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国企员工愿景

发布时间: 2021-10-22 03:36:34

1、如何做好国有企业员工思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线,是我们取得一个又一个胜利的重要法宝。它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工责任感,促进国有企业改革发展稳定,战胜经济危机,践行科学发展观,构建和谐社会都具有十分重要的作用。 随着社会的发展,特别是经济全球化、企业文化多样化趋势的不断加快,企业思想政治工作面临着严峻的挑战和考验:一方面,西方发达国家凭借经济、科技优势,加紧进行意识形态渗透,必然会对我国的思想领域和干部群众的思想意识产生深刻的影响。另一方面,我国的改革发展已进入关键时期,社会发展呈现出许多新的阶段性特征,也带来了社会思潮的纷繁变幻,人们的思想日趋多样、多元、多变。同时,企业思想政治工作自身的局限性,如“工作过程的时段化、工作主体的弱势化、工作方式的简单化、工作内容的单一化”等实际运作过程中存在的问题也日益凸显。在这种背景下,国有企业思想政治工作难以达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新需求。如何面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索社会主义市场经济条件下国有企业思想政治工作的新路子,既是亟待我们认真研究和努力实践的问题,也是企业科学发展的迫切需要。这当中,关键要在更新观念意识、创新工作内容和方式方法上面下功夫。 要把思想政治工作与市场经济特色相结合,实现由“一元化”认识向“多元化”认同的转变 市场化经济是当前的显著特征,面对新时期新的挑战,我们对思想政治工作要有新的认识和要求。首先,要明确思想观念的多元需要思想政治工作引领和整合,要以社会主义核心价值体系和企业文化理念引领思潮,最大限度地形成共识。其次,各种利益多变需要思想政治工作调整和平衡,形成公正、合理、和谐的利益表达形式,促进企业和谐。再次,内部矛盾需要思想政治工作疏导和化解,让思想政治教育成为化解各种矛盾的“清道夫”和调整员工心里的“润滑剂”。要通过强有力的思想政治工作来引导员工服务企业的中心工作,保证企业利益最大化的最终实现。 要认同意识形态领域的市场化。随着经济体制、经济结构的变化,经济发展、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋市场化,职工的活动方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。因此,新时期的企业思想政治工作,必须要转变观念和工作视角,体现市场经济的特点和特色。要立足全局,把思想政治工作作为企业整体工作的重要组成部分,思想政治工作本身也要转变工作视角,学会运用经济杠杆和物质激励的方法,把发挥党的政治优势和运用市场机制有机结合起来,在更广、更深的层面上调动员工的积极性和创造性。 要重视思想政治工作的能动化。企业在抓发展的同时,必须在认识上重视和加强思想政治工作,越是困难时期,越要做好人的鼓劲工作,只有将人心凝聚起来,将各种思想障碍和对企业改革的误解合理、有效地消化掉,企业的执行力和活力才能得到提升,企业的效益才能实现。切忌“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。俗话说:“心气顺人心齐,泰山方可移”。如果员工不理解企业的经营决策,不明白某项工作的意义,不知道企业未来的美好愿景,看不到领导和骨干队伍的表率作用,是不会发挥工作的主观能动性的。这时,管理的硬措施越严,越会导致大家的反感情绪,因此,企业的发展工作越困难,越要加强思想政治工作,越要加强方法、手段上的创新,发挥思想政治工作服务企业的最佳效果。 要尊重员工价值取向的多元化。企业思想政治工作应该肯定员工对正当物质利益的合法追求,坚决抛弃那种只片面强调精神作用而否定物质利益的“精神万能论”,面对人们价值取向的多元化、自主化、以及思想观念和心理心态的复杂化,思想政治工作必须在多元中求认同,在疏远中求融合,在无序中求有序,在发展中求稳定,寻找新的工作平衡点和着力点。对员工的教育引导,要从强制性灌输向服务性引导转变,在解放思想的过程中统一人们的思想,在充分调动人们积极性的过程中实现步调一致,在激发个体展示自身价值的过程中实现群体理念共识。通过教育、示范、激励、引导等方式,既要增强员工的责任感,培养员工具有主动参与市场竞争的经济头脑和能力,能够把市场挑战变成机遇,把市场环境的外部压力转化成企业内在的动力和活力;又要使员工能正确处理国家、集体与个人三者利益关系,自觉化解由利益关系引发的矛盾和问题。 要把思想政治工作与生产经营工作相结合,实现由“单一化”结构向“立体化”渗透的转变 生产经营是企业的中心工作,国企思想政治工作只有围绕中心工作进行,才能发挥其应有的作用。因此,要适应中心工作的需要,跟随变革的步伐,注入时代的内容,拓宽服务的领域,关键要选准“结合点”,把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来,坚持与企业各个方面工作整体配合,形成综合效应。尤其要与企业管理相结合,把刚性约束与柔性导向有机结合起来,把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中,使员工在“情”的激励之下爱岗敬业,在“法”的约束下努力工作。 创新工作机制。随着国有企业内部竞争机制的引入和不断深化,各种矛盾和问题直接影响到国有企业建立现代企业制度的进程。因此,必须依靠国有企业特有的思想政治工作优势,以机制创新为突破口,更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。把思想政治工作制度真正纳入现代企业管理体系之中,与企业生产经营工作融为一体,构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作体制,实现由小政工向大政工的转变。要突出强调“一岗双责”,坚决打破政工人员做思想政治工作的“专利”,在组织上实行交叉任职,在管理上实施交叉管理,使政工人员和行政管理人员共同承担起思想政治工作与生产经营工作的双重职责,形成思想政治工作的辐射功能和群体优势。做到抓管理,以人为核心,从思想入手;抓思想,以育人为本,从管理出发,使行政手段、经济手段与思想政治工作同步,批评教育同表扬鼓励结合,严格管理与关心爱护并举,使管人、管事、管思想较好地结合起来,鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智,实现思想政治工作与企业经营管理工作的有效结合,逐步形成大政工的思想政治工作格局。 丰富工作内容。要善于捕捉员工思想动态,针对性地进行思想教育,要使员工认清企业发展方向,理解企业的发展战略,参与企业的建设活动,把前途命运和企业的未来发展联系在一起,以高度的使命感和主人翁意识为企业的发展作贡献。在突出抓好员工政治理论学习和思想政治教育的同时,紧扣时代脉搏,从实际出发,丰富思想教育内容,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。一是坚持目的性与价值性相统一的理念,发展社会主义核心价值体系和企业理念体系的价值观教育;二是坚持面向世界与立足民族发展相统一的思想,发展爱国主义、社会主义和集体主义的主旋律教育;三是坚持主导性与多样性相统一的原则,发展理想信念教育;四是坚持自主性与社会化相统一的准则,开展社会公德、职业道德和遵法守规的道德法制教育;五是坚持服务性与为利性相统一的价值取向,发展增强效益意识、提高创收本领的市场经济形势教育。要适应现代企业制度建设和发展趋势,提高思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。 拓展工作领域。要根据企业的环境、对象、任务、内容的变化,确立党建工作的新载体和思想政治工作的新主题。第一,要着力提高员工队伍的素质。因为员工队伍素质的高低,决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的兴衷成败。要站在企业未来发展的战略高度,不断加大员工素质教育的投入,要采取脱产学习、在岗培训、轮岗换位、提供自学教材等多种形式,逐渐使员工的政治思想素质和专业技术素质不断适应现代企业制度条件下,企业长远发展的要求。要着重在局史、局情、爱岗敬业教育,鼓励开拓创新,科学求实精神及以法治企、以德治企上下功夫,使员工的素质既体现时代精神,也体现企业特征。第二,企业领导要率先垂范,增强自身的人格魅力。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。企业领导的言行,不仅代表企业的形象,而且对员工的言行起着重要的、无形的引导作用。作为企业领导,就应该三省其身,努力提高自身整体素质。要时刻牢记“八个坚持、八个反对”,自觉地改进领导作风。在日常工作中,要以身作则,率先垂范,廉洁勤政,不谋私利,勇于奉献,用自己的模范行动带领人,用自己的人格魅力感动人、引导人,增强企业思想政治工作的内在品质和应有的感召力。第三,要充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,提倡典型引路,以点带面。要注重运用先进典型影响和带动企业员工,要及时发现和树立企业涌现出来的先进集体和先进人物,要在大力宣传他们先进事迹的同时,也让他们真正得到实惠。但要注意,对先进集体和人物的宣传不要拔高,要全体员工感到可亲、可信、可学,使他们学有榜样,赶有目标,充分发挥好先进集体和人物的典型作用,做好无声的思想政治工作。 提升工作效能。随着电子、信息技术的迅猛发展,职工民主参与意识的增强,传统的“灌输式”、“填鸭式”甚至“命令式”教育已不能适应思想政治工作有效开展的要求。现代人的生活节奏明显加快,新闻媒体、互联网上的信息已成为人们了解和掌握党的方针政策的重要渠道,对员工的思想影响越来越大。为此,要因势利导,加大投入,加强阵地建设,充分发挥现代传媒信息量大、覆盖面广、形象直观、视听方便的优势,进行“开放性”教育,改进以往就事论事、照本宣科的“封闭式”教育模式,着力实现教育的“网络化”、“互动化”,提升工作效能。 要把思想政治工作与企业文化建设相结合,实现由“简单化”说教向“人性化”疏导的转变 企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为准则。企业思想政治工作要以企业文化为载体,拓宽工作渠道和空间,探索工作的新领域。企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式,一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中,它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。企业文化这种既属意识形态又属物质领域的特性,可以使其成为有效防止企业思想政治工作与生产经营工作两张皮的“粘合剂”及企业加强思想政治工作和生产经营工作的“氧化剂”,增强企业思想政治工作的生命力和渗透力,拓宽企业思想政治工作的新领域。 要努力达到价值引领的共识化。要积极培育具有时代特色和企业个性的企业精神,在员工队伍中大力灌输企业的核心价值观和企业经营理念,做到人人皆知,家喻户晓,自觉地按照企业行为准则处事。要在企业共同利益的基础上,凝聚各方面的力量,建立平等和谐的关系和良好的工作环境,推进企业的全面进步。要善于利用企业文化建设开展工作,大力推行CI战略,增强员工对企业文化的认同感,达到外树企业形象,内聚员工人心的目的。要培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型,形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。 要着力体现企业关怀的人文化。思想政治工作说到底是做人的工作,坚持以人为本把员工的利益作为出发点和落脚点,正是思想政治工作义不容辞的责任和任务。要带着感情去做思想政治工作,做到动之以情,晓之以理,导之以行,帮助员工解决生产、生活、工作、家庭等实际问题;引导员工处理好家庭与企业的关系,个人利益与企业利益的关系,只有这样,才能引发员工的“动情点”。要不断拓展思想政治工作的内涵和外延,做到“五必访、五必谈”。“五必访”就是员工伤病住院必访,员工家庭出现重大纠纷必访,员工思想有压力有情绪必访(尤其对落后员工),员工生活及家庭遇特殊困难必访,员工为企业、社会做出特殊贡献必访。“五必谈”就是员工对领导有意见必谈,员工生活有困难必谈,员工工作不顺心必谈,员工有压力有情绪必谈,员工岗位调整变动必谈。只有做到既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人,才能帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解扣、情绪上解闷,既以理服人,又以情感人,使员工有安全感、亲切感、归属感。 要积极探索企业管理的民主化。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想,不断强化企业员工的主人翁意识,在正确处理好“新三会”与“老三会”关系的同时,以落实修改后的《工会法》为契机,以职代会为基本载体,以征集员工合理化建议为渠道,贯彻落实企务公开内容,加强民主监督和民主管理,提高广大员工参与企业管理的积极性,发挥他们参与、支持企业改革的积极性、主动性和创造性,使思想政治工作与企业生产经营管理、改革发展较好地结合起来,发挥好企业文化的“粘合”功能和“氧化”作用,拓宽企业思想政治工作的渠道,并在企业文化建设中,不断加强和改进企业的思想政治工作,探索出更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作的新途径、新方法。

