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民营企业管理如何加强组织纪律

发布时间: 2021-04-10 23:33:24

1、企业组织纪律性应从员工做起,而不是领导,急

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。从某种意义上讲,“优秀的机制比所有制更重要”(德鲁克)。要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用,应从以下几个方面入手:第一,建立必要的人力资源管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位,明确岗位职能与责任。第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机制。第三,充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。第四,建立沟通与反馈机制。 当前,民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。 引例 VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。然而公司1994年到1997年的经营业绩并不理想。 1997年企业改制后,它成为一家民营企业。此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器公司配套,而且还有相当数量的出口,一时成了所在区的纳税大户。 但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失;在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。 为什么会出现这样的问题呢?从以下几个具体事例也许能窥见公司的人力资源管理和员工激励方面存在的问题: “红包事件”--公司改制时,保留了“员工编制”这一提法(尽管这个“编制”是公司自己定的,而非原来的国家事业单位编制),这就使公司有了三种不同 “身份”的员工,即“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。其中,“工人”是通过正规渠道雇佣的外来务工人员;“在编职工”是与公司正式签订过劳动合同的员工,是公司的技术骨干和管理人员,他们中一部分是改制前的职工,一部分是改制后聘用的;“特聘员工”则是向社会聘用的高级人才,有专职的,也有兼职的。一次,公司在发放带福利性质的奖金时,“工人”和“在编职工”的奖金是正式造表公开发放的,而“特聘员工”是以红包形式“背靠背”发放的,并且“特聘员工”所得是“在编职工”的2—3倍。但这件事的实际效果却是大大挫伤了员工,特别是“特聘员工”的工作积极性。他们中一部分人感到公司没有把他们当作“自己人”,而更多的人则误认为“在编职工”肯定也得到了红包,作为公司的“自己人”,所得数额一定比“特聘员工”更多,自己的辛勤付出没有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力,反而“买”来了“离心力”。 “人尽其用法则”--公司的高层领导的“爱才”是出了名,公司在“招才” 上舍得花成本,但在如何“用才”上,却不尽如人意。公司的职能机构设置很简单,厂长室下设了生产科、技术科和综合科。生产科长兼任主要生产车间主任,还兼管供应;财务、统计、文秘等均压缩在综合科;市场则由副总经理直管。因此,职能科室成员往往是“一位多职”,如会计师同时还可能是文秘,又要作接待等等。这本来体现了用人机制的灵活性和高效性。但是,这种“一位多职”又不稳定,一项任务交给谁完成,十分随意,又因职责与分工不明确,最终也就无从考核。于是多数科员为减轻自己的工作强度,纷纷降低工作效率,以免显得过于“空闲”而被额外“加码”。 “评比出矛盾”--公司定期对员工进行考评,整个考评工作由各部门分别作出,但公司规定不论工作如何,必须分出A、B、C三等,并将考评结果与待遇挂钩。这使得员工之间产生不少矛盾。 VK公司出现的问题在中小型民营企业中具有典型性。由于其直接后果是组织效率下降和人员的流失,这反过来又加剧了企业对员工的不信任和对人员培养的忽视,从而严重制约了企业的长期稳定与发展。 问题分析 透过上述事例,我们可以看出,与VK公司相似的中小型民营企业存在以下几个问题: 问题一,以“经济人观”看待全体员工。这在类似企业中相当普遍。在这种观点支持下,企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段,而忽略了员工的归属需要和成就追求,不重视企业内部的人际关系,更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。 问题二,“灵活性”与“随意性”划等号。代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为规则,类似问题的处理往往因时、因人而不同,如上例的工作指派。这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺乏公正,另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。 问题三,人力资源管理无序。企业一般没有对各项工作进行认真分析,设岗缺乏科学性,对人员的招收和使用不作预测和规划。 问题四,缺乏沟通,反馈不及时。企业将它与员工的关系视为契约关系,重视工作,但不重视人际关系,企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制;由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈,工作的激情衰减很快;加之考评中采用“强制分档,末位受损”的危险规则,员工不仅得不到“双因素论”中所谓的 “激励”,就连“保健因素”都存在很大问题。员工对工作不满意是在情理之中的。 尽管企业人才流失的原因是多方面的,但企业激励机制存在的问题必然是造成人才流失的重要原因之一。 解决对策 从某种意义上讲,“优秀的机制比所有制更重要”(德鲁克)。要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用,应从以下几个方面入手: 第一,建立必要的人力资源管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位,明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性,而且能克服招人用人的盲目性,也为员工业绩考核提供了客观公正的依据,有利于充分发挥组织效率。不少中小型民营企业的内部管理失效,归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上,制度化和灵活性是相辅相成的,关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时,制度必须有利于组织的协调,坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。 第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机制。在了解员工个人愿望的前提下,企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件,这样既可以提高员工工作的努力程度,又可以提高员工对企业的归属感。对于一部分高级人才,可以用“期权制”等方式来处理他们与企业的关系,这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。 第三,充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。作为中小型企业,它的一切资源都很有限,因此,领导层在关心工作的同时,必须高度重视人际关系。这样可以利用客观存在的非正式组织,达到个人目标与组织相统一的目的,以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。 第四,建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察,员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时,他们一方面会迷失行动方向,即不知道自己的工作方法究竟是否正确,从而彷徨不前,另一方面,他们会感到自己的工作不被组织重视,从而失去工作动力。由此可见,建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势,但同时,规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。规范有序,可以减少组织 “能量”的浪费,灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合,应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。

