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05央企班组长六期企业文化与班组

发布时间: 2021-06-19 10:11:59

1、结合实际,请说明企业班组与班组长的地位和作用提现在哪里?

企业班组是企业生产实现的根本环节,班组长是企业的兵头将尾,是决定企业的安全、环保、质量、成本、现场、企业文化、人员管理等实现的核心管理力量。
1、安全、环保的实现组织者:安全、环保的实现,除了必备的工艺、设备之外,更主要的员工每天的生产操作,安全管理人员不可能24小时在生产现场盯着每个员工,能做到这点只有班组长,只有班组长能随时在现场盯着下属人员的操作并自己查漏缺,从而确保安全、环保的100%执行。
2、产品工艺生产的实际决定者:产品的工艺、设备确定之后,产品的质量、成本、交期的实现实际上只取决于生产现场,而班组长都是生产工艺的现场指挥者与组织者,工艺设计与设备性能是达到什么程度,很大程度上取决他们的能力,班组长实际是企业产品实现的最关键人员。
3、员工管理与文化建设的直接决定者:大多数情况下,员工是因为企业而入职,但因为上级而离职,与员工的上级大多数就是班组长,他们直接决定了员工的积极性、能力水平与去留;同时企业文化建设中,员工不看公司怎么说的,而看领导怎么做的,这样也导致班组长的企业文化认同与践行情况决定了员工企业文化的认同,直接决定了企业文化建设落地的结果。

2、如何以企业文化示范点为抓手 实现班组建设管理再提升

文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式,自人类社会诞生以来,就无时不在,无处不有.它超越时空,涵覆万象,大而无形,化之无物。先进文化是人类文化中最积极,最优秀和最进步的文化,是人类文明的精华。它符合人类社会的发展方向,体现着最广大人民群众的根本利益,是我们党在思想上和精神上的一面旗帜。先进文化作为“三个代表”重要思想的内容,反映着时代发展的潮流,体现着人类的哲学思想,是推动生产力发展与人类社会全面进步的思想保证,精神动力和智力支持,如何培育和建设先进的企业文化是企业可持续发展的重大战略课题。 企业作为现代社会经济的基本细胞,发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者,在现代社会中,它不单是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我价值,寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。在企业里员工不仅仅是为企业发展增加财富的“工具人”和追求物质利益的“经济人”。而且还是具有多方面需求和发展能力追求自我实现和全面发展的“社会人”。所以,企业在生产经营过程中,不但要考虑其自身的经济利益,而且更要考虑其众多利益的相关者。 企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑,新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。“人是企业最大的资产”企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。“以人为本”作为企业的核心,就是要强调文化认同与群体意识的作用,把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重员工的人格,权利和主人翁意识。 班组是一个企业最基层,最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产,经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一.统一思想和行为,充分认识建设的重要意义. 企业文化是企业全方位的综合管理,是提升企业整体素质的系统工程,它把两个文明建设有机的融合在一起,是企业管理的基础行为的准则,前进的动力,成功人的法宝。建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了,企业才能发展。企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉投入到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧的联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心。企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。 此外,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力,实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业文化融入了班组,企业现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 二.克服认识上的误区,端正班组建设的态度。 随着企业改革的不断深入,班组建设的重要性逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见,由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。有的职工认为班组建设工作是企业领导,管理部门或班组长的事,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度,规范的建设管理。还有的单位和职工对班组建设工作仅限于表面文章或敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划,安排和目标。更有纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极和创造性。 首先,做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产,工作和生活之中,使职工树立起不等不靠,不拖不推的作风和主人翁思想。从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展企业文化,安全生产的有效保障和动力。 其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动,不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束规范,使班组建设工作做到有章可依、有据可查,以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展使班组建设迈向新台阶。 三.不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法。 班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善,更新。这就需要我们用发展的观点来思考,总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。 企业文化建设必须从本企业的实际出发,以企业发展为根本,以员工的群体意识和群体行为为基础,以培养“四有”员工队伍为目的。依据企业的目标和发展战略,结合时代发展要求,引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想,实现价值分流,建立价值多元化的机制和管理制度。鼓励员工走专业化成才的道路,培育体现企业特色的价值观和企业精神。因此要抓好班组人员技能和素质培训,定期和不定期的举行各种技能,素质培训班,测评考试或技术比武。培养人才、发现人才、提拔人才,将合格的人用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。 其次,建立参与的考评机制,将班组建设工作分解,落实到班组每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管,人人有事作,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。

