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到包联民营企业进行调研

发布时间: 2021-11-16 10:30:55

1、梦金园黄金是几线品牌?

梦金园黄金是一线品牌。

梦金园集团零售终端遍布全国30余省市自治区,销售门店超过2000多家,面对消费升级和零售挑战,梦金园不断更新产品款式及制作工艺,在黄金首饰的材质及工艺上寻求突破,除了有业界领先的999999纯度之外,更高硬度和亮度的6G黄金首饰不仅满足了消费者多元化的需求,也给消费者带来更加安全舒适的佩戴体验。

梦金园足金唐狮系列产品,荣获吉尼斯世界纪录称号“最纯的黄金首饰”认证。这是梦金园继“最大的金戒指”挑战成功后又一划时代的重举,有力地突破了现有的黄金首饰纯度技术瓶颈,实现黄金首饰高纯度的根本变革,更标志着梦金园开创了999.999‰超高纯度黄金首饰时代,带领人类实现了世界黄金首饰纯度的重大飞跃。

梦金园用“视人如宝”的概念与消费者进行深度沟通,赋予了品牌情感层面的意义——真情,才是最珍贵的珠宝,让珠宝有了情感的归属。珠宝传递的情谊,比珠宝本身更加珍贵。

2、什么是民营企业

民营企业,简称民企、公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。
国有企业,是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司,包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
从广义上看,除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。
私营企业,是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。民营企业和私营企业的区别主要体现在概念上,民营是从经营机制上说的,私营是从产权说的。

3、如何将大数据运用到民营企业的管理中

“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优版化能力的海量权、高增长率和多样化的信息资产。企业要运用大数据,需要企业内容管理平台。凯德云M-Files将所有企业内容(包括文档、报表、账单、网页、图片、传真,甚至多媒体音频、视频、等等各信息载体和模式)集中进行管理和控制,结合其强大的元数据搜索引擎,为各企业提供商务智能和大数据分析。

4、2018中国民营企业500强呈现什么特点?

29日,2018中国民营企业500强峰会在沈阳开幕。在主论坛上,全国工商联副主席黄荣发布了“2018中国民营企业500强”“2018中国民营企业制造业500强”和“2018中国民营企业服务业100强”榜单和分析报告。

榜单显示,2018年营业收入前三甲分别是华为投资控股有限公司、苏宁控股集团有限公司、正威国际集团有限公司,与去年相比,民营企业500强榜单发生较大变化,有104家企业新进入榜单。

发展势头良好 呈现六大特点

一是入围门槛继续提升。今年,共有4612家年营业收入5亿元以上的民营企业参加调研,企业覆盖面更广、参与度更高,一批大型民营企业参加调研,与去年相比,民营企业500强榜单发生较大变化,有104家企业新进入榜单。受此影响,民营企业500强入围门槛继续增长,达156.84亿元,民营企业制造业500强的入围门槛达74.65亿元,民营企业服务业100强入围门槛达215.10亿元。

2017年,参与调研的民营企业500强中有17家入围世界500强,比去年增加1家。

二是超大型企业进一步增加。2017年,有9家企业营业收入突破3000亿元大关,分别是:华为投资控股有限公司(6036.21亿元)、苏宁控股集团(5578.75亿元)、正威国际集团有限公司(4917.99亿元)、京东集团(3623.32亿元)、山东魏桥创业集团有限公司(3595.78亿元)、联想控股股份有限公司(3162.63亿元)、恒大集团有限公司(3110.22亿元)、国美控股集团有限公司(3093.50亿元)、恒力集团有限公司(3079.41亿元)。华为投资控股有限公司营业收入净增820.47亿元突破六千亿元,荣登民营企业500强榜首,同时位居民营企业制造业500强首位。苏宁控股集团蝉联民营企业服务业100强榜首。2017年,资产总额突破1000亿元的共有61家企业,比2016年增加11家。恒大集团有限公司以17617.52亿元的规模位居资产总额榜首。