2、民营企业如何加强内部管理

加强企业内部管理的措施:
加强和完善企业内部管理,是当前深化企业改革,强化企业管理的一项重要内容,不断完善企业内部管理制度,需从以下几个方面入手:
1.突出重点,抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理
这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者,要健全以质量否决权为核心的责任制,加强技术基础工作,建立健全质量管理机构,大力推行科学的质量管理方法,深入推行全面质量管理,认真贯彻IS09000系列标准。抓资金管理,需要从思想上,要树立勤俭办厂的精神,想方设法开源节流。
2.建立科学的用人制度
要坚决改变用人观念,拓宽视野,按照德才兼备的原则,大胆任用一批能人,不拘一格,敢动真格地选好配好企业的厂长(经理)。在选拔和任用企业领导干部时,首先要考虑对国家、对企业、对职工负责,把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长(经理)位置上,尤其要配备好企业的“一把手”,使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。
3.制定科学有效的绩效考核制度
人的潜在能力是巨大的,要调动员工的劳动积极性和创造性,必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗,充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来,而是必须用激励的手段使其产生“动力”,“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展,从“需要”促使其产生心理张力,引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”,“动机”推动其去“行动”,实现达到“目标”,“目标”实现的同时需要满足,紧张解除,这时又需要使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环,使人不断地被激发,潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生,即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。
4.加强企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作,从根本上说,是贯彻“两手抓,两手都要硬”的方针,是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作,就不可能正确执行党的路线方针和政策,如果没有坚强有力的思想政治工作,就不能凝聚人心,造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍,企业发展就会失去最大的力量源泉。

3、如何抓好企业的劳动纪律管理

 第一章 总 则

第一条. 根据《中华人民共和国劳动法》和国务院《企业职工奖惩条例》有关规定,为加强企业管理,增强职工的主人翁责任感,鼓励职工的积极性、创造性、维护正常的生产和工作秩序、提高劳动生产率,保证生产经营活动和工作任务的顺利完成,特制定本办法。
第二条. 劳动纪律是企业职工在劳动中共同遵守的规范,强化劳动纪律是企业组织生产经营必备的条件之一,是现代企业管理的一项重要内容。
第三条. 搞好劳动纪律管理,必须把思想政治教育同经济手段结合起来。对有贡献的同志要进行奖励,在奖励时,坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则,对违反纪律的职工坚持以思想教育为主,处罚为辅的原则,并做到奖罚严明。
第四条. 本办法适应于分公司建立了劳动关系的全体劳动者。

第二章 职工守则
第五条. 坚持党的方针、政策、爱祖国、爱企业、爱本职工作。
第六条. 遵守国家法律、法规、政策和各项规章制度,认真履行劳动合同,完成劳动任务。
第七条. 自觉遵守劳动纪律,服从组织的分配与调动,听从指挥,按时上、下班,不无故旷工,工作时间不串岗,不与他人聊天,认真做好并完成领导分配的各项任务。
第八条. 遵守安全、技术操作规程和质量标准,做到安全生产、文明施工(作业)。
第九条. 爱护公共财产,要把确实的自己放在主人翁的位置,爱护一切机械设备、工具等,节约使用原材料及能源。
第十条 .维护社会公德、严守职业道德、严禁在劳动中无理取闹,严禁贪污、盗窃、赌博、受贿等行为。
第十一条. 积极参加政治、文化、技术、业务学习,不断提高自身的业务学习,不断提高自身的业务知识和技术水平。
第十二条. 严守国家和本单位的商业秘密,敢于和坏人坏事作斗争。
第十三条. 树立共产主义、集体主义的思想道德,要做好随时为保护国家和人民的利益而献身的准备。

第三章 工作时间和考勤制度
第十四条. 职工实行的工时制度,按《国务院关于职工工作时间的规定》执行,加班加点按《工资支付暂行规定》执行。
第十五条. 要建立严格的考勤制度,并指定专人负责对职工的考勤、劳动定额工日、缺勤等情况,逐日进行登记,定期公布。
第十六条. 各种假期应按下列规定办理手续。
一、 事假
1. 职工确因有事需本人办理的,要提出书面申请,说明理由,经批准后方可有效。3天内,各机组长批准,3天以上报分公司领导批准。
2. 徒工在学徒期间,一般不能请事假,特殊情况,确需请假的,应持有关证明和本人申请按上述规定的手续办理。大中专、技校毕业生,在实习期内累计事假超过30天,应相应延长实习期。
3. 经批准的事假期满后,仍不能上班,应出具证明,按规定办理续假手续,否则超假天数按旷工处理。
4. 连续事假不得超过20天,全年累计事假不得超过30天。

二、 工伤
职工因工伤负伤,需经安全部门确定,医疗期间,应持职工医院或定点合同医院的证明,经劳动部门鉴定,丧失劳动能力的,应及时按有关规定办理。

三、 病假
1. 职工因病休假,必须持医务部门病休证明(职工医院或定点合同医院医生出具的病休证明,应经认定有效),及时交考勤人员登记,休假期限按日历天数计算(含节假日的公休日)。
2. 职工异地休假期满患急病就诊时,必须取得乡(镇)卫生院以上的医疗单位的急诊证明,并经主管部门按有关规定核实后,方可按病假处理。
3. 职工因病或非因工负伤,经医院证明(职工医院或定点合同医院医生出具的病休证明,应经认定后)需停工医疗的,按劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期间规定》执行。
四、 婚假
按国家和局、分公司计划生育部门规定执行。
1. 职工在工作地结婚,可持结婚证,请假三天。
2. 符合晚婚条件的,持计划生育部门证明,另享受10天晚婚假。
3. 职工配偶在异地,本人申请到配偶地结婚,按路程远近另给路程假。
4. 请假手续按管理权限由主管部门批准。
五、 丧假
职工的直系亲属(父母、配偶、子女)和公婆、岳父、母死亡,需本人料理的给予三天以内的丧假,如到外地办理丧事,按路程远近另给路程假。
六、 产假
女职工产假按局计划部门规定执行(正常产假为3个月;晚婚晚育加一个月,剖腹产增加办个月,共享受4个半月的 产假工资。停发误餐、奖金。休假期间,含法定假、公休假在内),本人申请休长假时需经主管部门批准,休长假时间最短一年,最长不超过三年。
七、 探亲假
按局转发《国务院关于职工探亲待遇的规定》的实施细则的通知规定执行,探亲假20天,路途长短另给路程天数。
八、 各种假期期间的工资待遇按局、分公司规定执行。
第十七条. 职工要严格遵守工作时间和考勤制度,未请假或请假未准擅离生产(工作)岗位,徐州人员不报道者,以及假期已满未经批准请假者,均按旷工处理。
第十八条. 各种假期应按权限办理所需手续,领导、劳动人事部门、要严格假期和考勤管理、认真审查,发现弄虚作假者,要严肃处理。

