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对央企的采访

发布时间: 2021-06-03 20:14:57

1、你为什么毅然决然的离开了央企国企

第一,晋升空间有限。国企、央企都是规章制度非常严格的企业,想要晋升是很困难的,需要看资历等很多因素,而提高资历又需要时间,所以很多人都熬不下去,毕竟在企业中一连好几年,都只是在一个岗位没有升职,刚进企业时的积极性和上进心都被消磨没了,所以就想要离开央企或者是国企,去谋求一份更适合自己的工作。


第二,工资低,压力大,收获和付出不成正比。国企里的待遇虽然不错,但是肯定比不上金融行业,所以好多人都会跳槽进入金融行业,毕竟金融行业的薪酬很高是大家都公认的。国企或者央企中的一些岗位需要每天付出很大的精力,还得能吃苦耐劳,日复一日的努力工作,这对很多人来说是一种考验,毕竟工资不高还得努力干活,所以有的人经不住考验就会离开。


第三,不能适应所在公司的企业文化。有的人生性耿直,情商不高,所以可能在部门内很难与其他人和睦相处。也有的人可能会在背后议论领导,不尊重领导,让领导难堪。久而久之,同事和领导都不会喜欢,自然就在公司里很难有立足之地。


总得来说,央企和国企的工作稳定是众所周知的,所以从公司辞职肯定觉得自己不适合在这类企业中生存,或者是有了更好的出路。在我看来,只要能找到自己适合的工作,在哪类企业上班都是可以的。

2、想去一个央企采访企业文化,该问什么问题

需要提前做一些准备工作,比如了解该企业的企业文化核心要素是什么;在整个企业文化塑造过程中有什么样的关键人物;现在的员工是怎么去践行企业文化的。

3、央企如何应对舆情

第一阶段:督促实体部门尽快查清事件真相,更要挤压谣言的舆论空间。

舆情发生、发酵初期,各种信息爆料会不断地出现在舆论场上,有的为真,有的半真半假,有的干脆全是假的。事实上,这个时期因受真实信息还在调查的客观条件限制,使得权威信息在这个窗口期处于缺位状态,不能满足公众对信息的需求度,导致这个时期内公众更容易接受谣言的灌输。可以想象,一旦假信息占据了舆论主流,真实信息就会不断的被边缘化,舆情处置陷入被动。那么在这个时期,除了督促实体部门尽快查清事件原委外,更要打击谣言、积挤压其舆论空间,以确保后续真实信息能够顺利地占据舆论主流。

第二阶段:官方权威发布,抢占舆论话语权。

进入第二阶段意味着舆情将进入传播扩散期,这个时候传播“谁”的信息就成了舆情处置能否成功的关键,选择传播官方权威声音还是选择传播所谓“网帖”、“网曝”就会对舆情后续走向产生巨大影响,如果这个时期,官方权威声音缺位或失声,很容易使得媒体、自媒体账号采用“网帖”、“网曝”的内容,从而使得舆情信息传播充满不确定性,这个时候具有政务属性的政务官微理应扮演好自身权威发布的职责定位,及时发声,将舆论话语权掌握在自己手里。

第三阶段:针对性地邀请媒体、时评人一起见证事件真相,开展评论解读。

不在具体事件所属地的媒体发表涉事评论,往往会因信息沟通不足、事实了解不全而发表偏向性评论。这时候,舆情处置应力邀本地媒体、有意向采访的媒体、部分秉持理性观念的时评人参与,撰写基于真实情况的客观评论,将事情“讲清楚”、“讲明白”。

4、采访国企领导 怎么提问好 关于安全方面的

公司建立了哪些机制来确保安全生产?
如何保证安全生产制度落实到位?
一时的安全不难,但要长期保持良好的安全生产局面,您认为最关键的什么?