3、班组长在班组管理中具备什么管理理念

转载以下资料供参考

班组长的责任
提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!
对于一线班组长来说,天天要用到管理技能,如果无法得到相应的培训,不能胜任工作。
最终,遇受损失的不光是班组长自身,还有企业!培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况!
培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队!
在当今充满变数,充满竞争的环境下,不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业!
但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题, 为此,国企尤其是央企一直在探索途径;民企也奋起直追地改进方法!
让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。
一名未来的班组长,最重要的品格就是责任心,其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔,并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵,不只强调了企业各级领导的主动性,示范性,还强调了相关制度的建立,企业文化的陶冶,班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础;
更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,企业才有可能持续经营。

4、班组长应该组建什么样的企业文化

班组长除搞好业务工作外,要抓好团队建设。
团队建设包含三个层面的内容:
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范,采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者,要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解,融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。

5、"企业文化与班组管理有关系吗

当然有关,因为班组的价值观、行为准则都要与企业文化的价值观、信念、行为方式、处事方式等相符,才有利于工作的开展。
企业文化影响了每一个员工的言谈举止,当然也会影响班组的行为。
企业文化的价值观、企业精神、企业道德等要素直接影响员工的行为。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

6、中央企业班组长网络课堂的统一考试好考不

考前会发一套模拟题,考试题基本都是模拟题库里的。

7、如何让企业文化在班组落地

1、加强理念宣贯 激发整体合力

建立企业文化传播网,全面加强企业文化宣贯,协调推动企业文化建设各项工作开展。扎实开展企业文化实践大讨论活动,提炼形成年度企业文化建设工作计划,开展员工喜闻乐见的各种活动。在班组中定期开展统一的企业文化宣贯,让班员知道并认可诚信是企业立业、员工立身的道德基石。

2、强化管理实践,促进文化落地

通过不断创新载体,推进文化管理实践,把统一的企业文化融入管理工作的全过程,渗透到各环节,实现了文化与企业管理工作的有机融合。充分利用导师带徒、技术讲课等形式,增强班员安全意识、安全知识和岗位技能。

3、发挥文化引领,推动企业发展

创新企业文化管理模式,推动企业文化在班组落地。扎实抓好“以班组的技术创新推动节能减排”、“以客户的满意为标准‘用心守护万家灯火’”两个落地项目,扎实推动班组文化建设,促进班组工作开展。

(7)05央企班组长六期企业文化与班组扩展资料:

让企业文化落地执行的方法:

1、关于企业价值调研

对于一个企业文化的内容定位,必须要对企业的自我价值进行全方位的调研,只有了解了企业的价值所在,才能够做好企业文化的定位。

2、实地考察企业团队意见

关于企业文化的定位征集,可以通过全体员工的意见征集,并做出汇总,然后制定出合理且符合企业发展的文化定位。

3、注重企业文化延续性

一个好的企业文化定位,不管是企业怎么更新和迭代,都能够持续的延续下去,这样才是一个值得执行的企业文化。

4、突出企业核心价值

在做相关的企业文化定位时,一定要重点突出企业文化定位,重视核心企业价值,这样才能让企业文化被大家主动认可和遵循。

参考资料:人民网-河北电科院扎实推进统一的企业文化在班组落地

8、"企业文化与班组管理有关系吗

企业文化的企业精神、企业道德、团队意识、企业制度与班组管理有直接关系。
企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。
团体意识
团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。