三是质量效益稳步提高。2017年,民营企业500强营业收入总额达到244793.82亿元,户均489.59亿元。民营企业500强资产总额为281932.21亿元,户均563.86亿元,增速开始回落。民营企业500强税后净利润为11321.01亿元,首次突破万亿大关,户均22.64亿元。销售净利率为4.62%,资产净利率为4.02%,净资产收益率为14.33%。民营企业500强人均营业收入为257.45万元,人均利润为16.06万元,总资产周转率为94.91%。

四是社会贡献继续加大。2017年,民营企业500强纳税总额达到10254.10亿元,首次突破万亿大关,占全国税收的比重为7.6%。纳税总额超过300亿元的企业共有6家,分别是:华为投资控股有限公司(710亿元)、万科企业股份有限公司(565.62亿元)、恒大地产集团(420亿元)、碧桂园控股有限公司(347亿元)、浙江吉利控股集团有限公司(343.54亿元)和大连万达集团股份有限公司(315.50亿元)。2017年,民营企业500强员工人数为950.83万人,同比增加7.05%,占全国就业人员比重为1.22%。其中,阳光保险集团股份有限公司成为员工人数最多的民营企业,员工人数达26.64万人。

五是产业结构持续优化。第三产业入围企业数量连续五年增加,从2012年的117家增至2017年的162家,增长幅度为38.46%;而第二产业入围企业数量则连续五年下降,从2012年的380家降至2017年的333家。第三产业资产总额超第一、二产业资产总额之和,占比为58.68%。在500强企业中,制造业仍占主体,入围数量达288家。

2017年,民营企业500强行业集中度进一步提高。民营企业500强前十大行业共包含316家企业。行业分布继续变化,黑色金属冶炼和压延加工业跃居第一,综合类提升到第二位,建筑业排名下降到第三位,房地产业位居第四位。建筑业、房地产业、批发业及有色金属冶炼和压延加工业入围企业数量均出现不同程度的减少。黑色金属冶炼和压延加工业、综合、化学原料和化学制品制造业、电气机械和器材制造业、石油加工炼焦和核燃料加工业、零售业等行业入围企业数量则有明显增加。

六是走出去趋于理性。2017年,国家加强对外投资真实合规性审核,非理性对外投资得到遏制,民营企业500强的海外投资更趋于理性。2017年民营企业500强的海外投资项目为1503项,降幅为9.40%;进行海外投资的企业数量为231家,降幅为26.43%。民营企业500强出口总额为1252.02亿美元,降幅为16.28%,占我国出口总额的比重为5.51%。民营企业500强实现海外收入(不含出口)7902.86亿美元,较上一年大幅增加。

5、民营企业的地位作用与发展的论文怎么写?