5、王宪榕的人物专访

做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕 她,心怀梦想,攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲;
她,信念坚定,下乡女知青、会计、集团掌舵者,每一个角色都演绎得如此精彩。
在她的带领下,建发集团从小到大,并成为福建省最大的国有企业集团。
她,就是厦门建发集团董事长王宪榕,一个令人尊敬的成功女企业家。
适逢建发集团30周年庆,王宪榕接受了本报记者独家专访,愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。当她推开门走进来时,记者眼前的她,依然是一头齐整的短发,一套黑色的西装,脸上依然是阳光般的微笑。
谈30年经营之道
记者:首先祝贺建发,今年是建发成立30周年,都说"三十而立",建发走过的三十年,取得非常卓越的成就,回望过去的30年,您此刻是什么样的心情?
王宪榕:总的来说比较欣慰,30年坎坎坷坷走来,现在企业状况不错,各方面都比较健康,发展前景也不错,觉得所有的付出都是值得的。特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快,也比较健康,进入到新的阶段。公司刚刚完成了新的五年规划,为建发发展描绘了新的蓝图,对未来我们充满信心。
记者:很多企业都在向建发取经,您能否跟我们分享一下建发的成功之道,或者说建发最核心的竞争力是什么?
王宪榕:如果说成功之道,从大的方面来看,首先要感谢改革开放,没有改革开放,人再有本事也做不了什么。建发成立于1980年,跟着厦门特区一起成长。有人说,建发其实是特区建设的一个缩影。从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣,看到特区的发展道路。
第二,应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持,这一路走来,给了建发很多市场化的政策,不像管理老国企那样管理建发。大家说建发的机制非常好,可以按市场机制制定企业内部规章制度。建发也曾遇到波折,在困难的时候,政府都帮助建发渡过难关。没有这些支持,建发可能就夭折了。所以,建发发展好了,就一直想着回馈厦门。比如,我们赞助马拉松,建这么漂亮的会议厅和音乐厅。这些项目从投资的角度可能没什么利润,但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅,感觉很值得。
第三,建发历届的班子都很团结,大家都把企业当成自己的孩子一样。我们班子中,很多人是20多岁进入建发,一辈子在这个企业,现在50多岁了,把一生的精华都奉献给了建发。建发的核心骨干很稳定,这对企业的发展非常重要,这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做,把建发当作自己的家,多苦都愿留在这里奋斗。有一次,政府部门来调研,我们的一位干部说,"我认为工作是美丽的",当时对方听了十分诧异。事实确实如此,很多建发人认为,在建发工作尽管压力很大,但工作是美丽的,是快乐的。
谈新的理想抱负
记者:您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。早期在建发发展时,您说过"让建发人过上好日子",后来,您又说"让更多人过上更有品质的生活",未来五年,建发有什么规划、愿景?
王宪榕:"让建发人过上好日子",那是在建发生存期说的。那时建发非常困难,我担任总经理,当时我跟大家讲:"什么是使命?使命跟责任感不一样,责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好,使命感是在把事情做好的基础上还有理想",我希望我当总经理的时候,我能够带领建发人奋斗,让所有的建发人过上好日子。在那种生存期说的这句话,给建发人的印象深刻,后来,我们经过几年的奋斗后度过了生存期,那时建发人不能说富裕,但是基本温饱没问题。
但是现在的建发不同了。我们在讨论五年规划的时候,我跟大家讲,我们要有一个使命,一个有远大理想的企业,不是仅仅为了赚钱,赚钱是所有企业发展的特性,企业要养活自己,要发展自己,都需要钱。但是作为今天的建发,如果说仅仅是为了赚点钱,解决员工的收入,报答股东,狭隘了点。今天的建发要有更远大的志向。如何激发大家更远大的抱负?这个使命我们想了很久,后来我提出今后建发的使命应该是:开拓新价值,让更多人过上更有品质的生活!以此作为我们的理想和抱负。
记者:让更多人过上更有品质的生活,怎么来理解?
王宪榕:建发涵盖的行业范围很多,但有一个特点:基本上都是服务行业和第三产业,而且多数业务是高端的,我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。
让更多人过上更有品质的生活,当然员工是其中之一。当年的建发只有一、两千人,今天的建发已经一万多人了,很快就会到两、三万人,我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子,过上有品质的生活。
第二个更多的人,指的是合作伙伴。我们有很多的合作伙伴,他们跟我们共同开发业务,我们希望合作的同时,他们也能成功过上有品质的生活。
第三,我们为很多的客户提供各种的产品,包括服务、房地产,希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。
第四个更多的人,是指建发在赚钱之后应该回馈社会,要帮助更多人,努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。当然我们不是慈善机构,我们的钱不是天上掉下来,必须要依靠努力赚来的,不是"享受"有品质的生活,而是"过上"有品质的生活,强调要靠自己的奋斗。
怎么奋斗,就是要开拓新价值。我们要跟所有的员工、合作伙伴一起,不断去发现新价值,开拓新价值,以更高的水平来创造产品和服务。谈新的愿景目标
记者:听您说这些,我们觉得特别振奋,作为福建省最大的企业集团,建发又有了更远大的理想、目标。
王宪榕:对,这5年规划,让建发这个大家庭找到了共同的使命,把各行各业凝聚在一起,而且有一个更高的理想、目标去奋斗,这也让我感到特别高兴。
并且,我们为建发建立了新的愿景和目标。现在建发温饱问题解决了,发展也可以,一年赚10亿元以上也不是太大的问题。但是,什么样的目标更能激起大家去创业?以前我们想成为厦门和福建的好企业。新一轮规划,我们希望能以中国优秀的企业来要求自己,这样大家有了更高的目标。
比如说,建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团;建发股份集中力量做供应链运营,希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业;建发的房地产企业,可能规模不算太大,但都以中国优秀的房地产企业来要求;旅游也一样,我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标,尽管可能很远,但我们要朝着这些目标去努力。
我们的愿景,落到具体的目标,就是每个行业的各项主要经济指标,在未来5年都要翻一番,不是某一个指标,而是几个主要经济指标,都要翻一番,这就体现了优秀不是某一方面的,它是整体的,健康的。未来五年规划,建发的使命、愿景、目标、方向非常明确,怎么做大家也都非常明确,相信未来五年建发会有更大的发展。今年建发营业收入会超过500亿元,5年后力争成为千亿企业。谈挑战竞争
记者:您认为未来五年宏观经济形势是什么样的?更有利于企业发展吗?
王宪榕:未来5年,我们觉得机会和压力都有。世界宏观形势一变,格局一变,给企业的机会就很多,抓住机遇就会发展得快些。
未来五年绝对是多变的,不确定因素非常多。如果说压力的话,那就是,在变化当中,很多企业进步非常快,现在建发面临来自央企的压力,来自民企的压力都非常大,跟以前不太一样。央企这几年调整后,竞争力有了很大飞跃,以前我们感觉央企大是大,但灵活度差,但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升;还有民企,过去很弱小,现在很多民企资金实力强,管理也上水平,所以这两头夹击,我们在这中间生存,感到压力非常大。当然这也是好事,逼得企业不能满足于现状,你得去努力。谈人才
记者:很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围,您也说过,建发最宝贵的财富是人才。这30年,建发靠什么做到这一点,让大家觉得在建发工作很愉快,很享受,是很美丽的?
王宪榕:在建发,我想造就一个平台,让大家在这个平台上愉快和积极的工作,你不需要考虑对我怎么样,而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。在企业小的时候,我能做到在企业造一种氛围,造一种平台,造一种精神。现在建发很大了,不可能一个人深入到每个企业,接触每一个员工,你的圈圈只能到一定程度。大了以后,必须靠你影响的这些人不断传递出去,或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。当然,不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色,我们强调的是,核心的东西不能丢。
记者:能否具体谈谈。
王宪榕:建发核心的东西,第一是团结,个性不同没关系,有意见也可以讨论,但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题,我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围,特别是领导不能勾心斗角,不能搞帮派,不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些,从上到下大家慢慢就形成了氛围。
第二是敬业,你在什么岗位上,做什么工作,就要主动去做、兢兢业业去做,不能持一种雇佣的观点,要有主人翁的心态。
第三是诚信,不管哪个企业,对客户和合作伙伴要讲诚信。
第四是进取,建发一直比较进取,不满足现状,不满足自己取得的小小成绩。
谈人生感悟
记者:您是1984年到建发,跟建发一起走过了26年。在建发您个人最大的收获是什么?有什么人生感悟?
王宪榕:我觉得我最大的幸福,是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践,这不是所有人能够得到的,有的人有很多抱负和理想,但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想,不断摸索,这很难得,也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话,我不可能有这个机会的。
记者:这确实很受启发。
王宪榕:选择很重要,你要选择自己的优势,要做自己喜欢的事。

