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民营企业发展面临的困难怎么写

发布时间: 2021-04-10 23:51:43

1、中国民营企业的困难

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级,必须有计划地削弱、排除这些干扰因素。

一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力

民营企业起家时,多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业。因此,几年发展下来,普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构(核心业务、增长业务、种子业务)的问题。

企业虽然挣了点钱,但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子,没有及时加以改进。现在,企业一天天大了,做单一产品好象不行了。要进入和开拓新的业务,企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。

但老业务已经日渐失去生机和利润吸引力,开拓新业务势在必行。怎么办?民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神:上!上是上了,但一上就一堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况,对于新业务结构,企业根本无法适应。

业务情况一团糟,民营企业上至老板、下至员工,心里乱得很。加上新业务需要新的更严格的管理规范,大家难以深入理解和接受。民营企业管理要升级,反而成了造成业务困境的借口:看,原来都好好的,你们改来改去,全被你们改坏了!于是,加大了企业管理改革的阻力。

二、民营企业发展速度过快,管理系统难以快速跳跃式“升级”

做得不错的民营企业,往往是抓住了某个特定的市场机会,哗哗几年之内就迅速发展壮大,每年的成长速度快得吓人。最高的据说一年的增长率竟然高达10-20倍。大家可以想象,在这样吹气球一样的高速增长当中,企业的管理系统显然无法跟上企业业务规模的扩张。

这就产生了两个结果:

一个结果是民营企业为了保持发展速度,抓住市场机会,一直在以一种最低级最原始的管理模式管理已经日益庞大的企业,其形势颇有点像在原始奴隶社会或封建社会制度下发展资本主义:发展目标是达到了,但生产效率低下,管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力,即生产力与生产关系严重不平衡。这样的状态不可能太持久。

另一个结果是过于简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务,一方面是降低了生产效率和管理效率,另一方面更是人为地限制了企业所有人员的思想和行为。时间一长,就形成了一种强大惯性:错误的行为模式反而成了正确的。当新的正确的管理模式出现时,老系统就成了抵制改革的死硬分子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功,人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此,“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。 ......

2、民营企业走出去遇到困难和问题有哪些

一、民营企业“走出去”的意识较薄弱。
二、民营企业“走出去”的品牌和形象影响力处于弱势。
三、民营企业“走出去”的经营人才十分短缺。
四、民营企业“走出去”的境外服务信息获取困难 。
五、民营企业“走出去”的金融服务不到位。
六、民营企业“走出去”难以 享受信用保险服务。
七、民营企业“走出去”的外派人员签证较难。
八、民营企业“走出去”的税收政策不完善。
九、民营企业“走出去”的商会服务组织发展停止不前。
十、民营企业“走出去”面临的核准或备案时间较长。

3、民营企业发展中存在哪些问题?

加强对民营企业文化建设的重要性认识民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题,民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败,甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设,才能使企业有凝聚力和战斗力,企业有明确的目标和努力的方向,有维持其成长的灵魂支柱,从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

4、中国民营企业面临哪些挑战?

民营企业面临着较大的竞争压力和生存挑战,由于民营企业生存环境趋于恶化,很多民营企业,面临极大的困难,只有想办法活下去,才是最紧迫的,才能求得发展。



当前民营企业面临的挑战和压力非常大,比如各种涨价,成本提高,原材料涨价,工人工资涨价,房租价格上涨,使许多的中小民营企业不堪重负。房租成本涨价,工人工资又要面临涨价压力。而民营企业,特别是中小型企业,在市场竞争中,一些有利条件和利润比较丰富的领域和市场,都分给了国企央企,而一些风险高,利润薄的行业和领域就让民营企业去竞争,市场容量有限,产能过剩,企业间恶性竞争,相互同质化的商品,相互压价,价格越来越低,甚至销量越大亏本越多。



民营企业融资难,融资贵。尽管有关政策降准,向中小微企业倾斜,各大银行也加大了对中小民营企业的信贷支持力度,但是,民营企业不可能完全由银行,去担保支持,否则面临极大的风险,应该发展一些社会民营,这个小型抵押贷款公司,债券市场,使民营企业直接可以融资,使社会闲散资金能够正常的流向民营企业。



由于全球竞争格局的加剧,民营企业,中低端产品的产能过剩,小型民营企业设备落后,创新能力不足,工艺水平低,甚至很多还是小作坊式的工厂。在激烈的生存竞争中,利润越来越薄,只有想办法,调整产业结构,生产出高端产品,生产出市场稀缺的产品,在高端市场上拼搏,才有出路,企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途,否则永远在低端,将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。

5、我国民营企业发展中的主要问题是什么?应该如何解决?