第四章奖 励
第十九条. 对于下列表现之一的职工应当给予奖励。
一、 在完成生产(工作)任务,在提高产品质量或服务质量,节约国家资产能源等方面,做出显著成绩的。
二、 在生产、科研、工艺设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或显著成绩的。
三、 在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩,对企业贡献较大的。
四、 保护公共财产,防止或避免事故发生有功者,使国家和人民利益免受损失的。
五、 同坏人坏事作斗争、对维护正常的生产秩序、维护社会治安有显著成绩的。
六、 遵守国家政策法令执行规章制度,坚持按政策办事,抵制歪风邪气、事迹突出的。
七、 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人,有突出事迹的。

第五章处 分
第二十条. 对于下列行为之一的职工,应当分别给予下岗、行政处分或经济处罚。
一、 违反劳动纪律、迟到、早退、旷工、消极怠工,经常完不成生产(工作)任务的,罚款50-200元,或试岗3个月。
二、 无正当理由不服从工作分配、调动和指挥或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响生产(工作)和社会秩序。
三、 玩忽职守、违反安全、技术操作规程或违章指挥(作业),造成事故,使人民生命、财产遭受损失的。
四、 工作不负责,经常生产废品、损坏设备、工具、浪费原材料,能源造成经济损失的。
五、 滥用职权、失职渎职、违反财经纪律、挥霍浪费、损公肥私,使国家和单位在经济上遭受损失的。
六、 有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索及其他违法乱纪行为的。
七、 利用职权压制批评,对职工打击报复和支持纵容,包庇坏人坏事的。
八、 利用职权搞特殊化和为个人谋取私利的。
九、 泄露国家机密和企业商业机密的。
十、 犯有其他严重错误的。
职工有上述行为,情节严重、触犯刑律的,由司法机关依法惩处。
第二十一条. 对职工的下岗分为试用期、待岗、转人才交流中心。行政处分有警告、记过、记大过的同时,可给予一次罚款。
第二十二条 对处分审批要求是:试用期、待岗、转人才交流中心,警告、记过、记大过、降级撤职、留用察看,在征求同级工会同意后,试用期、待岗、转人才交流中心由工程处经理审核批准,其他处分由工程处审核批准,对职工给予处分,须经工程处经理提出,征得同级工会同意,由职代会讨论决定并报分公司审批后执行。
第二十三条. 对职工试用期三个月,待岗六个月,仍不改者工资关系转人才交流中心。职工留用察看,期限为一年,自文件下发之日起计算。待岗期间只发基础工资450元。留用察看时停发一切工资。留用察看期间表现好的,期满后重新评定工资,但不得超过原工资级别,仍表现不好,予以开除。
第二十四条. 对职工需降级的,起降级一般一级,最多不超过两级。
第二十五条. 对于有第二十八条第三、四项行为的职工,应责令赔偿经济损失,赔偿经济损失金额应是造成损失的40%,从职工本人工资上扣除,直至应赔偿的金额全部偿还为止。
第二十六条. 纪律处分和经济处罚,或单独使用,也可以并用。
第二十七条. 处分应及时,从证实职工错误之日起,对职工的处分决定后,要通知本人,本人不在时,通知其家属并记入本人档案。

第六章 除名 辞退
第二十八条. 除名是对长期旷工一种行政处理。职工无正常理由经常旷工,经教育无效,连续旷工达15日的,一年内累计旷工达30天的予以除名。
第二十九条. 辞退是对违纪职工的一种处理。违纪职工的辞退,按国务院《国营企业辞退违纪职工暂行规定》执行。
第三十条. 除名、辞退职工均应征得同级工会的意见,并报公司和局劳动人事部门备案。

第七章 争议处理
第三十一条. 职工对所受处分不服,可在公布处分后10内向上级行政主管部门申诉,但在未作出改变决定之前,仍然按原处分决定执行。
第三十二条. 职工因被开除、除名、辞退与单位发生劳动争议,当事人可以向单位劳动争议调解委员会申请调解,如调解不成,当事人一方要求仲裁的,可向公司劳动争议仲裁委员会申请仲裁,当事人一方也可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可向人民法院提起诉讼。
第八章 附则
第三十三条. 本办法自发布之日起执行。
第三十四条. 本规定解释权属管道安装防腐工程处劳动人事科。

