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美国企业部门

发布时间: 2021-04-11 02:16:58

1、美国中小企业管理机构是什么?

首先说明国外的中小企业其实和中国的中小企业概念有些差异的,体现在企业规模和发展水平上。

美国

美国虽然是个超级经济大国,但500人以下的中小企业在美国经济中扮演着极为重要的角色。据美国中小企业管理局官员介绍,到1997年财政年度末,美国已经有中小企业2200多万家,它们启用了全国一半以上的劳动力,创造了全国一半以上的国内生产总值。据统计,美国出口商品的70%来自中小企业,而新兴企业中的99%也属于中小企业。近年来,中小企业已成为美国大部分新增就业岗位和技术创新的源泉,也为美国经济的持续增长做出了极其重要的贡献。

因此,美国有关政府部门采取了各种措施来推动中小企业信息化的发展。为了增加中小企业获得贷款和信贷的机会,美国小企业管理局到2000年向小企业提供累计达770亿美元的贷款和信贷。据统计,美国1999年花费100亿美元用于实施中小企业电子商务计划。但更为重要的是,小企业管理局的各种资金援助计划填补了按正常条件无法获得私人贷款的小企业的信贷缺口。在政府和国会制定政策法规时,为小企业说话,使政策法规对小企业的发展不会产生不利影响。同时,为小企业利用信息技术争取税收优惠。例如,1999年,克林顿政府提出了“全球电子商务纲要”,主张官方应减少不必要的限制,帮助民间企业发展以促进Internet商业竞争。1998年6月23日,美国白宫推出《Internet税收自由法案》,提出3年内暂免Internet访问税,并且,针对无形商品(如电子出版物、软件),免征税款。

同时,为了鼓励客户上网购物、消费,增强客户上网交易的安全感,美国联邦交易委员会建立了Internet实验室,对Internet上日益增多的欺诈行为采取行动。美国与加拿大的执法部门还建立了Consumer Sentinel数据库,已记录了17万名以上消费者对电话推销者、邮购公司和Internet商品的投诉。

2、公司各职位英文名称

1、董事长(英语:Chairman of the Board,简称: Chairman),或译董事会主席、董事局主席,公司三长之一(另二为首席执行官、财务长),指的是一家公司的最高领导者,统领董事会。董事长也是董事之一,由董事会选出,其代表董事会领导公司的方向与策略。

2、总裁(英语对应词:president/ director-general)原是职官名,现代义借用来作公司企业或其他社会组织负责人或最高行政主管的职称。由于是最高行政主管,所以所有行政事务及政策皆由其裁决,故称“总裁”。

3、首席执行官(英语:Chief Executive Officer,缩写为CEO;中国香港称行政总裁;中国台湾称执行长;中国称首席执行官),是许多企业,尤其是美国企业的头衔,是公司三长之一(另二为董事长、财务长),是在一个企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人。

4、总经理(英语:General Manager,缩写:GM)在单一中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务,位阶仅次于董事长。而在规模较大的组织里,例如跨国企业,总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

5、副总裁(英语:Vice President,缩写:VP),也译作“副总经理”或简称“副总”,是现代企业组织内部的职位名称,有一些组织的总裁/总经理(President)之下设立。

3、美国的企业类型

非盈利公司 (Non-profit corporation)
非盈利公司是为了推动慈善,教育,宗教,科技文化进步而设立社会公益机构。在五种公司架构里,只有这种架构是不以商业盈利为最终目的,但是,它可以通过收取费用或谋利的方式来推动其追求的目标。签于其公益性质,联邦和各州都给予这类公司很多优惠待遇。其中以出自联邦税法典的第501(c)(3) 条给予公司本身税务豁免最为根本。所以,非盈利公司也常常被称为501(c)公司。但要说明的是,董事和员工的薪水是要缴纳个人所得税的。除了符合公司宗旨的活动收益获得免税以外,非盈利公司还可以接收政府和私人的捐赠。(为了鼓励人们捐赠,联邦税法规定,捐款可以用来抵税)。公司设立时,其宪章必须规范其公益宗旨,此外,公司必须选举董事会成员,召开董事会并记录。公司章程必须明确规范董事和管理人员的职责,决策程序,表决方式和活动范围。另外,非盈利公司的董事和管理人员不受公司法律责任的追索。此外,非盈利公司在注册费,邮资和房地产税等方面都有优惠。
非盈利公司不易设立。税务豁免的地位要申请经批准。税务部门对非盈利公司的活动范围会严加看管。此外,非盈利公司不准进行政治游说,影响立法。董事成员和管理人员不得从公司的任何活动中谋利。