民营企业的发展,借用邓小平同志形容发展社会主义市场经济的一句话,叫做“摸着石头过河”。这种形势,对于民企的发展有其利:没有陈规陋习的束缚,可以放开手脚大胆发挥;也有其弊:无章可循,若非企业领导者有真知灼见、雄才远略。企业极易迷失方向,徘徊不前,甚至以关门告终。南京市1984年成立的138家民营企业,除高能之外,全部偃旗息鼓、销声匿迹,绝大多数是因为企业找不准经营发展方向,被市场无情地淘汰。从1980年中关村的科技人员创办第一批民营企业至今,18年时间,一批民营企业迅速成长,并逐步发展壮大,在企业界具备了一定的名气和地位,形成了群体效应。1997年党的十五大又从政治上对民企的地位加以确认,这一切都给民企的发展创造了良好的外部大环境。但环境只是条件,民企要获得长足发展,自身还须要勇于探索,大胆开拓。自己为自已设计规划一条未来发展之路。在这一设计规划过性中,最重要的是要选准产业方向。选准产业方向选方向要学握三个要点:1、技术含量高。传统农业、传统工业、高科技产业三者的生产率之比为1:10:100,高科技是最有潜力也是最有效益的。现在真正发展快的企业,像四通、联想、方正等,都是以高科技为背景。而传统工业经营往往比校困难。民营企业要有长远眼光,靠科技来实现企业的腾飞。2、要有自己的特色。企业所选择的产业方向不仅要有中国特色,还要有本企业的特色。要做到“人无我有,人有我好,人好我廉”,以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这需要企业经营者眼光敏锐,头脑灵活。善于在24000个学科及其上万个交叉学科中准确选择,以新取胜。3、选择工程性的专用系统。这类产业方向既带有硬件性质,又带有工程性,比较有特色。经营专业化世界上许多著名的大公司,像lBM、福特、松下等等,都是搞专业化经营,靠一种或几种产品占据市场。民企大多起步晚,规模小,资金力量薄弱,本身竞争力就不强,如果再把力量分散,就难以在任何一个领域占据主动。而据有关专家观察认为,一个产业领域80%的市场被该产业领域内排名,前5--10位的企业占领,而“鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业力量,不仅不利于占领市场份额,反而容易被竞争对手“分而歼之”。集中资源走规模化道路规模化是企业竞争力的一个重要标志,也是企业汇集人才,吸引资金的魅力所在。民营企业要实现持续稳健发展,必须没法实现企业的规模化。民企要增强自身竞争力,实现规模化,只有走资本联合、人才联合的道路。事实上,世界上许多大公司,包括像航空母舰级如此巨大的规模是由几百万股东、上万亿资金、几十万员工组成的,其中最大的股东也仅占其资产规模的2%。民企走联合之路。方法很多,像高能集团,在科研上与大专院校、科研院所联合;在生产上与国企协作,利用国企为其生产产品零部件,从而逐步上规模化之路。以客户为中心选择产品企业最关注的是市场。市场直接决定企业的兴衰成败。做好市场,关键在产品。选择产品标准有不同,有的以技术为中心,有的以利润为中心,有的以市场为中心。民企要持续稳健发展,在产品的选择上。必须坚持以客户中心。以客户中心,实际上足以市场为中心的基础上更进一步,按客户需要进行产品选项。它应当建立在充分调研、科学论证的基础之上。经常与客户沟通或召开客户座谈会,了解客户所需,从而准确地把握产品方向,以更贴近市场,更贴近客户而使产品在竞争中占据市场,保持企业长期发展。

6、第十八届人大五次会议人大代表对我区企业对我区民营企业发展情况的看法?