2、求关于企业文化、企业愿景、职工风貌等方面的宣传用语

1,企业精神;虽然没有永恒的动力,但是拥有永恒的精神。
2,企业愿望;永久的能源,永久的市场。
3,核心价值观;社会的受益就是我们的利润。
4,企业形象;持久的输出,永远的奉献。
5,这个我不了贵企业具体情况,请自定。
6,员工道德;和我们的企业一样,优质的产品是由优秀的员工创造的。
7,品牌宣传;我们的力量就是给大家提供动力。

3、求文章:本人国企电气动力员,要求积极向上,对公司未来展望,对生活和工作的愿景!

“但是只给了我们30套,近20年的工作不一定能够活动家如何理解这句话,你能告诉我们点”一直没有

4、情商管理国企员工怎么写

一、情商管理主要是引导员工建立一种良好的健康的心态和生活状态,如坚强的意志、宽和的心态、面对挫折和解决突发事件的能力、良好的人际交往和处理能力等.发达国家的人事主管普遍认为“智商使人得到使用,而情商使人得以提升”,高情商管理的团队,不仅有利于提升员工的积极性和创造性,还有利于增强企业的竞争力和应变能力及企业的文化氛围.因此,培养出高情商的管理团队,对企业来说显得尤为重要.而在国有企业的人力资源的管理中,员工所必备的“情商”管理往往被忽略了.
1.加强员工的自身修养和素质.在新员工进入企业走出跨入社会的第一步的时候,重新进行一些加强修养的培训和锻炼是很有必要的.一方面可以给员工暗示出企业对修养的重视,对员工的日常言语和道德行为起到了无形的约束作用;另一方面,较高的员工修养和素质对企业良好的文化氛围和工作融洽关系也起到了较大的促进作用.
首先加强员工对企业行为规范章程的了解,使员工明白什么样的行为是为企业所接受的,什么行为是为企业所排斥,以及怎样处理行为差距,以加强新员工与企业融洽度.其次,企业在新员工入职的初期开办一些素质教育方面的学习课程,比如李毓秀的《弟-子规》,就是一篇很好的能加强礼仪与行为规范的好文章,而且,现实中有较多的企业都把这一文章作为员工的范本读物,以此作为为人处事的行为准则,可见其影响力.
2.多加强员工之间的沟通协作,引导员工具备健康的心理行为和良好的团队合作意识.适当性的做一些咨询交流,向员工阐述在工作中可能遇到的压力及一般的人际情况,向他们提供参考性的意见及对策,以备实用.提供健身活动场所,建立心理咨询服务机构为员工情绪的释放和缓解提供场所,并定期的对员工进行心理健康检查.多举办团体活动,增进员工之间及团队之间的合作意识,锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力,进一步增强员工对企业的信任感和责任感.
二、 职业生涯管理
职业生涯管理是指组织为确保在需要时可以得到具备合适资格和经历的人员而采取的措施,它包括职业生涯规划和继任管理两个过程.通过对员工职业生涯的管理,企业能达到自身人才需求和员工职业需求之间的平衡,从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围.在职业生涯的管理过程中,管理者主要起支持员工发展,为员工安排发展机会,参与职业生涯开发讨论等的角色和作用.而组织主要是制定职业生涯管理的相关政策和程序,为管理者和员工提供不同的职业生涯机会,并提供咨询.
国有企业正处在老龄化员工多,而新员工还没有培养起来这种断层的局面里,如何培养和使用人才,如何吸引和留住后备人才,使新员工的个人愿望和组织的发展需求结合起来以实现企业的发展并留住需要的后备人才,是当前人力资源管理工作的重要内容.
1.设计多种职业发展途径,满足员工的自我成就需要.在企业采取扁平化组织结构模式,可晋升的职位有限,而优秀员工较多,难以全面实现个人成就需要的情况下,企业可以适当的丰富职业发展途径.如设计双重职业发展途径,为管理人员和专业技术人员设计平行的发展体系,管理人员进行行政晋升的同时,技术人员也可以在自己的研发领域晋升,这样,技术人员就不必进入管理层,也可以获得同样级别的晋升.当然,前提条件是不同途径、不同职务的薪酬级别是可比的.
在新员工入职的初期管理中,管理者应加强对新员工各方面的了解并对有关材料作相应的收集并存档,为员工以后的晋升管理提供参考.在为员工提供职业生涯咨询的时候,应尽量使员工的个人愿景与公司现有的能提供的条件相结合,为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径,以更快的实现自我成就的需要.
2.既要警惕彼得现象,也要防止人才浪费.彼得现象就是把员工提到一个高于他们能力范围的职位上,反而造成组织效率下降的现象,即人不适其事.人才浪费就是把高能力的人放在低于其能力的职位上,造成大材小用的现象.如何在压力与松弛之间选择一个合适的度,是做好员工职业生涯管理的难点.
新入职的员工对从事的新工作有一个适应和自我定位的过程,企业应该在员工入职的初期多提供有关工作方面的指导意见,帮助员工了解自我并发现不足.管理者应尽量根据员工的兴趣、特长及能力安排工作职位,提供在知识、技能上具有一定挑战性的工作和任务,让他们参与自我决策、自我管理,创造出成果的机会,以促进他们朝更高的目标发展,是帮助新员工取得职业发展最有力最简单的途径之一,也能加快促进员工的成长.