4、如何加强干部作风建设,强化组织纪律监督检查

党的作风关系到人心向背,关系到党和国家的生死存亡。加强和改进党的作风建设,首先必须抓好领导干部的作风建设。党员干部作风建设是历来党建工作的重中之重,是树立党的形象、增加干群关系的重要举措。我们要从全面贯彻科学发展观和中央提出的“坚持科学发展、着力改善民生、构建和谐社会”三项要求的高度,充分认识加强党员干部队伍作风建设的重要性和紧迫性。
加强党员干部队伍作风建设,是保持共产党员先进性教育活动的重要任务。公司党组织一定要从密切党同人民群众的联系、维护党的形象、巩固党的执政地位的高度,充分认识加强作风建设的重大意义,把转变党员干部队伍作风摆在群众教育实践活动的突出位置抓实抓好。
领导干部是公司的骨干力量,是广大党员和人民群众的带头人,其作风如何,对党和人民事业的发展有着极为重要的影响,关系着公司的党风政风民风,关系着党的凝聚力和号召力,反映着党的执政能力、执政水平。
领导干部的作风,主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。长期以来,经过公司全党同志的共同努力,公司党风建设取得了显著成效,为带领公司全体职工完成历年工作指标提供了重要保障。
于此同时,我们必须清醒地认识到公司党风建设面临的艰巨任务,清醒地看到一些突出作风问题时刻腐蚀着领导干部,这些问题虽然可能发生在少数干部身上,但如果不警惕,不预防,不抓紧治理,听任不正之风侵蚀,就会损害党群干群关系,就会影响公司的各项工作,就会干扰公司事业的发展进程。
领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党作为执政力量在新的历史时期必须面对的考验。这种考验不仅过去存在、现在存在,将来也还会长期存在。因此,加强领导干部作风建设,是全面贯彻科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。
加强干部作风建设,首先要加强对领导干部的思想教育,从思想上提高认识。
思想是行动的先导,任何行动都是受其思想观念所支配的。思想的隐患,必然导致作风的盲目、随意和失控。一般来说,有正确的思想认识,才能有良好的作风,合理的行为。一些领导干部之所以在实际工作中作风不正,并缺乏转变作风的自觉性,对作风建设的认识不足是一个基本原因。
提高思想认识,是一个长期的、需要通过学习来完成任务。社会不断进步,人的思维水平也是不断的提高,只有坚持不懈的学习才能将思想水平与世界的发展同步。要以建设学习型党组织、争做学习型党员干部为目标,定期组织党员干部参加学习会,组织广大党员干部学理论、学业务,让党员干部了解党的决策部署和公司目标,全面提高广大党员干部的理论素质和业务素质。切实将思想和行动统一到党的决策部署和公司的工作安排上来。通过召开职工大会、支部学习会、民主生活会等多种形式的学习会,把学习教育贯穿到加强作风建设活动中来。重点组织党员干部认真学习了《党章》、《干部廉政准则》以及相关文章,使加强干部作风建设深入到每个党员干部心中。
加强干部作风建设,就要建立完善的干部考核体系。
就像学生除了学习还要有考试一样,加强干部作风建设不能仅仅依靠持续不断的学习教育活动来提高认识,还应该有相应的考核体系来检验学习的成果,促进干部作风建设更好的开展。
建立完善的干部考评体系应着重抓好以下环节的工作:一是要把党风建设融入公司党委的绩效考核体系,并纳入各级领导干部目标管理,发挥“总指挥棒”的作用;二是要着力改进和完善考核办法,量化考核目标,明确考核标准,切实提高考核的客观性、公正性和科学性;三是要注重将考核结果与评先评优、干部任用、绩效奖金发放等紧密挂钩,使考核更加务实,更加具有激励作用。
加强干部作风建设,重点是建立健全对领导干部的监督管理机制, 强化组织纪律监督检查。
纪律是党组织和党员必须遵守的行为规则,严明纪律是我党的制胜法宝。历史证明,什么时候党的纪律严明,党的战斗力就会增强,党的事业就会蓬勃发展;什么时候党的纪律松弛,党的战斗力就会削弱,党的事业就会遭受挫折。尤其需要以严明的纪律确保公司上下始终做到认识统一、步调一致,态度坚决、行动自觉,同心同德、万众一心,促进公司的各项目标任务顺利实现。
公司发展进入到新的阶段,面对的是新形势下的各种严峻考验和巨大挑战,面对的是艰巨的各项工作任务,面对的是更加重大的责任。切实解决好公司发展面临的矛盾和问题,充分有效地调动公司各方面积极性、主动性和创造性,切实做到思想统一、步调一致、凝聚力量、攻坚克难,必须更加重视加强纪律建设。只有这样,才能使公司干部职工同心同德、团结奋斗,广泛集聚正能量,形成推动公司发展的强大合力,努力推进公司持续健康发展。
纪律的效用取决于纪律的执行力。要加强对党的路线方针政策、中央重大决策部署和重要决定在公司贯彻落实情况的监督检查。按照“纪律面前人人平等、遵守纪律没有特权、执行纪律没有例外”要求,对发现的苗头性问题要及时提醒和制止,对违反党的纪律的行为要坚决查处。
十八届中央纪委三次全会明确提出,“落实党风廉政建设责任制,党委(党组)担负主体责任,纪委(纪检组)承担监督责任”。监督检查是纪检监察部门的核心职能,惩治是不可替代的特殊手段,特别是对公司重大决策部署执行情况的监督检查是纪检监察部门突主业、转职能、促提升的必然要求,也是加强领导干部作风建设的有效手段。我们要发挥纪检部门的监督职能,按照强化预防、及时发现、严肃纠正的要求,健全领导干部监督管理机制。
一要认真落实党内监督各项制度,督促领导干部端正思想,使每一位领导干部都能作为普通党员,主动接受党内监督。充分保障党员的参与权、决策权和评议权,形成了用制度管人、管事、管权的良好氛围。
二要坚持诫勉谈话和函询、领导干部述职述廉制度,严格执行领导干部报告个人有关事项等方面的制度。建立廉政档案。强化党员领导干部自律和他律,努力做到自重、自警、自省、自励,不断促进领导干部廉洁自律。
三要建立督导机制。强化纪委对同级和下级党支部落实监督制度的检查督导功能,明确检查督导的内容、程序、手段和方法,适时对公司党组织和党员领导干部执行监督制度的情况进行检查、监督和指导。
四要加强对领导干部工作法规制度执行情况的监督检查,加大查处违反法规制度行为的力度,坚决维护法规制度的权威性和严肃性。
五要持续加强对群众关注的热点、难点问题进行专项治理。如继续加强对中央八项规定的贯彻执行情况的监督检查,逐个问题地解决,切实有效地整风肃纪,促进领导干部作风转变。
总之,作为党的纪检监察机关要在公司的统一领导下,严格履行自己的职能,加强领导干部的作风建设,建立起反腐倡廉的新格局,为公司的奋斗目标提供坚强的政治保证。
作风建设,说到底是一个党员领导干部在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。党的作风体现党的宗旨,关系党的形象,关系党和国家的生死存亡。而干部队伍的作风如何,关系党的作风的好坏。作为党员干部的一员,要以对党和国家前途命运高度负责的精神,务必保持和发扬党的优良传统作风,凝聚党心、振奋民心、营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。用实际行动,常抓不懈、持之以恒,切实把加强干部作风建设放在突出的位置,通过教育、制度、监督、惩治等方面的努力,锲而不舍的真抓实干,实现干部作风的进一步转变,促进党风的根本好转。