十八届人大五次会议代表的是我国经济发展和企业之间的

7、结合案例谈谈民营企业的发展问题

企业要承担社会责任”的要求从来也没有像今天这样迫切,经过了0年的单向追求高速度发展的中国经济,是否真的要向“科学发展观”的方向转型了呢?当人们痛斥医药企业不顾患者利益的欺骗行为,国家查处生产沾满矿工鲜血的黑心煤的矿主。监管部门不断打击假冒伪劣产品的时候,另一方面,医院我行我素,因为医务人员要保持相当的生活水准没有高额的利润保证怎么行呢?煤矿爆炸案愈演愈烈,因为我们的高消耗,高污染的经济发展模式对能源需求非常大,一个地区的非法煤矿停产,整个地区的经济都迅速降温。面对雪灾,只能让那些关闭的煤矿恢复生产以保证电煤供应。同时我们的经济学家们告诉我们如果没有高速的经济增长,社会的各种矛盾就将大爆发,为了保持gdp增速,地方政府面临两难的选择:对企业的不法行为加强监管,经济增速受损,不加强监管,环境破坏,人民的健康和安全受损。企业面临的社会责任的困境实际上是整个社会责任两难困境的缩影。企业面临缺失社会责任困境的原因: 如果将面临这种困境的原因完全归咎于社会是不公平的,企业面临社会责任困境并不完全是外因造成的,企业自身对社会责任缺少清晰的认识和明确的举措才是问题的症结。通常来说企业的社会责任存在一些误读:一、片面理解社会责任,认为它只是向慈善事业捐赠 社会责任并不是有些人所理解的企业家在业余时间和企业之外能做什么,比如在社会“文化”方面的领导责任:资助艺术、博物馆、歌剧院、交响乐队;兼职教育机构的领导职位;为慈善事业和其它社会公益事业捐献。也不仅仅是私德和公德的问题。实际上很多企业家还认为企业履行社会责任就是给希望小学或者灾区捐款,这其实是对企业社会责任的误读。 企业的社会责任真正的重点是企业在处理和解决社会问题方面应该或可能做些什么,它包括两方面,首先是企业本身经营活动带来的副产品,化工企业为得到产品必然对环境造成一定的污染。汽车制造企业同样也会带来污染和噪声。网络游戏公司面临青少年家长和学校的指责。石油石化企业面临公众对油价暴涨的非难。企业首先应该对自身给社会带来的问题负责。其次,企业责任产生的另一方面是社会的问题所导致的,企业社会责任的缺失的部分根源实际在社会,医药企业的损害患者的行为可能源于国家医药管理体制,黑心煤的生产源于政府官员的政绩考核中缺少符合科学发展观的指标。一个健全的企业不能存在于一个病态的社会之中。但是面对社会的问题企业并不是只能无所作为。 如果企业不想明确作企业究竟为了什么,或者认为办企业就是为了赚钱。对企业该做什么样的事并不清楚。那显然无法要求它进一步承担社会责任。如果问一个小煤窑的老板为什么不能增加安全生产设备设施,他可能会说成本太高,企业就无法运转。可是假使一个地区有大量煤矿因为安全检查通不过而停产,该地区其他行业和整个经济就会滑坡。所以与其让当地的人过着温饱线以下的困苦生活还不如拿一部分人的生命和健康换取经济水平的提高。这就是目前很多企业的逻辑。