产权问题羁绊企业发展

近些年来,因产权出问题而垮台的民营企业不计其数。实践证明,如果企业在产品、技术、营销、管理、机构以及资金等方面出现了问题,相对来说,还是比较容易解决的。然而,一旦产权出现了问题,对企业往往是致命的。
眼下,值得民营企业家们关注和重视的产权问题的典型表现形式,主要有三种。具体地讲:
一、公司原始产权模糊,所有者界定不清,产权纠纷时有发生;或是公司股本没有量化给股东,企业有了效益后无法按股分红,股东意见大。
产生这类产权问题的主要原因,多数是老板在公司创业伊始,把主要精力都放在项目上,特别关心产品、技术和资金等看得见的问题,对公司如何构建、如何运作以及公司产权怎样量化和归谁所有等问题重视不够,先天不足,必然后患无穷。
为了避免因为这类问题而导致民营企业陷入困境甚至夭折,在公司的起步阶段,老板至少应做好以下工作:(1)力求运作规范;(2)明确产权;(3)学会用股权说话;(4)处理好投资与负债的关系。
二、公司股权单一,甚至老板一股独占,与老板一起创业的元老级员工,有些在技术、专利、营销和管理等方面投入很大,本来对企业和老板寄予厚望,却只不过是一个打工者,企业一旦做大了,他们在心理上便产生了不平衡,牢骚满腹,与老板离心离德,甚至发生损害企业利益的行为,造成了极坏的影响。
这种情况是民营企业做大了以后普遍出现的问题,也是一些民营企业骨干人才流失的主要原因之一。
对此,老板可以考虑采取的主要措施有:(1)优化股权结构;(2)设置虚拟股份;(3)启用股权激励机制。
三、公司股权平均化、分散化,搞人人有份,在股权结构上具有平均主义“大锅饭”特点。由于股权过于分散,公司决策权集中不起来,“三会一层”的作用无从发挥,导致公司难以正常运转。
这类问题主要发生在一些改制企业身上。有些国有企业或集体企业在改制成民营企业过程中,通过职工工龄补偿金置换国有资产时,将工龄视为决定职工股权多少的惟一因素,结果导致公司股权结构畸形。
眼下,出现这类问题的改制企业不在少数。为了避免这类问题的发生,在改制操作中,企业应特别重视并做好以下工作:(1)高度重视企业内部改制,并且处理好与企业外部改制的关系;(2)打破股权福利化的做法;(3)坚持企业改制与改革配套进行,同步运作。

民营企业发展存在的致命问题之二

班子问题关乎企业成败

民营企业的成败,班子是关键。然而,班子弱化,素质下降,分工不当,领导不力,思想僵化,惰性严重,甚至矛盾重重,是眼下一些民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争,靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明,运作好班子,千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能,是民营企业健康发展的长策。
针对大多数民营企业的班子现状,当前在加强领导班子建设与管理方面,老板至少应做好以下工作:
1.老板要肯投入,舍得花本钱,通过各种方式和渠道,努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具有战略意义的一件大事,是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作,事关民营企业的成败与未来。
2.定期优化班子结构,不断吸收新鲜“血液”,确保班子旺盛的生命力。这是民营企业领导班子建设的一项重要内容,也是提高班子整体功能的切入点。
3.扬长避短,合理进行班子分工,力求产生“1+1>2”的领导效能放大效应。现代社会,分工也能形成生产力。对公司领导班子而言,合理分工是领导力形成的源泉。
4.启用监督与约束机制,从根本上克服监督弱、约束软,管理随意性大,领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。实践证明,在民营企业里,只有对领导班子成员有严格的监督,才能真正发挥监督机制的作用;只有对领导班子成员有硬的约束,才能真正发挥约束机制的作用。
5.建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作,在企业里,最难执行的往往是对领导班子成员。这也是为什么有些民营企业长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。
6.实行全方位的职务升降机制,真正做到企业领导班子成员能进能出,能上能下。实践证明,职位激励是员工工作的重要动力之一。而班子成员职务变动与否直接决定了企业职位激励作用的发挥程度,进而影响着民营企业广大员工特别是中层干部的工作积极性与主动性。
7.在充分发挥薪酬激励作用的前提下,重视长期激励机制的作用,包括股权激励、福利激励以及环境激励等方面,力求达到既能留住高管人才又能充分调动他们的工作积极性的目的。

民营企业发展存在的致命问题之三

避免走体制弯路

6、个体 私营企业发展面临什么问题

个体私营企业面临问题重重,总结如下:
一、私营企业发展面临极大的人才挑战

①市场竞争,说到底就是人才的竞争。不管是私营企业还是股份制企业、外商投资企业和国有企业,高科技人才优势的抗争就决定了这场竞争的胜负者。
②私营企业由于受“血缘”关系,用工“近亲化”现象使企业员工的整体素质难以适应市场竞争的需要,这是人才流入渠道梗塞的一个主要原因。
二、私营企业发展的融资渠道过于单一

近几年来,私营企业发展、扩张的势头非常强劲,对资金的需要也日趋增多。这一方面反映出私营企业寻求急速发展、扩张的欲望;另一方面,也反映出它们资金失衡的程度。但大多数私营企业尚未完成资本的原始积累,财务管理情况也比较混乱,再加上我国原有的银行信贷计划中未考虑并单列私营企业贷款项目,私营企业从银行获得贷款一向都存在困难。货款难、担保难一直困扰着私营企业的发展。

三、私营企业自我形象传播问题
由于小农意识的影响,私营企业在对外宣传问题上不愿意作长期打算,有“好酒不怕巷子深”;“桃李无言,下自成蹊”的错误认识,认为只要酒好,即使是不作任何宣传,人们也自会慕名而来。

7、中国民营企业现在面临什么困境

1、融资难
2、市场容量一定,竞争者数量增加(国外+国内一起上)
3、人力资源成本大幅度增加
4、中国税收制度对企业负担重
5、通胀压力与宏观政策的不确定性(国家12五初期)
6、内部管理提升与自有技术创新