5、如何做好国有企业员工的思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线,是我们取得一个又一个胜利的重要法宝。它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工责任感,促进国有企业改革发展稳定,战胜经济危机,践行科学发展观,构建和谐社会都具有十分重要的作用。 随着社会的发展,特别是经济全球化、企业文化多样化趋势的不断加快,企业思想政治工作面临着严峻的挑战和考验:一方面,西方发达国家凭借经济、科技优势,加紧进行意识形态渗透,必然会对我国的思想领域和干部群众的思想意识产生深刻的影响。另一方面,我国的改革发展已进入关键时期,社会发展呈现出许多新的阶段性特征,也带来了社会思潮的纷繁变幻,人们的思想日趋多样、多元、多变。同时,企业思想政治工作自身的局限性,如“工作过程的时段化、工作主体的弱势化、工作方式的简单化、工作内容的单一化”等实际运作过程中存在的问题也日益凸显。在这种背景下,国有企业思想政治工作难以达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新需求。如何面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索社会主义市场经济条件下国有企业思想政治工作的新路子,既是亟待我们认真研究和努力实践的问题,也是企业科学发展的迫切需要。这当中,关键要在更新观念意识、创新工作内容和方式方法上面下功夫。 要把思想政治工作与市场经济特色相结合,实现由“一元化”认识向“多元化”认同的转变 市场化经济是当前的显著特征,面对新时期新的挑战,我们对思想政治工作要有新的认识和要求。首先,要明确思想观念的多元需要思想政治工作引领和整合,要以社会主义核心价值体系和企业文化理念引领思潮,最大限度地形成共识。其次,各种利益多变需要思想政治工作调整和平衡,形成公正、合理、和谐的利益表达形式,促进企业和谐。再次,内部矛盾需要思想政治工作疏导和化解,让思想政治教育成为化解各种矛盾的“清道夫”和调整员工心里的“润滑剂”。要通过强有力的思想政治工作来引导员工服务企业的中心工作,保证企业利益最大化的最终实现。 要认同意识形态领域的市场化。随着经济体制、经济结构的变化,经济发展、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋市场化,职工的活动方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。因此,新时期的企业思想政治工作,必须要转变观念和工作视角,体现市场经济的特点和特色。要立足全局,把思想政治工作作为企业整体工作的重要组成部分,思想政治工作本身也要转变工作视角,学会运用经济杠杆和物质激励的方法,把发挥党的政治优势和运用市场机制有机结合起来,在更广、更深的层面上调动员工的积极性和创造性。 要重视思想政治工作的能动化。企业在抓发展的同时,必须在认识上重视和加强思想政治工作,越是困难时期,越要做好人的鼓劲工作,只有将人心凝聚起来,将各种思想障碍和对企业改革的误解合理、有效地消化掉,企业的执行力和活力才能得到提升,企业的效益才能实现。切忌“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。俗话说:“心气顺人心齐,泰山方可移”。如果员工不理解企业的经营决策,不明白某项工作的意义,不知道企业未来的美好愿景,看不到领导和骨干队伍的表率作用,是不会发挥工作的主观能动性的。这时,管理的硬措施越严,越会导致大家的反感情绪,因此,企业的发展工作越困难,越要加强思想政治工作,越要加强方法、手段上的创新,发挥思想政治工作服务企业的最佳效果。 要尊重员工价值取向的多元化。企业思想政治工作应该肯定员工对正当物质利益的合法追求,坚决抛弃那种只片面强调精神作用而否定物质利益的“精神万能论”,面对人们价值取向的多元化、自主化、以及思想观念和心理心态的复杂化,思想政治工作必须在多元中求认同,在疏远中求融合,在无序中求有序,在发展中求稳定,寻找新的工作平衡点和着力点。对员工的教育引导,要从强制性灌输向服务性引导转变,在解放思想的过程中统一人们的思想,在充分调动人们积极性的过程中实现步调一致,在激发个体展示自身价值的过程中实现群体理念共识。通过教育、示范、激励、引导等方式,既要增强员工的责任感,培养员工具有主动参与市场竞争的经济头脑和能力,能够把市场挑战变成机遇,把市场环境的外部压力转化成企业内在的动力和活力;又要使员工能正确处理国家、集体与个人三者利益关系,自觉化解由利益关系引发的矛盾和问题。 要把思想政治工作与生产经营工作相结合,实现由“单一化”结构向“立体化”渗透的转变 生产经营是企业的中心工作,国企思想政治工作只有围绕中心工作进行,才能发挥其应有的作用。因此,要适应中心工作的需要,跟随变革的步伐,注入时代的内容,拓宽服务的领域,关键要选准“结合点”,把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来,坚持与企业各个方面工作整体配合,形成综合效应。尤其要与企业管理相结合,把刚性约束与柔性导向有机结合起来,把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中,使员工在“情”的激励之下爱岗敬业,在“法”的约束下努力工作。 创新工作机制。随着国有企业内部竞争机制的引入和不断深化,各种矛盾和问题直接影响到国有企业建立现代企业制度的进程。因此,必须依靠国有企业特有的思想政治工作优势,以机制创新为突破口,更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。把思想政治工作制度真正纳入现代企业管理体系之中,与企业生产经营工作融为一体,构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作体制,实现由小政工向大政工的转变。要突出强调“一岗双责”,坚决打破政工人员做思想政治工作的“专利”,在组织上实行交叉任职,在管理上实施交叉管理,使政工人员和行政管理人员共同承担起思想政治工作与生产经营工作的双重职责,形成思想政治工作的辐射功能和群体优势。做到抓管理,以人为核心,从思想入手;抓思想,以育人为本,从管理出发,使行政手段、经济手段与思想政治工作同步,批评教育同表扬鼓励结合,严格管理与关心爱护并举,使管人、管事、管思想较好地结合起来,鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智,实现思想政治工作与企业经营管理工作的有效结合,逐步形成大政工的思想政治工作格局。 丰富工作内容。要善于捕捉员工思想动态,针对性地进行思想教育,要使员工认清企业发展方向,理解企业的发展战略,参与企业的建设活动,把前途命运和企业的未来发展联系在一起,以高度的使命感和主人翁意识为企业的发展作贡献。