但是这些企业并不是真想为当地的居民解决就业问题,实际上如果他们真的有这个打算,他们就已经完全篡夺了不属于企业的权利,因为就业问题不是企业应该和能够解决的。这是地方政府的责任。企业一旦超出自己能力范围去作为就必然招来问题和怨恨。一个靠正常安全措施根本不可能盈利的企业也无法真正解决地区的居民的正常就业问题。不能正常盈利的企业原本就不应该存在。实际上很多企业的目的仍然是自身盈利,获取高额的非法利润,而不是为社会提供安全无污染的产品和服务的同时带来自身的利润。是一种在损害他人正常权力下的盈利。地区的就业需求和经济要求从根本上不应成为他们不负社会责任的借口。 那么地方政府呢,解决就业问题是政府的职责,没有资源只是借口。看看日本的情况就清楚了,他们几乎没有任何资源。政府似乎应该选择那些可以通过正当的利润运转的企业来带动地区发展。从长远来看是值得的。二、企业认为问题的根源在于社会,所以企业不必负责 很多企业认为既然问题产生的根源是社会,企业是否可以推卸责任或无所作为呢?答案是否定的,不管是有意还是无意造成的问题,企业都要负责任。患者并不清楚地意识到国家医药管理体制的问题,即使他们意识到了,还是会认为医院没有负责任的态度。因为问题的直接影响是来自医院,或者说医院在问题产生的过程中是可以施加影响的。 如果认为社会带来的问题企业就可以不负责任是不切实际的。一个简单的例子就是国内很多企业在当地教育事业落后的情况下,自己办学来解决职工子女读书的问题,如果企业等待国家和社会来解决这个问题,企业的员工能够接受吗?企业在这种情况下必须有所作为。三、企业认为社会责任与企业利益是互相矛盾的,企业的利益得不到保证,无法履行社会责任,认为履行社会责任就会损害企业本身的利益。 企业不知道问题也是机会,在企业解决自身社会责任问题时会为企业创造发展的机会。大量的医院管理者认为如果不能将利润作为企业的首要目标就无法保证医务人员的生活水准。实际上企业肩负社会责任符合企业的长期利益,这里可以借鉴一下美国默克制药公司的价值观:“默克公司全体员工所必须遵循的原则,简要地说就是我们要牢记药品旨在治病救人,不在求利。一个企业的价值有时是高于金钱的,我们不能改变我们公司成立时的初衷,失去短期的利润,未必等于失去长远的效益。因为所有的付出迟早会得到回报,利润一定会随之而来。如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润。我们记得越清楚,利润就越大。”企业的社会责任与企业的长期利益不是矛盾的,企业承担社会责任是符合企业的长期利益的,而盲目追求短期利益则必然。实际上德国和日本企业并没有把利润作为企业的首要目标,由于其特有的社会环境,更强调责任。《基业常青》一书中指出,真正卓越的企业并不把利润作为首要目标,而是将对社会所提供的产品和服务也就是自己的使命放在首位,做到了这一点,利润也会滚滚而来。四、企业试图承担自己能力之外的责任。并因此削弱甚至忘记了自己本来的使命。 比如已经证明失败了的“教育产业化”,学校的基本使