6、在国企央企工作,是怎样的一种体验

国企央企都是企业,现在的市场竞争压力很大的。
虽然可能有财政项目的支持,但是要知道退休的报复也是很大的。
所以虽然稳定,但是可能收入不如个体企业。

7、央企、国企节能访谈提什么问题

他们之前有在尽心尽力做的事情相关的问题
他们可以畅所欲言的问题
跟他们本职专业有关的问题,让他们可以尽情发表更好
不会影响他们考核的问题
好上更好 针对受访对象,先去了解过去一年或是过去几年他在这个位置上做了什么
根据这个去询问在不触碰敏感范畴,又是跟他本身贡献有关的,我想他们会很乐意谈论
如果是节能部份的问题,你可能要先去了解这各国企或央企,之前有没有因此而亏损, 是不是所谓的高耗能产业
引进的相关设备跟材料或技术大概是来自于怎样的灵感,或是团队合作
这样的节能举措在国内有没有其他的先进? 大概节省了多少开支,对企业获利起到怎样的贡献?
开始装设节能设备之前,在行政上,有没有因此有些窒碍难行,或是因此得节省成本的情况

8、去大型国有企业采访关于其对应届大学毕业生的评价与要求,求几个比较经典的提问。。。

1、贵企业是愿意招收应届毕业生还是有经验的人?2、贵企业在对待应届毕业生上是什么政策?3、现在招收的应届毕业生都有哪些问题存在?4、使用应届毕业生都有哪些好处与坏处?5、贵司觉得应届毕业生在进入贵司前应该掌握哪些素质和技能?6、应届毕业生能否满足现阶段贵司招聘职位的标准。7、贵司对有能力的应届毕业生有有效的职业规划吗?

9、一个记者,领导给安排了一次采访任务,让她去一个国企采访存在的问题?可是经过采访后,你没有发现问题,为了更

索性反向操作,写篇展示企业真实情况的稿子,实事求是,总不能没事找事抹黑企业; 再一个向有经验的同事请教,从不同角度再去采访,或者有意外收获。