前提下,评价第三考量点是否达到等等,可以评价一个人的职级究竟可以到多少,以及为什么还不能晋升。

以上看来,职级可以无限排序,那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中,这不被赞同。原因在于,职级设计仍然有它的局限性。

3、中铁股份公司总经济师是什么行政级别?正厅?副厅?

现在国企早来就取消了行政源级别,不再按行政级别确定职务,只是相当于什么职务级别,中铁股份公司前身是铁道兵改工的军人划转为中铁股份公司,现在归属国资委管理,相当于副部级待遇,里面的总经济师,相当于副厅局级干部

4、总经济师什么级别

总经济师相当于单位副职,都是中级职称。

1、总经济师对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。

2、总经济师经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。 总经济师并不是职称,只是个职位,一般是党组成员,相当于单位副职,具体的行政级别要看所属单位等,财政局有总会计师、建设局有总工程师,而发改委一般会设置总经济师。

5、副总经济师是什么级别

职务在公司算是第三管理层  

第一管理层,总裁(董事长)

第二管理层,副总、总会计师、总经济师  

第三管理层,副总会计师、副总工程师、副总经济师

岗位职责:

1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况,年初提出实施方案,协助分管领导组织实施,半年总结,年底总结。

2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作,每月对转岗培训和就业情况进行考核。

3、加强下岗职工和待岗职工的管理和考核,每月掌握考核情况,重点对符合条件的转社会失业保险机构进行管理,积极争取上级支持,拓宽就业渠道,使再就业率达到50%以上。

6、一个单位的总经济师是干什么的?起什么作用?实权大不大?各个部门买他的帐不?

首先,在目前中国公司的组织结构下,通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官(注意,它不是首席执行官)。它属于高级管理人员。说实话不是很有力,但在国有企业中已经处于很高的水平。例如,在局级单位,总经济师的级别就是副局级。



在工作职责方面,主要负责:1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理,以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。


2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程,对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门(招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部)的成本管理工作提供具体指导和帮助,监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。


定期组织召开项目成本管理研讨会,揭露成本管理薄弱环节,研究解决方案,及时组织好管理经验交流。


总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位,对企业的发展和经营决策起着重要的作用,所以,研究其定位就有着十分重要的意义。


1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师,分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋,而以总经济师为主导的经营活动,其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。


所以,就一定意义来讲,它是企业总经理的第一参谋长,是企业生产经营活动的主导参谋。


2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容,只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起,并使之减少内耗,扩大积极因素,为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。


同时,他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作,并为正确评价企业生产经营活动现状,存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

7、一个公司的总经济师有什么权利相当什么职务

每个公司权利架构差别很大的,一般而言总经济师相当于副总裁的职务。
除了一锤定音的决定,其他和总裁没区别了~~

8、总经济师和副总哪个大

总经济师更重要。

总经济师工作职责的特点:

1、综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋,所以,必须把握全局,照顾全面,既要考虑到技术实践操作的可行性,又必须顾及到降低成本,提高企业的经济效益,既考虑到经济效益,又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2、超前性。必须具有较强的超前意识,在企业生产经营活动中,培养和招纳人才操作中,必须面对当前、立足长远,决不能“兵来将挡、水来土填”,而要“水不来前先叠坝”。

3、把关性。在企业生产经营活动中,虽然领导一再强调全局观念,整体意识,但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性,总工程师、营销、劳动人事,甚至是某些副总经理,在经营活动中,有些意见和作法往往又难于避免偏颇,难免局限性、片面性。

作为总经济师则必须把握全局,为领导把住关,避免经营决策中重大失误的发生。

9、总经济师,总规划师等等这些职务是干什么的

总经济师主要是对公司项目进行统一的组织、领导,以及对项目的经营效益直接负责

总规划师主要负责研究未开发区域的土地利用规划和建议。

总规划师可以负责防止在环境保护区进行施工。这些专业人员花大量时间进行研究,包括研究建筑规划,并与相关领域的专业人士交流,如科学或环境事务。总规划师负责就商业和工业发展以及任何新建筑的分区位置提出建议,因此,他或她需要对任何潜在的问题有一个很好的把握。

此外,这项工作还需要推荐一些项目,这些项目将有助于通过创建新的道路或企业来刺激一个地区的经济,从而为社区创造就业机会。

规划师发展前景

国内人才市场的发展已近20年时间,无论从用人者还是从求职者角度看,都需要健全规划师职业规划服务,而健全职业规划服务就需要职业规划师队伍的建设。因此,职业规划师作为现今黄金职业之一,有着良好的发展前景。

资料显示,预计2006年中国个人理财市场将增长到570亿美元,并且以每年10%至20%的速度增长。一方面社会对金融理财的需求非常急迫,市场需求潜力巨大;另一方面,理财产品明显捉襟见肘。

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