5、如何切实增强党员干部组织纪律性

严明组织纪律是贯彻落实党要管党、从严治党方针,提高党的执政能力的必然要求;是加强党员干部自身建设、增强党员党性修养的重要内容;是加强作风建设,有效抵御“四风”侵蚀的坚固防线;是凝聚我们企业各级党组织和广大党员干部力量,团结一致、同心同德推动企业改革发展的客观需要。总书记在中纪委十八届三次全会的讲话中着重强调了严明组织纪律问题,深刻阐明了严明组织纪律的极端重要性,昭示了党中央从严治党、正风肃纪的鲜明态度和坚定决心。我们要时刻保持清醒的政治头脑,充分认识严明组织纪律的重要性,常怀对组织纪律的敬畏之心,把增强组织纪律性作为锤炼党性修养的经常行为。结合开展教育实践活动,切实把加强组织纪律性作为解决“四风”问题的一项治本之策,全方位筑牢组织防线,以严的纪律打造好的作风。在此,笔者结合所在的国有煤炭企业党员干部管理工作的实践,就如何切实增强党员干部组织纪律性谈一谈个人的观点。

一、牢记组织纪律, 以内容为核心,学深领悟精神实质

民主集中制是我们党根本的组织制度和领导制度,也是根本的组织纪律。党的组织纪律的核心就是:党员个人服从党组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织、全党各级党组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。“四个服从”最重要的是全党服从中央。另外,党组织为了贯彻民主集中制而制定的一些具体制度和规定,如集体领导制度、选举制度、请示报告制度、监督制度、交纳党费制度等等,是我们党员必须遵守的纪律。领悟组织纪律的精神实质就是要让每个党员在组织上都要同党中央保持一致。每个党员都必须毫无例外地把自己置于党的一个组织之中,接受党组织的约束和监督。党的组织纪律的基本要求是要有组织观念和服从观念,党内不允许把个人凌驾于组织之上,独断专行,称王称霸;也不允许自由涣散,各行其是;更不允许向党闹独立性或在党内组织反对派,搞分裂党的派别活动。

二、增强组织纪律,以问题为导向,重视五个主要环节

总书记指出,“党的力量来自组织,组织能使力量倍增”。特别强调,“要好好抓一抓组织纪律,加强全党组织纪律性”。这两句话,对严明组织纪律的重要性、必要性进行了高度概括,总书记的一语发人深省。

当前,企业党员干部在组织纪律方面,绝大多数党组织和党员干部是好的。当然,也有一些党员干部组织纪律观念薄弱的问题仍然突出。总书记在十八届中央纪委三次全会上列举了当前党内存在的组织观念薄弱、组织涣散、纪律松弛等突出问题。就集中反映了我们企业中间存在对企业发展和个人成长进步危害极大的问题。

(一)严重削弱党员干部在群众中的威信。
党员干部组织纪律观念淡化,就会导致涣散组织纪律,丧失先进性和代表性,放低标准,放松要求,放任行为,放弃自律,滋生出党员是捞取个人好处的资本的不良思想意识,贪图个人享受,久而久之,就会让群众失去期望和信任,进而严重影响党的形象。

(二)弱化党组织的凝聚力和战斗力。
党员干部组织纪律观念淡化,同样会使党员干部不能认真履行其权利和义务,党员正常的组织生活制度不能得到落实,党的组织纪律不能得到遵守,党的组织原则和宗旨也势必产生动摇,最终使党员干部队伍变成“一盘散沙”,严重影响党的凝聚力和战斗力。

(三)削弱集体的领导作用。
党员干部组织纪律观念淡化,势必使一个企业一个单位的思想涣散,我行我素,人心不齐,“搞个人说了算”、各自为阵,各执己见,各为其利,长此以往,领导核心、整体合力的作用就难以发挥。

(四)滋生和纵容腐败的发生和蔓延。
工作实践中我们可以明显地感觉到,如果党的组织纪律成为摆设而空转,就会形成“一人违纪、他人侥幸、众人随之”的“破窗效应”。许多案件启示我们,突破纪律的底线是滑向腐败深渊的开始。没有严明的纪律约束,我们党员干部就会成为各取所需、各行其是的“私人俱乐部”和想来就来、想走就走的“车马大店”,腐败的土壤和温床就难以铲除。

(五)不利于党员干部个人的成长进步。
一名党员如果脱离了组织的管理和监督,天马行空,独来独往,使之个人意识增强,组织观念弱化;本位意识增强,大局意识弱化;名利意识增强,公仆意识弱化。甚至一些党员干部把强调组织纪律,视为束缚手脚,自认为只要谋求本单位利益,个人不拿不贪,就不是违纪违法。这样必然造成纪律涣散,难以正确处理全局与局部、民主与集中、个人利益与党和群众利益的关系问题。因此,很容易受不健康思想的影响和侵蚀,它将直接制约着我们个人的成长进步。

三、严明组织纪律,以强化为动力,正确处理四大关系

党组织强不强,关键看党员素质高不高;党员领导干部的素质高不高,核心是组织纪律性强不强。总书记提出了“两个不能”的组织纪律观:一是不能把纪律作为软约束或一纸空文;二是不能搞特殊、有例外,各级党组织要敢抓敢管,使纪律真正成为“带电的高压线”。这是增强组织纪律性、提升党员素质的必由之路。强化组织纪律性,自觉遵守组织纪律,关键要正确处理好“四个关系”。

(一)正确处理个人与组织的关系。
组织观念强不强,最根本的取决于党性强不强,能不能把“公”与“私”二字分清楚,能不能把权力与责任摆正确。组织纪律是党性修养的重要内容,也是党性修养的外在表现。党性说到底是立场问题,组织纪律归根结底是如何用好手中权力的问题,也就是要搞清我是谁,为了谁,依靠谁的问题。体现在具体工作中,就是决策和办事是为了组织和人民还是为了自己的私利和意愿,是从全局出发还是从本位出发;遇到事情是尽职尽责还是敷衍塞责;遇到难题是推诿扯皮还是担当负责。这本身就是党性修养高低、组织观念强弱的本质反映。