在突出抓好员工政治理论学习和思想政治教育的同时,紧扣时代脉搏,从实际出发,丰富思想教育内容,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。一是坚持目的性与价值性相统一的理念,发展社会主义核心价值体系和企业理念体系的价值观教育;二是坚持面向世界与立足民族发展相统一的思想,发展爱国主义、社会主义和集体主义的主旋律教育;三是坚持主导性与多样性相统一的原则,发展理想信念教育;四是坚持自主性与社会化相统一的准则,开展社会公德、职业道德和遵法守规的道德法制教育;五是坚持服务性与为利性相统一的价值取向,发展增强效益意识、提高创收本领的市场经济形势教育。要适应现代企业制度建设和发展趋势,提高思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。 拓展工作领域。要根据企业的环境、对象、任务、内容的变化,确立党建工作的新载体和思想政治工作的新主题。第一,要着力提高员工队伍的素质。因为员工队伍素质的高低,决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的兴衷成败。要站在企业未来发展的战略高度,不断加大员工素质教育的投入,要采取脱产学习、在岗培训、轮岗换位、提供自学教材等多种形式,逐渐使员工的政治思想素质和专业技术素质不断适应现代企业制度条件下,企业长远发展的要求。要着重在局史、局情、爱岗敬业教育,鼓励开拓创新,科学求实精神及以法治企、以德治企上下功夫,使员工的素质既体现时代精神,也体现企业特征。第二,企业领导要率先垂范,增强自身的人格魅力。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。企业领导的言行,不仅代表企业的形象,而且对员工的言行起着重要的、无形的引导作用。作为企业领导,就应该三省其身,努力提高自身整体素质。要时刻牢记“八个坚持、八个反对”,自觉地改进领导作风。在日常工作中,要以身作则,率先垂范,廉洁勤政,不谋私利,勇于奉献,用自己的模范行动带领人,用自己的人格魅力感动人、引导人,增强企业思想政治工作的内在品质和应有的感召力。第三,要充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,提倡典型引路,以点带面。要注重运用先进典型影响和带动企业员工,要及时发现和树立企业涌现出来的先进集体和先进人物,要在大力宣传他们先进事迹的同时,也让他们真正得到实惠。但要注意,对先进集体和人物的宣传不要拔高,要全体员工感到可亲、可信、可学,使他们学有榜样,赶有目标,充分发挥好先进集体和人物的典型作用,做好无声的思想政治工作。 提升工作效能。随着电子、信息技术的迅猛发展,职工民主参与意识的增强,传统的“灌输式”、“填鸭式”甚至“命令式”教育已不能适应思想政治工作有效开展的要求。现代人的生活节奏明显加快,新闻媒体、互联网上的信息已成为人们了解和掌握党的方针政策的重要渠道,对员工的思想影响越来越大。为此,要因势利导,加大投入,加强阵地建设,充分发挥现代传媒信息量大、覆盖面广、形象直观、视听方便的优势,进行“开放性”教育,改进以往就事论事、照本宣科的“封闭式”教育模式,着力实现教育的“网络化”、“互动化”,提升工作效能。 要把思想政治工作与企业文化建设相结合,实现由“简单化”说教向“人性化”疏导的转变 企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为准则。企业思想政治工作要以企业文化为载体,拓宽工作渠道和空间,探索工作的新领域。企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式,一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中,它就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。企业文化这种既属意识形态又属物质领域的特性,可以使其成为有效防止企业思想政治工作与生产经营工作两张皮的“粘合剂”及企业加强思想政治工作和生产经营工作的“氧化剂”,增强企业思想政治工作的生命力和渗透力,拓宽企业思想政治工作的新领域。 要努力达到价值引领的共识化。要积极培育具有时代特色和企业个性的企业精神,在员工队伍中大力灌输企业的核心价值观和企业经营理念,做到人人皆知,家喻户晓,自觉地按照企业行为准则处事。要在企业共同利益的基础上,凝聚各方面的力量,建立平等和谐的关系和良好的工作环境,推进企业的全面进步。要善于利用企业文化建设开展工作,大力推行CI战略,增强员工对企业文化的认同感,达到外树企业形象,内聚员工人心的目的。要培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型,形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。 要着力体现企业关怀的人文化。思想政治工作说到底是做人的工作,坚持以人为本把员工的利益作为出发点和落脚点,正是思想政治工作义不容辞的责任和任务。要带着感情去做思想政治工作,做到动之以情,晓之以理,导之以行,帮助员工解决生产、生活、工作、家庭等实际问题;引导员工处理好家庭与企业的关系,个人利益与企业利益的关系,只有这样,才能引发员工的“动情点”。要不断拓展思想政治工作的内涵和外延,做到“五必访、五必谈”。“五必访”就是员工伤病住院必访,员工家庭出现重大纠纷必访,员工思想有压力有情绪必访(尤其对落后员工),员工生活及家庭遇特殊困难必访,员工为企业、社会做出特殊贡献必访。“五必谈”就是员工对领导有意见必谈,员工生活有困难必谈,员工工作不顺心必谈,员工有压力有情绪必谈,员工岗位调整变动必谈。只有做到既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人、关心人,才能帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解扣、情绪上解闷,既以理服人,又以情感人,使员工有安全感、亲切感、归属感。 要积极探索企业管理的民主化。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想,不断强化企业员工的主人翁意识,在正确处理好“新三会”与“老三会”关系的同时,以落实修改后的《工会法》为契机,以职代会为基本载体,以征集员工合理化建议为渠道,贯彻落实企务公开内容,加强民主监督和民主管理,提高广大员工参与企业管理的积极性,发挥他们参与、支持企业改革的积极性、主动性和创造性,使思想政治工作与企业生产经营管理、改革发展较好地结合起来,发挥好企业文化的“粘合”功能和“氧化”作用,拓宽企业思想政治工作的渠道,并在企业文化建设中,不断加强和改进企业的思想政治工作,探索出更多的、富有时代感、针对性强、行之有效的思想政治工作的新途径、新方法。

