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泉州国企整合做强做大

发布时间: 2021-06-03 19:16:32

1、泉州有哪些国企

以下是泉州的部分国企,供参考
1.泉州市商业总公司

2.泉州百货采购供应站

3.福建泉州市劳保贸易有限公司

4.福建省泉州针纺织品有限公司

5.泉州华联集团总公司

6.泉州市汽车运输总公司

7.泉州港务集团有限公司

8.泉州港务集装箱股份有限公司

9.泉州港口服务有限公司

10.泉州外轮理货有限公司

11.福建省第一公路工程公司

12.泉州市燃料总公司

13.泉州市国有资产房地产开发公司

14.泉州市路桥建设开发有限公司

15.泉州展览城有限公司

2、最近听说国企最近两年要合并到50家是真的吗

国企间合并、央企收购地方国企、国企收购大型私企的现象逐渐增多,截至2010年2月,国资委直接管辖的中央企业有128家,国资委计划未来将中央企业缩减到80至100 家。2009年下半年已有60家上市公司约48.5亿股国有股权无偿划转到了其它国企,较上半年环比大幅增加,其中21家的实际控制人变更为国资委下属央企,上海、河南、河北、湖北等地的地方国资委都在积极推动将地方国企合并做大.2008年12月河南省将省内7家大型国有煤炭化工企业重组合并为两大煤化集团,即平煤神马能源化工集团公司、河南煤业化工集团公司。湖北省计划在3年内,将使省国资委直接出资的企业由目前42户整合为20户左右,而资产规模翻一番。 在钢铁、航空、煤炭、乳品等行业,国企收购大型私营企业的案例不断发生,其中既有市场竞争的原因,也有国家政策的推动.2009年7月中粮联手厚朴基金斥资61亿港元收购蒙牛20.03%股权,至此国内几大乳业巨头中蒙牛、光明、伊利都有政府背景.。 无论是国内、还是海外并购,国企参与并购的规模都远超过私营企业的规模,2009年中国企业共成功进行40起海外并购,总金额约为1250亿元人民币,国企作为本轮海外并购热潮中的主角,并购案例涉及资金总计10762.从2009年9月到2010年2月的半年间,中国大陆上市企业收购国内企业的案例中,虽然私营企业收购方在数量上比国有企业收购方更多,但规模远小于国有企业的收购,国企收购的交易金额超过400亿元,而民企收购交易金额约为227亿元,30 亿元交易规模以上的收购项目的收购方多为国有企业,例如中集集团以17亿美元收购烟台莱佛士,中国建筑收购深圳中海投.。 国家不断出台政策,鼓励、引导国有企业的兼并收购;2009年2月下发的《企业国有产权无偿划转工作指引》加快国有企业间的兼并重组;2010年2月,央企内部的国有产权协议转让审批权被下放到了央企手中,无需再上报给国务院国资委审批,在央企重组地方国企时也省去了地方国资审批这一环节;2010年在国资委“减少个数”以及“突出主业、分离辅业”要求的压力下,央企开始剥离辅业、加强主业整合,势必引发相关行业的整合。

3、国企改革三年行动期间国有企业应如何把握好“四个切口”做强做优做大国有资本?

之前在中大咨询官网上看到过相关的文章,这里搬运一下——
国有企业要明确节点任务,量化考核,按时完成。要鼓励基层创新,及时总结经验做法,发挥示范引领作用。要宣传国企成功改‏革经验,引导好舆论和社会预期;落实三年行动方案,要把握好“一个抓手、四个切口”。
一个抓手就是加强‏党‏的领导和完善公司治理相统一。“四个切口”:一是提高效率,增强企业活力,形成更高质量的投入产出关系;二是狠抓创新,强化创新激励,在加快实现科技自立自强方面发挥支柱带动作用;三是化解风险,突出主责主业,压减企业管理层级,压实监管和股东责任;四是规范核算,在实行公益性业务分类核算、分类考核上取得重要成果,加快建立和完善国有经济统计指标体系和评价制度。

4、国企改革过程中如何做强做优做大国有资本和国有企业?

其一,要花大力气提高创新能力。企业创新模式很多,要把科技创新真正放在第一位。今年政府工作报告把制造业企业研发费用加计扣除比例从75%提高到100%。企业研发投入可以两倍计入成本,在企业所得税方面得到更大优惠。国企要用好用足这一政策,把钱花在科技创新上。
其二,重视产品质量的同时要擦亮品牌。目前,国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先,而且施工质量好效率高。但是中大咨询认为,不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价,即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在国际市场上持续讲好中国品牌故事,扩大中国品牌影响,提升品牌溢价。
其三,进一步对标世界先进制造业企业,提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造,同时推动产品智能化,形成高水平高端装备智能制造生态体系,打通各系统数据互联互通,全面提高企业决策、研发、生产、管理和服务的智能化水平。

5、如何认识“做强做优做大”国有企业?

2013年底,国家,首次指出“要做强做优做大国有企业”。如今已是强调七次了。从某种角度看,国家关于国有企业“做强做优做大”的论述,也是制定十四五规划的理论基础。
做强做优做大国有企业,关键在“做”,要想做、敢做、会做,做好的标志是“强、优、大”,具有全球竞争力的世界一流企业。怎样去“做”,改革是发展的强大动力,改革是创新的不竭源泉。
在十四五规划制定的关键时节,在国资国企改革全面深化的关键时刻,国家“做强做优做大国有企业”论述意义深远。在中大咨询看来,我们应当坚定不移,不动摇,不折腾,不停步,继续做强做优做大国有企业,把这个思想贯彻到十四五规划的编制中,贯彻到国企改革三年行动中。

6、国有企业如何做大做强

这一类的企业想要更好的做大做强,首先必须有一个企业发展的目标,然后针对性的实施规范科学化的管理制度才会更好。

7、新时代如何深化国有企业改革,推进国有企业做优做强做大?

十九大对国有企业改革的主要要求是:要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。
因此,从当前改革的要求来看,主要是如下几个方面:
第一, 明确国有资产的产权归属和完善法人治理结构,多是采用搭建平台公司,由平台公司进行整合和履行出资人权利的方式,由管企业向管资本转变
第二, 调整国有资产的布局和结构,通过实施混改、交叉持股,实现国有资产的布局优化
第三, 通过加强监管,包括强化党组织的领导和监督作用,通过审计、纪检、巡查等渠道强化监督,防止国有资产流失
第四, 创新激励机制,通过薪酬总额管理、任期考核与激励等多种方式,完善激励约束机制,推动国有资本做强做优做大