人所有权公司 (Sole Proprietorship)
个人所有权公司是由一个人拥有的责任无限的公司,它是一种最简单的公司形式。公司的拥有人行使全部的职能,自行作出决定。享有全部的利润,缴纳全部的税款,赔偿所有的损失,承担一切风险。公司拥有人对公司经营所引起的法定责任承担无限的连带责任,公司或个人的全部财产都可被法定地用来清偿债务。 事实上,由于拥有者本人和公司之间没有明确的界限,拥有者一般以自己的名义来进行经营,可以以个人的名义给客户开发票,并不必进行公司注册,但是拥有者必须在当地的市政府进行登记并得到营业许可证。这种公司的好处是:开创成本低,经营方式灵活多样,所有人即是决策人;所需流动资金最少;单层收税,税率优惠;拥有者毋须和他人分享利润。其不足是:责任无限;一旦拥有者不在,企业难以正常运行;而且由于风险高,难以筹集外部资金。

合夥公司 (Partnership)
两个或两个以上的个人或实体,为了谋利做生意,签订合伙协议而组建的公司就是合伙公司。合夥企业的组成和存在是以合夥人共同签订的协议条件为基础的,它是个人所有权公司的复合体。公司一切法律後果都由每一个合夥人全部负责,而不是用合夥企业的商号的名义来负责。合夥人可以资本、劳力、财产或技术出资,他们共享公司利润,同时也共担公司风险。此类公司常见於服务性行业;如广告代理、股票经纪或会计师事务所。在两个人的合作关系中,如果其中一人离开或宣布破产,则伙伴关系自然解体。 合夥公司易于成立,从事贸易、采矿或制造业以外业务的合夥公司甚至不一定要注册,只要在当地的市政府进行登记得到经营许可证就行。合伙协议以书面形式为好,公司利润的分配和损失的分担,以及退夥的方式程序应在合夥协议中加以详尽说明。最近还发展出来一种特殊的有限合夥公司LLP,公司除了必须至少有一位合伙人要对公司承担无限的连带责任外,其它不参加公司实质运作的股东可以为有限责任合伙人,这部分股东仅以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
合伙公司的优势在于:成立方便;开办费用低;资本来源较广泛;可能有优惠的纳税政策;经营灵活;管理方式多样。但它的弊端在于:每一个合伙人都对公司承担无限的连带责任;过分依赖于合伙人的合作默契,意见分歧或退夥会打击生意;资金扩充困难。

有限责任公司 (Limited liability company LLC)
有限责任公司融合了股份公司和合伙公司各自的优点,既避免了重复征税,又使得股东们只承担有限责任,是现今美国较为流行的一种公司形式。 1990年时,只有怀俄明州和佛罗里达可以组建这种公司,现在,美国的50个州以及哥伦比亚辖区都制定了LLC法律。LLC法律实体对其成员提供完全的个人责任保护,无论是民事侵权,还是合同责任,都由参与者共同解决问题,这种形式称作成员管理人。这种成员可以是个人或是公司法人。
LLC的股东可以少至一人,股东可以选择参加管理,也可以不参加管理。LLC本身不用交利得税,各个股东就其利润分享的部分交所得税,成本亏损支出可以反映在个人的报税里。LLC有限责任公司与股份有限公司共同之处在于:实行资本三原则:按照股份份额进行表决和分配;公司具有与股东个人相分离的法人人格;股东对公司债务仅负有限责任。如果公司资不抵债导致破产,债权人可以瓜分公司财产,但无权染指股东们个人的房子车子和银行帐户。有限责任公司与股份有限公司相区别之处,在于他的相对封闭性。这种封闭性的显著特点有三点:一,股份不公开;二,股份转让受一定的限制;三,股东人数受一定的限制。这三条限制的本意在于保持公司成员的相对稳定性,以增强其内部的凝聚力。
LLC申请手续比股份公司容易,LLC毋须召开正式股东大会,毋须递交年度管理报告,还可以自由选择报税形式。不足的是:一些行业,如银行,信托,保险,是禁止采用LLC的有限责任形式的。另外,一些州(包括加州) 也不允许建筑设计,会计,医生和其它卫生保健机构采用LLC形式。

股份有限公司(Corporation)
股份有限公司是指全部的资本分为等额股份,股东以其所持有的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人,(在美国可以分为C Corp. 和S Corp. 两种) 。股份公司是完全的资合公司,发起人,章程和资本是其设立的三大基本要素,缺一不可。它实行股份等额化和转让的自由化,对股东身份,资格和最高人数没有限制,能够最大限度地筹集资金,扩大规模,并保持公司人格的独立性,连贯性,和永久性。股份有限公司是现代企业制度最典型的形式。

股份有限公司可以挂牌公开上市,也可以私下发行或限於柜台交易。股份公司的所有者和管理者一般分开。公司的最高权力属于股东会, 董事或监事由股东任命,董事会负责公司的重大决策。CEO和职业经理人负责公司的日常营运。董事成员和管理人员对公司富有忠诚和尽职义务,不可进行有利益冲突的内部交易。
上市公司的优点是:股权范围广,融资能力强,公司经营连续,提升可信度和知名度。但不利的地方是:双重收税,公司交利得税,员工收入也要交税;设立手续复杂,成本大,准入成本高。如果要上市,还有资本和股东人数的最低要求,会议文件很多,披露责任重,受监管的地方多,舆论压力大。

4、美国的主要工业部门包括?