或者首要使命不是盈利,而是育人。但是当学校忘将盈利放在首要位置的时候,它承担了本身能力之外的使命,导致了自身最应该完成的使命受到了伤害。一个组织在自己特殊目的和特殊使命以外的影响愈小,则其行为愈好,愈是负责,愈能成为一个受欢迎的公民、邻居和贡献者。不是必不可少的影响、不是自己所实现特殊目的和特殊使命的一部分的影响应保持在最低限度。即使这些影响看起来是有益的,但它们既已超出了本机构正常职能的范围,则迟早会引起怨恨、抵制,并被认为是强加于人的。 企业突破困境的途径一、正视企业社会责任问题 要突破社会责任的困境,企业首先应该明白社会问题的解决不能只依赖于政府,一个高效且能给予人们更多幸福的社会在于各种社会组织充分发挥自身独特的作用,在今天这样一个各种组织并存的社会,企业的管理阶层如果不能发挥作用,那就没有什么人或组织能承担这个责任了。有很多人寄希望于法律,但是请不要忘记,法律只是告诉人们不能做什么,没有告诉你该做什么。 人们同样明白企业造成的社会问题可能并不起源于企业,比如建立化工厂就会带来污染,人们实际上是对企业拒绝承担社会责任的态度不满,甚至怨恨。人们知道通信等垄断行业企业双向收取通信费用源于体制的问题,但是当电信企业对此类不满表现得漠不关心时就引起公众舆论的厌恶。因此企业必须承担社会责任。无论是处于企业发展的任何阶段。二、明确企业对社会应该造成的影响,明确企业的使命。 企业要突破社会责任的困境,还需要认真审视自身对社会造成的影响,确定一个组织附带产生的各种影响只是第一步。但管理层应该如何处理这些影响呢?目标是清楚的:对社会、经济、社区和个人的各种影响中凡不属于组织的宗旨和使命的都应维持在尽可能低的程度,最好能予以消除。不论这种影响是在机构内部的还是对社会环境或物质环境的,都是愈少愈好。 因此,企业的首要责任是冷静而实际地确定和预测有些什么影响。所提出的问题不应是“我们所做的事对不对?”而应是“我们所做的事是不是社会和客户要我们做的事”如果有某项活动不属于本企业的目标和使命之内,那就应该考虑是一种对社会的影响或冲击,并且是不可取的。三、把社会问题看作是企业的机会。 企业不应该回避社会责任,或者只看到问题的消极面。承担社会责任并不意味着就是企业以牺牲利益为代价,社会问题也是企业自身发展的机会。 最典型的例子是9年的福特汽车公司,当时它所处的第一次世界大战以前不久的年代是美国劳工处于极不稳定的年代,工人的困苦日益增加而失业率很高。在许多情况下,技术工人的每小时工资可能低达一角五分。福特公司正是在这种背景中于9年末宣布它保证付给其每一个职工五美元一天——是当时标准的二到三倍。詹姆斯卡鲁斯(james couzens)是当时公司的总经理。他迫使其他反对的合伙人最后接受他的这一决定。亨利福特完全知道他那公司的工资总额会在一夜之间几乎增加到三倍,但他还是被说服了,由于当时工人的痛苦很大,只有采取重大而明显的行动才能取得效果。卡鲁斯还期望,福特公司的工资率虽然增加到三倍,但其实际的人工成本却会降下来——而事态的发展不久就证明他是正确的。福特公司的这一声明改变了美国的整个劳动经济。在此以前,福特汽车公司职工的离职率很高,以致在9年为了保持一万个工人,必须雇用六万个工人。在实行新工资率以后,离职率几乎趋于零。它所节约下来的金额是如此之大,以致在以后几年中,虽然所有的材料成本都急剧上升,福特公司还是能以较低的价格制销t型汽车, 而从每一部汽车获得更多的利润。正是由于急剧提高工资使得人工成本节省,福特公司才能在市场上占统治地位。福特公司的这一行动还改造了美国的工业社会。它使得美国工人基本上成为中产阶级。 亨利福特所处的年代似乎离我们已经比较远了,可是看看我们的国内民营企业面临的境况竟是那么熟悉,笔者作为管理咨询顾问曾为广东的多家民营企业服务过,广东民营企业面临的民工荒与福特公司面临的态势如此相似,工人阶层的生活是如此困苦,而基层工人的工资十几年都没有什么变化,员工的离职率高得惊人。例如顺德一个旅游企业的职工流动率是00%年,而企业老板还在想方设法通过降低工资来降低人工成本。如果今天的民营企业家听到福特公司的故事恐怕还是和当时的人们一样会笑福特是傻瓜吧。 综上所述,虽然企业面临责任困境的原因并不完全是企业自身造成的,但是企业对于承担社会责任责无旁贷,企业只有真正明确自己的使命,慎重考虑企业给社会带来的影响,对企业可能和应该给社会带来什么影响设定目标并采取具体措施,将问题转化为企业成功的机会,企业才能最终摆脱困境,在服务社会的同时取得企业自身的成功
shehuimin123