6、国有企业应该如何规划个人发展问题?

首先,公司最高管理层要更新培训管理观理念,将培训工作放在企业战略高度。美国“科学管理之父”泰勒在《科学管理》一书如此论述员工培训的重要性,“一流的员工不是从天上掉下来的,而是通过两种途径产生的:一是严格挑选,二是科学培训。”现代火电企业的培训管理早已不是计划经济时期的“教育科室”的职能,以前年初定个培训计划、年中办几期培训班、年终写篇培训总结的培训状况已不复存在。如何根据企业的战略规划与发展前景,通过培训让每一位员工的劳动技能与综合素质与企业发展相匹配,这是企业培训管理者要重视、要思考的问题。我们不能仅仅注重先进的设备、先进的技术、更重要的是要培训出先进的员工。要坚持全员化、针对性、差别化、人性化、分层次的原则,强调以人为本,倡导终身学习的观念,力争投资员工、回馈企业。当然群众是企业的基础,更新观念要从上至下层层渗透,深入基层,培训部门要积极宣传培训工作的重要性和现实意义,让企业员工认识到培训是企业为员工提供个人升值和发挥潜能的舞台。尤其是对于企业的弱势群体要循循善诱,用企业文化去感染员工,用学习氛围去促进员工,充分展示企业的人性化。笔者认为,针对员工的个性特点量身定作个人职业生涯规划,是一种很好的辅助培训工作开展的方法,一份适合自身发展需要且具有实际操作性的职业生涯规划可较好地引导员工建立正确的人生观、价值观和奋斗目标,让员工明白自己近期的工作目标与未来的奋斗方向,理解培训是企业帮助自己实现职业生涯目标的手段,而不仅仅是企业的工作需要。
2.做好培训前的需求调查与分析
一个完整的培训活动有培训需求调查与分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估、培训班的延伸等五个环节组成。培训需求调查与分析是最基础也是保证顺利开展培训活动的前提。可由培训部门组织,采取调查问卷、查阅报告、访谈、专题小组讨论等多种方式进行,经过系统的整理与分析,用于确定需培训及培训内容、培训目标、设计培训规划等等。不仅如此,还要做好培训需求的未来分析,即战略分析。虽然说培训的目的是为了解决企业现存问题和为未来发展作准备,但归根到底要从长远的眼光思考,要用发展的眼光看企业的人才需求,要在企业战略和愿景的基础上,制订培训方案及设置培训项目。当前我国绿色环保、节能减排、低碳经济、新能源等电力发展趋势已日益与国际接轨,作为很多始建于20世纪八九十年代的火电企业就必须高度重视与警觉起来,企业现存在役的生产机组是否会在未来几年或十几年内被电力市场所淘汰?企业要实现可持续发展需要什么样的员工队伍?培训部门更要先知先觉,根据企业的发展蓝图,有针对性、有规划地为企业早日培养相应人才,为企业的后续发展储备技术力量。同时,培训项目的设置要充分尊重员工的个人意愿,鼓励员工发挥个性特长,设计能发挥员工个性特长的培训项目,可以使培训效果事半功倍。
3.健全员工培训制度,搭建相关配套的人力资源管理平台
培训作为企业人力资源的重要内容,需要相应的管理制度来保证,切实有效的培训管理制度是保证企业有效实施培训的关键。所以,要建立健全科学合理的培训制度,例如:《员工培训管理制度》、《培训绩效考评制度》、《培训档案管理制度》、《培训合同制度》等等,制度不能流于形式,一定要严格执行,做到培训工作有法可依、有法必依。尤其是培训绩效考评制度,是监督和激励员工培训,提高培训效果必不可少的制度。就笔者单位的《培训绩效考核办法》为例,考核方法分综合考评和分项考核两种。综合考评即采取考试与考评相结合的方式对培训对象进行综合评价,根据评价结果分类并进行奖惩,主要应用于公司组织的大型内部培训。分项考核为培训期间的日常管理考核手段,按照制度中规定相应的考核条款来执行。每项培训的综合考评或分项考核结果由培训部门记录备案,作为今后员工岗位晋升的主要参考依据,并及时向本人反馈,督促员工不断修正行为,提高培训效果,从而使培训绩效与员工的绩效工资、岗位晋升、干部提拔等工作结合起来,做到学得好有奖励、学得不好有惩罚,搭建一个三维的人力资源管理平台。
4.培训方法要不断创新
随着国有火电企业的生产技术、管理理念的不断更新,常用的一些培训方法也面临着不断创新、与时俱进的挑战。采用何种培训方法可以更有效更节约地达到预期的培训效果是培训管理者不断探索的问题。笔者就本企业的成功培训经验向读者推荐一种案例教学法,即将企业内部发生的生产事故或经及时处理未造成事故的案例,经专业技术部门对第一手资料进行系统全面的研究分析后整理成教学案例,定期汇编成册作为生产教学的教材。生产人员可分班组或分专业灵活组织学习。这样的教学方式在生产上非常容易推广,成本小,操作简单且实用价值极高。
实践证明,科学有效的培训是使企业具备核心竞争力,并且不断使其增强的“法宝”。在激烈的电力市场竞争中,企业要想生存发展,就必须高度重视员工培训工作,不断否定自己、超越自己,深入剖析自身的不足,不断努力改进提高。俗话说:十年树木、百年树人。企业员工培训不是一朝一夕之间就能完成的事情,它是一个需要企业的一代人甚至几代人为之不断努力和奋斗的事业,是一项持之以恒的工作。一个现代化的国有火电企业要想拥有一支技术能力与企业发展相匹配的员工队伍,要想适应时代发展,配合新能源开发利用、促进低碳经济发展就必须建立良好的培训管理体系与学习氛围。用现代知识、现代技术、现代技能、现代企业文化来培训自己的员工,全面提升员工队伍的战斗力和凝聚力,提高企业的竞争力,才能把握机遇,创造企业美好的未来。