一、综述

美国为全球最强工业国,其工业以高效、规模、技术先进、门类齐全著称于世,综合规模与细分生产能力,领先世界其它国家。

 

二、产业分布区域

美国工业集中分布于下图所示三大地区:


1、东北部工业带————为美国最早工业化地区,钢铁、机械、造船、汽车等传统工业企业多集中分布于此。

2南部工业带————承接东北部资本,逐渐成为美国能源、化工、航天、新材料等产业聚集带。

3西海岸工业带————位于太平洋沿岸从旧金山到西雅图,为新兴的高新工业集聚区,飞机制造、生物技术、信息技术等新兴高技术产业迅猛发展,硅谷为其代表。

 


三、主要工业代表门类

1、钢铁工业 
 钢铁工业为美国经济三大支柱之一,美钢产量一直保持在世界总产量的百分之十左右。
 
2、汽车工业
 同为美国经济的三大支柱之一。1978年,美国汽车产量达到历史顶点,上世纪90年代以来,尤其是2008年全球金融危机之后,受美国国内经济衰退影响,陷入衰退困境。

3、建筑业
与钢铁工业,汽车工业并列的美国经济的三大支柱之一,消费全美10%冶金工业产品,70%的水泥、玻璃、砖瓦,40%的木材,50%的油漆工业产品,并占有全国8%的运输能力,与金融信贷市场强烈正相关,最终反映总体经济的健康度,被称作是美国经济晴雨表。

4、机械制造业
 1969年,美国的机床总产值超过德国和前苏联,跃居世界第一位,但长期面临来自德日的激烈竞争,在高级数控机床、工业机器人制造方面,市场份额连连下降。

5、高新技术产业
  美国在计算机、电子、通信、生物工程、信息技术、化学及航空航天等高技术产业部门,竞争力居世界前列,其细分领域包括:互联网、高分子化学材料、微电子、电脑软件、通讯设备、新材料与新能源、超导、光纤技术、生物工程和宇航等。
 

6、能源工业
   能源化工为美国最大工业部门,包括煤炭、石油、天然气、水力、电力、核能等,电力、石油天然气及老树开新花的页岩气工业,是能化工业核心产业。
 除传统化石能源以外,潮汐、合成燃料、太阳能、核能等新能源产业取得长足发展。

 

 


5、美国康明斯公司的公司部门

康明斯公司由四个既相互独立,又互为补充的事业部组成。
发动机事业部  发动机事业部生产和经销功率范围宽广的柴油和天然气发动机以及相应的零部件产品,用于汽车、工业和发电设备等领域。康明斯发动机排量1.4 ~ 91立升,功率范围覆盖31 ~ 3500马力,广泛应用于重型卡车、中型卡车、巴士客车、娱乐休闲房车、轻型商用汽车和皮卡车等公路车辆以及工程机械、矿山设备、农业机械、船舶和铁路等非公路设备。
康明斯发动机不仅以一流的可靠性、耐久性和燃油经济性享誉业内,而且在满足日益严格的汽车排放(美国EPA2007/2010,欧洲四号和五号)、非公路用机动设备排放(Tier 3以上)以及船机排放(国际海事组织IMO标准)的激烈竞争中一直居于业内领先地位。
电力事业部  康明斯电力事业部是全球发电系统及其相关零部件产品和服务的领先供应商,产品用于备载电力、分布式发电以及移动设备上的辅助电源,能够满足客户多方位的电力需求。该部门还提供包括长期运营、协议维护、交钥匙工程以及临时电源在内的全方位电力解决方案。
电力事业部的产品线包括柴油和代用燃料发电机组(2.5千瓦~2.7兆瓦)、交流发电机(0.6 KVA ~ 30,000 KVA)、机组用发动机、控制系统、转换开关(40 amps ~ 3,000 amps)和开关柜等,广泛用于电信、楼宇、医院、工厂、市政设施、发电厂、酒店、高速公路、机场、油气田、娱乐休闲房车和家用电源等领域。
零部件事业部  以下四个业务部组成康明斯零部件事业部。
康明斯滤清系统(原弗列加)– 为柴油和燃气发动机设计、制造和分销重型空气、燃油、液压油和润滑油滤清器,各种化学添加剂以及排气系统产品。 康明斯涡轮增压技术系统(原霍尔塞特)–设计、制造用于三升以上柴油和天然气发动机的全系列涡轮增压器及相关产品,主要应用于商用车辆和工业市场。 康明斯排放处理系统–为中重型柴油机市场开发生产排气催化净化系统和相关产品,产品包括整体式催化净化系统、后处理系统专用零部件以及为发动机厂商提供系统集成服务。 康明斯燃油系统–为9升至78升排量范围的柴油机设计、开发和制造新型燃油系统以及电控模块的再制。
分销事业部  分销事业部由17家康明斯独资分销商和10家合资分销商组成,网络覆盖全球90多个国家和地区的233个地点,为全球客户提供康明斯产品、零部件和售后服务。
在北美市场,康明斯分销服务网络由合资分销商组成。在国际市场,我们的分销服务体系由合资和康明斯独资分销商组成。
透过康明斯全球分销服务体系,受过专门训练的康明斯服务人员为客户提供全方位的零件和服务支持。
康明斯独资拥有的分销机构络覆盖全球主要关键市场,包括北美、印度、中国、日本、澳大利亚、英国、以及南非等地区。