(二)正确处理民主与集中的关系。
维护党的权威,是维护党的团结统一、实现党的正确领导的关键。党的权威是建立在民主基础上的集中统一的权威,因此,必须依靠民主集中制,必须依靠各级党组织和全体党员来维护。没有权威,力量难聚,民心难齐,思路难清,举措难行,局面难控。维护党的权威,是我们每个党员、特别是领导干部的义务和责任,也是最大的铁的纪律,最主要的是体现在对党的高度认知认同上,体现在自觉的对道路自信、理论自信和制度自信上。对我们自身而言,就是要体现在贯彻落实中央、自治区、市委决策部署时的统一意志、统一行动、统一步调上来。实践证明,一个地方、一个班子只要很好地坚持这一原则,做出的决策就科学正确,上下就会团结一致,各项工作就会富有成效;反之,就会出现这样那样的问题和偏差。

(三)正确处理局部与全局的关系。
讲政治、顾大局、重责任,是新形势、新任务对党员干部提出的新要求,全局和局部是矛盾的统一体,全局由局部构成的,没有局部就没有全局,全局寓于局部之中。反过来,局部也不能离开全局而孤立存在,全局受了损害,归根结底也会危害到局部,“皮而不存、毛将焉在”,作为企业党员干部要善于抓方向,议大事,管全局,集中精力抓好带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题。有时可能要牺牲局部利益,但要从自觉维护改革、发展、稳定大局的前提出发,不计个人局部得失。

(四)正确处理自由与纪律的关系。
世界之大,无奇不有,但就是没有绝对的自由。虎豹只能活跃于崇山峻岭,鱼儿只可遨游于江河,如果一旦离开这些范围,就只能是走向灭亡。因而任何自由都不是绝对的,而是相对的:拥有充分的人生自由,但不能随心所欲、为所欲为;拥有言论自由,但不能无原则的瞎说乱议。特别是党员干部知道自由是该干什么,干什么;而不是,想干什么。就干什么。所以,人生要正确处理自由与纪律的辩证关系。这对党员干部来说,党内自由是以遵守党的纪律为前提条件的。党内绝不能只讲个性、只讲自由,不讲党性、不讲纪律,想干什么就干什么。纪律是带电的高压线,决不能触碰,制度是说一不二的硬杠杠,决不能成为纸老虎、稻草人。在纪律面前搞特权、在制度面前不受约束的党员干部,迟早是要吃大亏。

四、执行组织纪律,以行动为抓手,突出落实五项要求

(一)要牢记党员身份。
强化党的意识,把党放在心中最高位置,严格按照新党章要求自己,时刻不忘自己的第一身份是党员干部,第一职责是为企业创利和员工增收,时刻站在企业发展的立场上想问题、作决策、办事情。从讲政治、讲责任、讲进取、讲团结、讲奉献、讲自律规范自己言行举止,永远不忘自己应尽的义务和责任。

(二)要遵守组织制度。
要强化组织观念、程序观念,该请示的一定要请示,该报告的一定要报告,凡是应让组织了解掌握的个人事项,都要及时准确全面地进行请示报告,决不我行我素、自行其是;决不弄虚作假、糊弄组织。严格落实民主集中制、党内组织生活制度,积极营造党内不同意见平等讨论的环境,严格遵守
“四个服从”,使党组织和党员的意愿得到充分表达。

(三)要服从组织管理。
正确对待组织的培养、教育、管理和监督,在任何时候、任何情况下,都自觉置身于党组织之中,防止思想上、行动上“游离”于党组织之外。对组织忠诚老实,自觉服从组织安排。对组织常怀感恩之心,遇事多从自身找问题、找差距,不抱怨、不发牢骚,保持良好心态,始终做到“个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央”。要让“为官不易”成为企业党员干部应有的状态,使党的纪律真正成为带电的“高压线”。要讲程序、懂规矩、守纪律,用制度管权、管事、管人。是我们企业党员干部明确哪些事能做、哪些事不能做,哪些事该组织做、哪些事该个人做。这些要求和程序,对我们党员干部来说要做到心中有数。

(四)要克服特权思想。
党的十八大强调,“任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权,绝不允许以言代法、以权压法、徇私枉法。”总书记在十八届中央纪委二次全会上也强调,“共产党员永远是劳动人民的普通一员,除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权外,所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。”因此,我们党员干部必须学会在约束中工作,习惯在监督下做事,决不有令不行、有禁不止、有规不依。自觉维护员工与企业的利益,维护班子的团结,带头执行组织纪律,努力锻造纪律严明、团结有力的党组织。

(五)要树立典型形象。
当前,群众最反感、最不信服的,就是一些党员的言行不一。作为党员干部,必须把实事求是、言行一致作为加强党性锻炼的重要内容,时时处处用严格的尺度要求自己。凡是要求别人做到的,自己率先垂范;凡是禁止别人做的事,自己坚决不做,努力做到学习走在前,工作干在前,真正使领导放心、群众信服、自己无愧。

6、如何培养员工自觉遵守公司规章制度组织纪律

企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力,其主要作用在于:
一、确立企业发展的方向。
二、构建管理和技术的组织形式。
三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。
四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。
四、是保障企业整体行动一致的纽带。
五、在行为上,告诉员工应该怎样做,做得好的,给予奖励;否则,给予处罚。