7、如何将国有企业的政治优势转化为核心竞争力

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革和发展关系着国家的经济安全和中国特色社会主义制度的发展与完善。我国国有企业是在新中国建立以后逐步成长和发展起来的,党组织在企业改革发展的历程中,始终发挥着重要的作用,与民营企业、外资企业相比,国有企业有着独特的政治优势,党组织、党员以及党组织活动等,对国有企业执行力、凝聚力、带动力发挥着重要的作用。如何更加充分地发挥国有企业政治优势,更好地为国有企业改革发展和稳定提供坚强的组织保障和思想基础,是新时期党的建设工作重要内容,也是国有企业管理创新的重要课题。
我们以国务院国资委管理的中国华能集团控股公司北方联合电力有限责任公司(简称北方电力公司)为调查对象,就国有企业政治优势以及如何转化为课题,进行了较为深入的调查研究,以国有企业的一个点,或者一个侧面来应证国有企业政治优势及其重要作用。我们本着实事求是、理论联系实际的原则,和由表及里、分类概括的研究方法,全方位了解北方电力公司治理结构、历史渊源、文化传承、管理模式、党建机构、工作载体、特色活动等,在充分调研的基础上,全面分析总结和概括该企业党的政治优势,以及该企业如何将本企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。
北方电力公司是适应国家电力体制改革需要,于2004年1月组建成立,是在内蒙古电力集团原发电资产40亿元人民币的基础上,以股份制的方式,吸纳中国华能、神华集团、中信泰富集团各20亿元人民币,形成了100亿元注册资金,4家股东联合经营的现代股份制企业。2005年6月再次进行了重组,此后成为中国华能集团控股公司。该公司主要经营电力、煤炭开发、运营,以及铁路及配套基础设施项目等,截止到2009年底,该公司资产总额达到685亿元,发电装机管理容量1562.878万千瓦,拥有煤储量64亿吨,16个发电企业,7个煤矿,员工人数2.1万人,是内蒙古自治区境内最大的发电供热企业。在党组织建设方面,该公司本身以党委建制,党组织关系隶属于内蒙古自治区国资委党委,同时接受华能集团党组领导和指导。目前,该公司党委下属基层党委26个,共有253个党支部,有7000名党员,党员人数占员工总数的33.4%。在党委建制的基础上,该公司及各所属单位均设立了纪律检查委员会,形成了相对独立的监督管理体系,此外均设立工会、团青工作委员会,在公司党委的领导下相对独立地开展工作。截止到目前,公司先后获得全国“五一”劳动奖状、全区“五个一”创建工作先进基层党组织、自治区文明单位、自治区文明行业创建工作先进单位、全区思想政治工作先进单位等荣誉称号,有9个基层单位被评为“全国精神文明建设先进单位”,有2个单位获得了“全国文明单位”荣誉称号。(详见荣誉统计表)
北方电力公司党建工作有着较长的发展历史,有的基层单位党的活动历史可以追朔到抗日战争时期。所以,企业的政治基础和政治优势比较明显,公司及各所属单位党委政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥比较突出,党建工作协调作用、工团组织的桥梁纽带作用均有着特殊功能和作用。这些优势和传统已经成为该公司在企业改革发展中的不可替代的无形的生产力和竞争力。在将政治优势转化为核心竞争力的方式方法方面,同样也积累了一定的经验和做法,在思想政治工作、精神文明建设、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、党的基层组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设等方面,形成了“围绕中心、进入管理、服务大局”的良好工作局面,结合企业实际探索和积累了各具特色的党建活动。政治优势的积淀和固化、工作机制的形成和运营、转化为核心竞争力有效做法,已成为该公司一笔宝贵的精神财富,是该公司落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展的重要保障和基础。
一、盘点政治优势和核心竞争力
北方电力公司的发展历史、企业党组织归属关系、企业治理结构以及企业性质,为企业拥有坚实的政治优势奠定了扎实的基础。经过一个阶段的集中调研,我们将该公司政治优势基本情况做以下盘点:
(一)政治优势的总结概括
一是理论政策优势。国企党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责,该公司及各单位党组织善于把国家的大政方针与企业发展的目标和工作任务结合起来,将科学发展观等先进理念根植于企业发展理念之中,使之成为指导企业发展战略的根本方向,并成为实现企业发展战略和目标的政治保证、精神动力和文化支撑,确保企业在市场竞争中始终朝着理性、科学、健康的方向前进,确保企业在战略实施中始终能够在思想文化上发挥凝聚人心、鼓舞士气积极作用。 2004年初,北方电力公司正式成立之时,恰逢党的十六届三中全会提出科学发展观之际,该公司党委抓住了这一千载难缝的历史机遇,以学习贯彻科学发展观为抓手,全面分析判断企业当时面临的形势和任务,提出了实践科学发展观、做强做大北方电力的总体设想和企业发展战略规划,确立了“为股东服务、为社会服务、为员工服务”和“实现经济效益、社会效益、生态效益”的企业宗旨,凭借内蒙古自治区资源、区位经济发展优势,华能集团中央企业与地方结合的优势,经过6年的改革发展,取得了资产、装机容量翻三番的目标,成为自治区电力体制改革、煤电一体化发展、现代化管理的典范企业。
之后,随着国家经济政策调整优化,适应经济发展方式的转变,按照华能集团“三个着力、四个更加注重”的总体要求,该公司党委在深入学习实践科学发展观活动期间,提出实施了“转型发展”的战略定位,将企业的发展战略变成为贯彻落实党和国家倡导的转变经济发展方式、加快调整经济结构、实施煤电一体化发展、加强企业内部管理等主导性政策的实践载体,成为内蒙古自治区资源转换战略和参与西部大开发战略的重要力量。
二是科学决策优势。北方电力公司是完全按照现代企业制度的要求,建立了较为完善的法人治理结构,董事会、监事会、经理层管理界面清晰,党委会、职代会职责明确,党建工作按照围绕中心、服务大局的原则开展工作,为企业的民主决策、科学决策提供了重要保障。探索积累了党组织参与决策、党建自身决策的一些有效途径和办法,贯彻了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则。实行了公司董事长兼任党委书记、总经理兼任党委副书记,基层单位厂长兼任党委副书记,书记兼任副厂长的“双向交流、交叉任职”模式,有效发挥了党委参与决策的作用。贯彻落实“三重一大”决策管理办法、招投标管理办法等集体决策制度,党委扩大会、党政联席会、职代会充分发挥了集体决策的作用,党代会、党内民主建设、职工民主管理、厂务公开、党务公开、职工合理化建议等活动形成有效开辟了普通党员和职工参与决策的有效途径和方式。
三是组织领导优势。北方电力公司所属企业大多是建国以后就开始建设发展起来的国有发电企业,有着长期形成的党组织工作基础和队伍基础,有健全的党建工作机构,有着占职工总数三分之一的党员队伍。同时,党委领导下的纪检监察、工会和团青工作群众工作,也一直在发挥着监督、协调、维护、纽带作用。党的宗旨和党员的崇高政治理想和精神追求,在国有企业中具体体现在无私奉献的牺牲精神、良好的职业道德,他们无疑已经成为国有企业中最优秀的人力资源。公司一经做出决策,党组织的政治领导作用就很快就得以发挥。基层党委的政治核心作用、干部的示范引领作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用成为企业执行力重要推动力量。近年来,华能集团党组在全系统开展的“四好”班子创建活动、自治区党委开展的“五个一”创建活动、公司党委开展的党建目标管理等成为常规活动,党员先进性教育、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等,极大地调动了企业党组织和党员干部的工作积极性和创造性,也极大地促进了企业生产经营工作。特别是2008年在遇到国际金融危机冲击的严重压力下,各级党组织团结带领广大党员职工,攻坚克难,降本增效,取得了当年扭亏为盈的成就。仅2008年上半年,北方电力公司开展的“降本增效”党员示范活动,累计直接为公司节约经费2000万元。这种示范引领和带动作用极大地调动了广大职工的工作积极性和创造性,2010年上半年,在外部经济没有明显改善的情况下,1-7月份,实现盈利2.03亿元良好业绩。
四是保证监督优势。企业党组织在保证党的路线方针政策贯彻落实过程中,积累了许多成功的做法和经验。主要表现在:党管干部和党管人才原则的有效执行,保证了干部使用和成长的正确导向;党风廉政责任制的贯彻执行,实现了对各级管理干部和管理环节的内控和监督;国有企业领导人员廉洁从业若干规定的贯彻落实,在组织层面和制度层面对企业经营管理者的进行了有效监督;党委书记兼董事长、总经理兼党委副书记、职工代表进入监事会、党委委员进董事会、董事进党委委员的管理模式,确保了对领导干部和决策过程的监督保障;企业领导班子成员向党委汇报工作制度、党代会选举、支部书记推选、党员参与决策、党员代表列席会议等制度保证了党员行使监督管理的作用发挥;职工代表评议领导班子、领导干部、后备干部和党员制度,逐步提高了企业干部任用的公信度,也提升了民主管理水平。
五是思想文化优势。思想政治工作、精神文明建设纳入企业管理之中,在统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、树立形象、维护稳定方面发挥着积极作用。中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观建设、领导干部思想政治建设、党员教育、“四有”职工队伍建设,有力地保证了党的先进理论和先进思想在国有企业的有效贯彻和落实;企业文化建设,实现了华能集团“三色公司”在地方文化中的发扬和传承,在全体员工中树立了共同的价值取向,培育了共同的企业精神,确立了共同发展愿景,成为企业综合竞争中软实力。