6、企业哪些部门是职能部门

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”

市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。

财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

PMC即Proction material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。

品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态,作为企业要素的人力、人才、产品、服务等,都必须借助科学技术手段,不断地提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,准备接受质量标准的衡量和评测。

拓展资料

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

7、美国与法国的企业管理区别

一、文化背景方面:
1、美国企业文化的主要特点:在分配上贯彻能力主义,工资与贡献直接挂钩,工资分配大都采用岗位工资制和职务工资制;企业职工只对自己的工作负责;职工流动性大;利润的多少不仅是衡量企业行为的唯一尺度,也是决定经营者成败的重要砝码;企业高层管理者权利集中,决策往往只有少数人参与;有相当完善的监督管理体系,各项工作都有严格的标准,将工作都有严 格标准,将工作表现与标准对照,用比较结果测评工作绩效;特别重视规划、组织机构和规章制度,强调使用分析技术,将决定都基于准确精细的数据资料,大多数企业都倾向于“硬”管理;总之 ,美国企业一贯崇尚个人主义、能力主义、契约主义和权威主义,是一种理性的企业文化模式。
2、法国企业文化的主要特点:法国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先,欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观,对法国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次,法国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理,在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系,为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次,宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念,在很大程度上影响了法国企业文化的产生与发展。还有,法国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯,使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节,无不渗透着一种严谨细致的作风,体现着严格按照规章制度去处理问题,对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合,形成了法国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。法国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化,也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
二、经济体制、政企关系方面 (浩唐文化)
1、美国信奉的是自由企业制度,该制度的核心是私人财产所有权,私人财产受法律保护而神圣不可侵犯,人们之间的产权界限都是明确的,人们可以自由支配自己的财产,或用于消费和投资,每个公民都可以建立企业,利用自己的或有偿利用他人的生产要素,从事生产经营活动,这些企业以单人业主制、合伙制、公司制等组织形式,独立而自由地从事各种生产经营活动;美国政府通过各种法律法规的制定和实施,通过财政政策、货币政策、收入政策、社会保障与福利政策、对外经济政策等的贯彻执行,通过位社会提供一系列公共物品和服务来实现的;另外美国经济活动很大程度上依赖于金融市场的活跃程度。
3、法国为保护竞争、维持市场竞争秩序,国家建立健全了完整的法律体系;国家对经济实行宏观调控,国家通过间接和直接的干预手段,来保持经济持续和适度增长的同时,维持物价稳定,充分就业和对外经济平衡;促进劳资合作、实行社会保障,劳资双方形成了一种稳定的“社会伙伴关系”,从经济权利方面构成全社会的平衡系统,另一方面,以市场自由竞争形成的分配,其实质是按资分配,国家通过实施社会保障制度,对国民收入进行按需再分配。
三、企业管理方面(微:szhaotang)
1、美国常见的组织结构方式有直线职能型、产品事业部型、矩阵性组织结构,企业组织一般标准化、程序化程度高,组织内部各部门责任、权限明确,有可能按照规范经营,企业的决策方式是个人决策,自上而下、强调个人责任、重视定量分析。
2、法国的企业组织严密、管理集中、上下级之间界限分明、各职位之间分工明确,无论是决策机构、还是其它部门下层,都是组织严密、环环相扣、有条不紊、紧张有序。在企业决策方面,“职工参与决定”制度是法国企业管理的重要特色之一。

8、美国福特公司有哪些部门?

福特汽车公司, 旗下牌子有福特(Ford), 阿斯顿-马丁(Aston Martin), 捷豹(Jaguar), 水星(Mercury), 富豪(Volvo), 路虎(Land Rover), 林肯(Lincoln), 马自达(Mazada). 回楼下的, 野马(Mustang)是福特牌子下面的车型, 但本身不是车牌. 敝人开的就是'05 Mustang GT.

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