7、如何加强民营企业的管理

民营经济已经成为我国经济的重要组成部分,在一些地方已是半壁江山,在促进经济发展,增加财政收入,满足广大群众不断增长的物质和文化需要等方面发挥了重要作用。因此,在当前加强民营企业的管理,提高民营企业的竞争力,是各级政府部门的应尽职责。
一、企业现金流的管理
要进行有效的现金流管理,企业集团除了根据自身的发展特点,采取适宜的资金管理模式之外,还需在以下几方面加强管理:
资金预算管理。这是企业集团全面预算管理的主要内容,通过资金预算管理确定一定时期内全部货币流入和流出数额并加以平衡,借助预算机制与管理形式实现企业可持续发展。
流动资产管理。从财务角度看,经营性现金流量管理的重要是流动资产管理,应着重注意以下几点:(1)尽量压缩流动资产投入,如缩短应收款的账期、加快存货周转、实行现金合并,以减少低盈利资产的比重,增加经营性现金净流入。(2)合理安排存货库存,减少现金的无谓支出,降低存货的毁损及减值所带来的风险。(4)设立现金警戒线值,如有70%的资产负债率,该企业就不适合扩张了,因为越扩张,风险就越大,现金流危机就越严重。
制定最佳融资决策。具体应考虑以下方面:(1)依据需要选择融资方式。目前,企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式,选择哪种形式应根据企业的经营情况、资金需求情况、市场供需情况和企业具体条件而定。(2)企业融资规格要量力而行。筹资过多,可能造成资金闲置流费,增加融资成本;而筹资不足,又会影响企业投融资计划及其他业务的正常发展。因此,企业要根据对资金的需要、自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况确定合理的融资规模。(3)尽可能降低企业融资成本。
现金流的战略管理。现金流的战略运用可采取两种形式:一是当企业资金短缺需要筹集资金时,可以考虑将部分优良资产出售或售后回租,解决企业急需的资金;二是企业资金富余时,可以考虑战略投资,将现有的闲置现金转化为未来持续流进的现金流。通过企业战略加强现金流管理,通过现金流的战略管理优化战略选择。
现金流风险管理。运用总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、银行借款总额、银行信用额度等指标构筑现金流风险预警体系模型,有效化解现金流风险对企业生产经营的影响。当现金流偏离正常状态时,对可能造成损失的条件进行定性和定量的分析与判断,提出专门的风险分析报告对风险做出综合评估,预测风险事件的概率和后果,了解企业可能面临的现金流危机,通过分析造成该种状态的原因,提前采取防范措施。
二、企业库存商品等存货的管理
集团财务加强库存商品资金需要量的预测分析,采取销售额流动资产分项百分比预测法,回归分析预测法,库存商品周转天数预测法,库存商品进货时间序列预测法分析确定资金定额。
(一)开展加强库存商品管理,减少库存商品占用和损失的商品盘存活动。
商品盘存分自有资金购进和代销购进。
商品盘存分货号、规格、品名、数量、单价。
商品盘存比照分析进货时间。
商品盘存分析销小存大,积压滞销,超(近)保存(质)期,质次价高,破损等数量分析。
计算库存商品明细占定额资金比例,控制库存商品占用资金。
开展清仓让利促销活动。
(二)按时编制进货计划,坚持适销对路,勤进快销,小批量多批次地合理组织商品,超资金定额计划时,必须先请示,后进货。
(三)加强合同管理、验收、保管上柜管理。
(四)加强考核
商品的周转天数。
商品资金定额计划执行情况。
商品适销情况。
商品损耗、损失情况。
(五)加强存货检查审核
根据客户提供的存货明细账,观察有没有异常的项目。比如存货红字,即存货数量是负数。为什么存货数量会出现负数呢?一般来说,是存货的实物已经入库了,但会计由于种种原因没有将这笔入库的存货记账。稍后,这些存货又被领用或售出了,会计在账上做了出库。这样没做入库而做了出库,必然形成一个亏空,有的时点刚好出现红字。为了解决这个问题,会计就要把当初未记入库的原因找出来,并相应地补记存货入库。
从数量方面来看,将存货盘点结果与存货的明细账做抽查核对。该核对是双向核对,既要从实物核对到存货明细账,主要是针对存在性认定,又要从存货明细账核对到实物,主要是针对完整性认定。同时在核对过程中,要核对所有类型的存货。如果盘点日与期末日不是同一天,还要将盘点结果向前或向后推,也就是盘点结果加上此期间的出库和入库记录,看结果和财务记录的数量是不是一致。
从单价方面来看,要检查存货流转时采用的方法(如先进先出去、加权平均法等)是否正确,还要检查费用的分配和成本核算是否正确。
从存货跌价准备方面来看,要从数量是否过剩、技术是否过时、单位成本是否已经高过将售价等几个方面来讨论是否要计提存货跌价准备。
三、企业内部审计工作的发展
民营企业在我国经济、社会、文化建设中发挥积极作用的同时,目前也面临着挑战和困难,作为内部审计如何推动地区民营企业、中小企业的发展,很重要的方面是通过加强内部审计工作推动管理的升级换代。
民营企业有一个发展的过程,在初始阶段可能不会有独立的内部控制体制,有的是家族式的,家长式的,是非常简单、初始式的管理,不发生委托、受托关系,因此不需要建立内部审计制度,但是发展到一定水平、一定规模的时候,企业的管理就成为一个非常突出的问题,就需要通过建立内部审计制度来解决。一个企业是不是建立内部审计制度,反映了企业的管理水平。
现在有很多民营企业规模不小,但面临着管理如何升级、如何提高管理水平的问题。这个问题解决不好,也许若干年以后,企业会逐步走向萎缩。因此,推动民营企业内部审计的建立是一项非常重要的任务。
企业的董事会、管理层、财务管理、内部审计、员工委员会是构成企业框架的几个组成部分。而内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
四、完善企业内部会计控制主要内容
具体从货币资金控制和采购与付款控制两方面加以描述。
货币资金控制
(1)岗位分工控制
①建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限。
②出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的工作。
③配备合格人员,进行岗位轮换。
④建立回避制度。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人,会计负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
(2)授权批准制度
①明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序。
②明确经办人员办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
③严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。
(3)现金控制
①实行现金库存限额管理制度。
②明确现金开支范围和支付限额并严格执行。
③现金收入及时存入银行,严格控制现金坐支;严禁擅自挪用、借出货币资金。
④定期盘点现金,做到账实相符。
(4)银行存款控制
①加强账户管理,按规定办理存取结算。
②严格遵守银行支付结算纪律。
③定期获以银行对账单,查实银行存款余额,编制银行存款余额调节表。
(5)票据控制
明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,防止空白票据遗失和被盗用。
(6)印章控制
①财务专用章应由专人保管,个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
②严格履行签字或盖章手续。
(7)监督检查
①定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。
②定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。
③定期检查印章保管情况。
④定期检查票据保管情况。
采购与付款控制
(1)岗位分工控制
①建立采购与付款的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
②采购与付款业务不相容岗位:请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审核;采购、验收与相关会计记录;付款申请、审批与执行。
③不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
(2)授权批准控制
①明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。审批人不得越权审批。
②明确经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构和人员办理采购与付款业务。
③对于重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行可行性论证,并实行集体决策和审批。
④加强对请购手续、采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票等的管理和相互核对工作。
(3)请购控制
①建立采购申请制度。明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
②加强采购业务的预算管理,对于超瞀和预算外采购项目,由具有请购权的部门在对需求部门提出的申请进行审核后办理请购手续。
(4)审批控制
建立请购审批制度,明确审批权限,并由审批人根据其职责、权限以及单位实际需要等对请购事项进行审批。
(5)采购控制
①根据物品或劳务库存商品的性质以及供应情况等确定相应的采购方式(定单采购、合同订货直接购买等)。
②制定例外紧急需求的特殊采购处理程序。
③经过比质比价和规定的授权批准程序确定供应商。
(6)验收控制
①建立健全验收制度。根据制度规定验收所购物品或劳务等的品种、规格、数量、质量等,并出具验收单据或验收报告。
②实行验收与入库责任追究制。验收过程中发现的异常情况,应查明原因,及时处理。
(7)付款控制
①严格核对采购发票、验收单、人库单、合同等有关凭证,检查其真实性、完整性、合法性,对符合付款条件的采购业务及时办理付款业务。
②加强应付账款和应付票据的管理,已到期的应付款项经批准后办理结算与支付。
③建立退货管理制度,发生采购退货的,及时收回货款。
(8)监督检查
①定期检查采购与付款业务相关岗位及人员的设置情况。
②定期检查采购与付款业务授权批准制度的执行情况。
③定期检查应付账款和预付账款的管理情况。
④定期检查有关单据、凭证和文件的使用和保管情况。
五、加强企业固定资产管理
根据重要性原则,集团企业应加强单位的重要资产--固定资产的管理。
(1)岗位分工控制
①建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
②固定资产业务的不相容岗位:固定资产投资预算的编制与审批;固定资产的取得与验收;固定资产的保管。
(2)授权批准控制
①明确审批人员授权批准的方式、程序和相关控制措施,规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。审批人不得越权审批。
②制定固定资产业务流程,明确固定资产的取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求,设置相应的记录或凭证。
(3)取得与验收控制
①加强固定资产投资的预算管理。明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节的控制要法语。
②建立固定资产验收制度,由固定资产管理部门、使用部门和财会部门等参与固定资产验收工作。
③对验收合格的固定资产,填制固定资产交接单,登记固定资产账簿。经营性租入、借用、代管的固定资产,设立备查登记簿专门登记。
(4)日常保管控制
①建立固定资产归口分级管理制度,明确固定资产管理部门使用部门和财会部门的职责权限。
②建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度。财会部门、固定资产管理和使用部门定期核对相关账簿、记录、文件和实物。
③认真做好固定资产折旧、减值等相关会计核算。
④建立固定资产维修保养制度,对固定资产进行定期检查、维修和保养。固定资产维修保养费用,纳入单位预算,并在经批准的预算额度内执行。
⑤建立固定资产投保制度,明确应投保固定资产的范围和标准,严格按规定程序办理投保手续。
⑥建立固定资产清查盘点制度,明确固定资产清查的范围、期限和组织程序,定期或不定期地进行盘点。