企业政治优势发挥存在的不足和差距
尽管北方电力公司党建工作积累了许多成功经验和做法,取得了明显的实际效果,但与党的十七大、十七届四中全会提出的更高要求相比,与华能集团改革发展向纵深推进、管理力度日益深化的新情况相比,在政治优势发挥方面还存在一定的差距和不足。
一是有的企业党组织在执行党的路线方针政策方面,没有充分结合企业实际,在有效推动工作上贯彻落实不够到位。一些企业经营管理者对党组织在国有企业中的地位作用认识不够到位,“一手硬,一手软”的问题依然存在;一些企业党建工作在“融入中心、进入管理、服务大局”方面,缺乏有效的推进措施和方法。
二是党组织和党员参与企业决策的渠道不够畅通,企业的民主决策、科学决策有效途径和工作机制不够完善。一些企业党委会、董事会、经理工作会议的议事规则不够清晰,企业党组织参与企业重大问题决策的程序尚未完善。把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则有效结合,靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待进一步探索和加强。企业文化还需要进一步融合,职工对“三色文化”的认知认同还存在一定差距,公司稳定基础还需进一步夯实等等。
三是新组建的企业党组织生活尚没有完全开展起来,组织机构不够完善,人员配置不够到位。党的组织活动流于形式,个别困难企业党组织内部基本活动开展困难。有的组织活动与企业的实际工作联系性不够紧密,如理论学习未能很好服务于企业经营管理、干部党员的示范引领作用没有充分发挥出来、党内监督、民主监督有待深入研究和发挥作用;个别领导干部不注重理论学习,真学真懂真信真用问题解决得还不够好,宗旨意识、大局意识、责任意识比较淡薄,能力素质与岗位职责还不完全适应,既缺乏探索勇气和创新精神,又缺乏处理复杂问题、应对市场竞争的能力。等等。
(二)企业核心竞争力的总结概括
企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。
从北方电力公司发展趋势和发展环境分析,企业的发展潜力和综合竞争力明显。主要表现在,资源优势和企业发展传统优势明显。1562万千瓦的装机、64亿吨的煤炭储量,适应了内蒙古自治区煤电转化战略,支撑了公司煤电一体化发展战略,发展后劲充足。长期在内蒙古自治区经济发展中担当支柱和龙头企业,在自治区经济发展、电网电源点合理技术布局和支撑、6个城市5000万平方米的集中供热任务、节能减排贡献等方面有着独特重要的作用和优势。内蒙古距华北、东北等能源消费市场和出海口较近,是“北煤南运”、“西电东送”的重要基地。央企与地方经济融合的管理优势明显。华能集团公司先进的管理理念,使北方电力公司步入现代企业管理的科学运营轨道。北方电力公司所属发电企业有着深厚的企业文化底蕴,积累了一大批优秀的企业管理和技术人才队伍,是公司实现科学发展的前提条件和重要基础。
那么,如何发挥企业发展的优势,实现企业全面协调可持续发展,并保持企业发展不竭动力,关键点是企业的核心竞争能力,按照企业核心竞争力基本定义来盘点北方公司核心竞争力,主要表现在以下几个方面。
一是凝聚力和影响力,全员有着共同的价值追求和价值认同,企业发展战略和职工个人发展紧密相连,有着华能集团公司系统一致的优秀企业精神,有着公司系统长期形成的持久的文化、技能、人才培育体系,有着和谐稳定健康向上的工作环境和经营环境。
二是创新力和发展力。公司有着多年生产经营和管理积累起来的基本经验、协作流程、关键技术和专业技能,有着主动适应市场变化,在资本运营、战略发展、内部管理、技术应用和研发等方面不断创新,企业科学发展水平在不断提高。
三是带动力和执行力。公司系统形成了各级领导班子、领导干部和党员的示范引领作用,有占职工人数三分之一强的优秀党员队伍,在企业改革发展和稳定工作中发挥着中流砥柱的作用,特别是每当企业遇到困难,重大活动当中,这种示范带头作用成为推动中心工作的无形的生产力。
四是管控力和保障力。公司长期形成了以纪检监察为主导“大安全”管理机制,做到了监督的全覆盖,各级管理干部、关键关节、关键岗位合法合规履行职责,有效协调企业与政府、社会、业务往来行业和企业活动,形成良好的经营环境和自我防范、发展的自我保障能力。
党委通过政治核心作用的发挥,保证企业正确的政治方向;党的基层组织发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用,群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用,共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。这些特点是国有企业独有的、无法复制的,并且通过优势的转化,形成了与其它资产性质企业所无法比拟的核心竞争力。
企业之间的竞争关键看企业核心竞争力的强弱,主要看拥有和运作核心竞争力的人这一因素在如何发挥作用。国有企业依托政治优势调动企业干部员工的主动性、积极性和创造性,就可以促进企业各种资源转化为经济和社会效益,也可以促进企业寻求新的资源和市场,实现新的效益,而这一调动的机制和可能就是企业的核心竞争力。企业党组织通过党的政治优势向企业核心竞争力的转化,不断创新党建工作,塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念,将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动,使员工的积极性得到充分调动和发挥,就是核心竞争力的培育过程。这就要求党建工作必须要融入企业中心工作,以企业价值理念的塑造和政治优势的转化为载体和途径,把国有企业的政治优势转化为推动企业科学发展的综合实力。
二、政治优势发挥作用和转化为核心竞争力的必要性和可能性
在中国特色社会主义制度条件下,充分发挥国有企业党组织的政治优势,对于巩固党的执政基础、充分体现中国特色的现代企业制度的活力、实现企业又好又快发展有着十分重要现实意义。从必要性方面分析,主要表现在如下三个方面。
一是充分发挥国有企业党组织的政治核心作用,保证党对国有企业的领导,是一个重大而严肃的政治原则。坚持和加强党对国有企业的政治领导,主要通过企业党组织充分发挥政治优势来实现、广大党员先锋模范作用的发挥、党组织凝聚力战斗力的不断增强来实现。
二是中国特色现代企业制度的本质要求。在国有企业改革不断深化、资本组成和利益诉求多元化的新情况下,保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻落实,确保国有资产保值增值,协调各方利益关系促进企业不断发展壮大,是国有企业党组织所要承担的重要职责和主要任务,这也是中国特色现代企业制度与西方现代企业制度最本质的区别所在。
三是实现企业又好又快发展的现实要求。企业在追求自身发展、追求利益最大化的同时,还肩负着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任。我们在发展中不仅要考虑企业自身利益,还要兼顾国家和职工的利益;不仅要承担又好又快发展的现实责任,还要肩负企业长久科学发展的历史使命。企业党组织要在贯彻落实科学发展观上把好关、履好职,充分发挥好政治优势,为实现企业又好又快发展提供坚强的思想和组织保证。
从可能性方面分析,主要表现在以下三个方面:
一是国有企业有着党建工作光荣传统,培养和积累了一批党群工作干部队伍,群众工作基础扎实。
二是党组织机构健全,党内管理体制机制较为完善。党委、支部、党员管理体制健全,党委与企业管理工作结构明晰,党的决策和执行有一套完整的闭环管理体系。
三是积累了一些成功的经验和做法。党建目标责任制、党建绩效管理、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、群团工作成为常规化工作机制。
三、政治优势转化的有效方法
盘点企业的政治优势、发展优势和核心竞争能力,总结企业发挥政治优势以及转化为核心竞争力的一些方式,我们认为,就北方电力公司而言,主要表现在以下几个方面的路径或转化过程。
一是把党的理论政策优势转化为企业的创新力和发展力。
二是将组织领导和党员队伍优势转化企业改革发展的推动力和执行力。
三是把党的思想工作优势转化为企业的凝聚力和影响力
党组织在动员和组织群众,在构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业方面发挥着其他组织无法替代的作用。不仅如此,企业党组织通过做群众工作,还可以把企业的价值理念融入到职工的头脑当中。通过对职工群众在思想上的引导和行动上的关怀,把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力和影响力。企业党组织通过思想政治工作在思想上引导群众,把群众紧密团结在党的周围,提升企业的凝聚力和影响力。要引导员工树立正确的价值理念,发挥思想政治工作的调节功能,培育员工的思维和行为方式,提升员工整体素质,打造企业的影响力。同时,把党的保证监督优势转化为企业的控制力,完善企业决策、执行和监督体系,提升企业的控制力。
四是将监督优势和体制优势转化为企业改革发展的管控力和保障力。企业党组织积极参与重大问题决策和执行,贯彻民主集中制原则,多渠道参与企业决策;“双向进入、交叉任职”等办法,促进党建工作与企业管理的融合,确保党的路线在企业贯彻执行;党风廉政建设,对各级领导干部和党员进行监督和考核。