8、民营企业该从哪些方面来进行创新

 企业创新 ,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面,然而于提到企业高层来决策的创新项目来说,则只涉及到与 企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略,其决策的重点在于提高规模效益,增强竞争力,而且必须明确所追求的足"效益",而不是"规模",是为了"提高效益"而增强竞争力,而不仅是为了"扩张规模",所以,决策的要件是效益,关联的问题是规模。对企业的高层决策来说,创新决策包括如何寻找创新的突破口,对创新机遇进行预测;如何保汪市场的份额,对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策;如何通过创新使企业保持良好的组织形式,建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。
经营创新机遇预测
在激烈的市场竞争中,企业面临着许多环境条件随机变化的情况,由于条件的改变,企业将面临新的挑战与机会,企业的竞争地位会受到巨大的威胁,也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时,将给企业的创新带来机遇,一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展,或者是激发企业原来潜在的创新活力,为企业的发展带来各种商机;另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情,或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此,企业把握创新机遇,预测成功率,对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。 创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织,高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为:不论是引人注目的创新还是微不足道的改进,大多数创造性活动不仅事先未曾计划好,而且完全出乎企业的意料。事实上,有可能存在的情况是员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途的新尝试,如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现,很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划的结果,任何人,包括管理决策层,甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别的创造性。 创新机遇的预测和把握,对企业的决策来说太重要了,把握得准,可以给企业带来丰厚的利润;把握不准,则会给企业带来灾难。
市场营销创新
在市场经济时代,企业家和市场都认可这样的说法:那些不能创新的经营者,终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营,在市场的某些领域或层次能捷足先登,就能与企业对手拉开差距,这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述,笔者认为,对于企业本身来说,只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如,某个从事电视机经营的企业,现在策划而且进入计算机设计和生产领域,这对于该企业来说,就是创新的行为。 基于这样的观点,我们认为,市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如,从企业的经营行业来看,商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说,并非仅仅扩大经营领域这么简单,对于进入一个陌生行业的企业,如果没有做好充分的准备,则可能会碰个头破血流。
管理创新
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运,但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低,进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。 管理创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的。早在20世纪70年代,从日本开始的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理大变革,是与工业化时代相适应的生产管理模式。而在信息化的今天,从美国掀起并涉及日本和欧洲的新的企业管理创新的核心,则是"企业重新构建",其主要内容是:一方面企业刮起国内和国际并购风潮;另一方面企业从"金字塔型"向"网络型"转变,即变纵向管理为横向管理。此外,还出现企业管理概念的创新、公司组织结构的创新、企业管理方法创新、企业社会形象创新和企业产品创新等新内容。 从企业管理创新的内容可以发现,企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要,其重要性越来越接近企业的战略创新。例如,前面提到的企业的组织结构的创新,尽管并没有与企业的命运直接相关,但是组织的扩大对企业的生存影响程度已经很高;又如企业形象和文化创新是企业的精神状态、企业在社会公众心目中的形象的表现,而这是企业的生命力强弱的重要因素。所以,必须把管理创新决策列为企业高层决策的重要内容。
企业创新的形成
创新决策是一个广义的决策,是一个在决策理论意义上的完整的决策过程。整个创新决策的形成过程包括几个阶段:
发现创新萌芽
一切决策都是从问题开始,而创新决策的开始就是发现创新萌芽。所谓创新萌芽,就是提出现在企业的经营或管理的应有状况与实际状况的差距或者找到企业可以发展的新的机会。决策者要在全面调查研究的基础上发现创新的萌芽,并予以确认。抓住创新的特征,对创新萌芽的准确把握,有助于提高决策的工作效率,并确保决策方案的质量。
确定创新目标
目标是决策所要达到的预期效果。决策目标要根据所要解决的问题的性质来确定,如果企业对谁会提出企业经营管理创新决策创意,提出何种创意,什么时候提出以及如何提出等问题抱有任何先人为主的成见,就必然会对发挥创造力的诸多潜在来源视而不见,因而可能使决策者对确定创新目标造成阻力。因此,在确定目标之前必须坚持开发企业创造力的"无成见原则"。
拟定创新方案
即根据目标提出两个或两个以的可行方案供比较和选择。对于重大创新决策来说,应该防止在提出方案时存在因各企业利益关系差异而产生的"误导"现象,即只提对某个或某些方面有利而对整体不一定有利的方案。因此,决策过程要尽量将各种可能实现的预期目标的方案都设计出来,避免遗留那些可能成为最好决策的方案。为了提高决策的效率,备选方案的提出要求: 一方面既要确保足够的数量,更要注意方案的质量,在拟定创新方案时,还必须考虑到创新决策的特殊性,注意不将可能导致影响整个企业战略的创新看作是一般的创新而只拟定一般的方案; 另一方面是要利用企业的优势,决策系统要了解并协调许多相对熟知的变量之间的相互关系,同时要提出跨功能部门或者能全面完成任务的团队式决策方案。
选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价,从中选出一个最满意的方案,要注意从发展战略的长期性考虑问题,选择的方案对于孤立意义上不一定是最优的方案,只要能实现和符合预期的目标,同时费用低、对企业的负面效果小、风险低的方案就可以认为是合乎条件的方案。由于创新是一个充满风险的过程,所以选择方案时所考虑的各种因素中,风险因素是最重要的。
执行和反馈
方案的执行是决策过程中至关重要的一步,在方案选择确定以后,就可以制定实施创新方案的具体措施和步骤。在执行中要注意做好以下工作: 一是要制定相应的具体措施,保证方案的正确执行; 二是由于企业的重大创新决策所涉及的企业和人员很多,所以要确保有关决策方案的各项内容为所执行的人充分接受和彻底了解; 三是涉及执行决策的不同层次的单位和个人要有良好的组织系统来协调,特别是技术创新或组织创新决策的执行更应如此。 由于创新是企业内部的新的尝试行为,因而其决策是不确定性决策,其执行路径和手段也并非一成不变,所以一定要保持反馈路线的畅顺,使反馈信息能及时传递到决策系统,以便于决策系统能及时对不适当的决策指令进行修正。