8、如何加强企业管理

目 录 一、 行政管理部分 1、 职工守则 2、 公司董事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能科室职责 二、 生产管理 1、 200**年项目承包办法 2、 经济承包协议(示范文本) *****建筑工程有限公司职工守则 1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度,按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司董事长职权 1、 董事长为公司法定代表人。 2、 负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。 4、 检查董事会决议的实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、 公司章程授予的其他职权。 公司总经理职权 1、 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、 拟订公司内部管理机构设置方案; 4、 拟订公司的基本管理制度; 5、 制定公司的具体规章; 6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人; 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员; 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。 生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划,签订工程合同。 3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。 8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。 财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权 1、 责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标,审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。希望采纳

9、如何切实增强党员干部的组织纪律性

一、牢记组织纪律, 以内容为核心,学深领悟精神实质
二、增强组织纪律,以问题为导向,重视五个主要环节
三、严明组织纪律,以强化为动力,正确处理四大关系
四、执行组织纪律,以行动为抓手,突出落实五项要求
(一)要牢记党员身份。
(二)要遵守组织制度。
(三)要服从组织管理。
(四)要克服特权思想。
(五)要树立典型形象。

10、如何加强组织纪律工作意见

一是要进一步强化政治纪律意识。党章明确规定,党员必须自觉遵守党的纪律、维护党的团结和统一。遵守党的纪律,首要的就是要遵守党的政治纪律。
二是要坚决维护政治纪律的严肃性。党员必须自觉接受党的政治纪律的约束,决不允许在群众中散布违背党的理论和路线方针政策的意见,决不允许公开发表同中央的决定相违背的言论,决不允许对中央的决策部署阳奉阴违,决不允许编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象的言论,决不允许以任何形式泄露党和国家的秘密,决不允许参与各种非法组织和非法活动。党的政治纪律是高压线,任何党员,不论其在党内的威望和职务有多高,只要是违反了党的政治纪律都应给予严肃的批评教育或纪律处分,对造成严重后果的,要依纪依法予以严肃惩处,决不姑息迁就。
三是要切实履行维护政治纪律的职责。各级党委(党组)要坚持“党要管党”、“从严治党”的方针,自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任,切实加强对职责范围内维护党的政治纪律工作的领导,从总体上了解把握本地区本部门维护党的政治纪律工作情况,结合实际创造性地开展工作;要把遵守党的政治纪律的情况列为对各级党政领导班子和领导干部落实党风廉政建设责任制检查考核和巡视的重要内容,将维护政治纪律各项工作任务分解到各职能部门,明确责任部门和责任人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。各级纪检机关要加强对党的政治纪律执行情况的监督检查,会同有关部门有针对性开展工作;要建立健全对中央重大决策部署执行情况纪律保障机制,坚决纠正有令不行、有禁不止行为。每个党员领导干部特别是各地区、各部门、各单位主要负责同志要自觉作好表率,既要以身作则、率先垂范,主动维护政治纪律,又要坚持原则、敢抓敢管,坚决同一切违反政治纪律的行为作斗争,坚决维护纪律的严肃性和权威性。

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