(一)抓基层,打基础,建立健全党的基层组织和工作机构,积极开展党员先进性建设,夯实国有企业政治优势基础。

(二)抓思想,求共识,培育全员共同的价值观和愿景,形成推进国有企业改革发展的坚定的思想文化力。

(三)抓关键,强队伍。坚持以人为本,突出领导班子和干部队伍建设,打造推进国有企业改革发展的引导力和执行力。

(四)抓创新,求突破,探索党组织融入中心、进入管理、服务大局的有效途径,将政治优势渗透到企业改革发展和经营管理的各个环节,为中心工作提供政治保证和精神动力。

(五)抓制度,重监督。加强对领导班子和干部队伍的监督管理,加强对企业经营管理的关键领域、关键环节的有效监督,建立和夯实推进国有企业改革发展和正常经营的保障力。

推进具有华能特点的惩防体系建设。大力推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设,认真落实公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》,不断健全完善党风廉政建设责任制,使廉洁从业教育的长效机制初步建立,融入经营管理的反腐倡廉制度体系更加健全,权力运行的制衡约束机制基本形成,惩治和预防腐败的能力进一步增强,基本建成具有华能特点的系统完善、规范运作的惩防体系基本框架。
建立健全监督制约机制。要健全和完善党组(党委)统一领导、党政齐抓共管、纪检组(纪委)组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持参与的反腐倡廉领导体制和工作机制。严格对企业领导干部的教育和监督,切实做到预防为先、关口前移。深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,认真分析本部门本单位领导干部廉洁从业方面的薄弱环节,采取有效措施加以解决。完善领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计和责任追究等制度,将反腐倡廉、监督制约等要求融入经营管理制度和流程之中,从源头上遏制腐败现象发生。
提高“三重一大”等规章制度的执行力,加大对腐败现象易发多发的重要部门和关键岗位的监督力度,提高监督制约效果。结合公司经营管理和发展的重点工作,深入开展效能监察,促进企业管理水平和经济效益的不断提高。高度重视信访举报工作,重点查处在企业工程建设等领域违法违纪案件。认真组织开展巡视工作,及时发现经营管理中的薄弱环节,堵塞漏洞。加强反腐倡廉制度建设,完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制,保证公司健康稳定发展。
加强领导干部作风建设。以党性党风党纪教育为重点,加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从业教育。大力提倡重实际、说实话、办实事、求实效的思想作风,大力发扬甘于奉献、艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统。各级领导干部要加强自我修养,重操守,讲品行,尤其要能耐得住寂寞,顶得住歪风,抗得住诱惑,慎重对待“生活圈”、“社交圈”,自觉坚持文明健康的生活方式。定期开展警示教育,加强各级领导干部的道德修养,筑牢思想防线,不断增强拒腐防变能力。
完善确保党组织监督有力发挥“保证监督”优势的制度规定。建立健全董事会和经理层中的党委成员定期向党组织汇报工作、党组织对重大问题决策执行情况进行检查、党组织定期听取党员干部职工对企业改革发展重大问题的意见建议等制度,使党组织对企业重大问题决策和执行情况、对党员领导干部履职情况实施积极有效的全程监督。进一步强化对法人治理结构各层面党员领导干部用权行为的监督约束,促进勤勉履职。强化作风建设,推行廉洁文化教育;推行领导干部联系点制度、定期谈心谈话制度,树立宗旨意识,密切与职工群众的联系;建立惩防体系,开展无职务犯罪活动;贯彻国有企业廉洁从业若干规定;发挥职代会作用,推行职工评议领导班子、领导干部、党员工作等制度;健全企业党组织工作制度、形成有效的驱动机制等。
四、发挥政治优势和优势转化的几点建议
改革开放30多年历史经验告诉我们,必须加强对国有企业的政治领导,一方面这是夯实党在经济领域的执政基础,巩固社会主义制度的基本经济制度的重大原则,另一方面,也是国有企业在社会主义市场竞争条件下,保持和发挥企业党的政治优势,形成国有企业特有的核心竞争力的必要必然选择。因此,我们在本次调研过程和研究结论方面,建议在保持党的政治优势和将党的政治优势转化核心竞争力方面,着重关注如下几个方面的问题。
一、坚持党对国有企业的政治领导,从管理体制和组织制度上进一步明确国有企业党组织的职能。
二、坚持落实党管干部和党管人才原则,着重加强企业班子和干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设。
三、坚持融入中心、进入管理、服从大局的工作原则,将政治优势体现在企业科学发展的具体实践中。
四、研究探索企业党建工作评价体系。
五、坚持发挥纪检监察、职工代表大会对企业经营管理人员的管控和监督。
六、坚持开展企业文化建设,以文化的软实力增强企业的综合竞争实力。
七、坚持因企治宜、因时治宜的原则。
八、坚持统筹协调,整体推进的工作方法,确保企业党建工作的立体效果和实用效果。

8、中国石化的企业文化精神有哪些?如何体现国企的社会责任?

一、企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务,不断做强做大主业、提高发展质量和效益,努力增强国际竞争力,实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命,不断加快发展、创造财富,努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。

回报股东——致力于资产保值增值,以良好的业绩回报股东,努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务,积极参与社会公益事业,服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本,维护员工合法权益,积极为员工的全面发展创造条件,共享企业发展成果,实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一,体现了国家、股东、企业与员工利益相协调,当前与长远发展相协调,企业与社会、环境相协调,是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

二、企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力,使公司的产业结构、资产结构更加合理,主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升,国际化程度明显提高,人才队伍结构合理、素质优良,企业凝聚力、竞争力明显增强,跻身世界能源化工公司前列。

三、企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉,顾全大局,勇担重任,爱岗敬业,奋发图强,努力创造一流的业绩和水平,不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

四、企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度,追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事,脚踏实地,艰苦奋斗,务科学之实、发展之实、作风之实,与时俱进,勇于创新,敢于超越,努力创造卓越业绩。

五、经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基,坚持以诚相待、重信守诺,认真负责、规范运作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路,坚持互相尊重、包容并蓄,取长补短、精诚合作,遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗,汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验,做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上,各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念,更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

9、三年规划愿景怎么写 在国营企业 做车行工 急……

XXX 公司远景规划书范本 一、开篇语 1. 实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈, 企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研 究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的 内外部环境作出科学分析, 并根据企业的远景目标, 提出企业未来所采取的行动, 然后付诸 实施, 并对实施过程进行监控、 对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞 争环境、把握企业未来的需求。 2. 市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到, 要想抢占先机, 未雨绸缪, 必须运用现代化的管理思想和现代 化的管理方法来改变现行的企业管理模式。 在这一发展趋势下, 运用科学的管理方法来提高 企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素) , 以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、 带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营 实践、 管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见, 导入现代化的管理模 式就是导入强势的企业文化。 3.XXX 公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水 XXX 高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度导入以及 CI 设 计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究, 以 XXX 公司的实际 资源情况为基础,运用 IMC 整合策略、 VSP 差异化经营战略、 PDCA 可持续性发展战略的 为主导思想, 突出实施方法的先进性、 成熟性和易操作性为实施原则, 并确保设计思想的前 瞻性, 为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我 们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX 公司远景规划项目的背景 项目名称: XXX 高科技有限公司远景规划。 项目设立:以 XXX 公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度 规划三个主要方面的精心设计,来确立 XXX 公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓 越的企业形象和规范化的管理制度,形成以“ XXX 炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象 组合。 2. 项目边界 地理和职能体系边界。 理念规划的地理边界是公司总经理办公室, 职能体系边界是总经理助 理办公室; 形象规划的地理边界是总经理助理办公室, 职能边界是公司综合管理部。 制度规

10、中国十大知名企业核心价值观

中国企业的核心价值观包括:服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。 以下列举了一些知名国企的核心价值观: 国家电网的核心价值观:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。 广发证券股份有限公司的核心价值观:知识图强、求实奉献。 海尔集团的核心价值观:着眼创新,注重品质,尊重个人,一切以顾客为中心。 海信集团有限公司的核心价值观:创造完美,服务社会;敬人、敬业、创新、高效。 红塔集团的核心价值观:人的价值高于物的价值;共同的价值高于个人的价值;消费者所看重的价值高于企业的利润价值。 华为技术有限公司的核心价值观:以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。 企业的目标(帮助实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的(企业生存的最基本原因),也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景(关于设想中未来图像的描绘)。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。 然而,价值观是所有企业的目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。 詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道:“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”