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国企外企

发布时间: 2020-09-01 01:22:38

1、国企外企的区别

1、性质不同:

国企就是属于国家的企业,正式职工的性质属于全民所有制,企业资产为国资委管理。

外企由中国投资者与外国投资者共同投资,或者由外国投资者单独投资的企业。

2、工作环境不同:

国企的话有健全的规章制度,个人发挥的空间比较小,但是工作稳定,不会有什么大的起伏,看重经验,人脉,自愿。

外企的公司氛围,企业文化,工作环境相对好一些,工作中流程会比较多,效率不是特别高,也是更偏重个人的能力和素质。

3、经营目的

国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的,但也有非营利性目的,或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策,担负国家经济管理(调节社会经济)的职能。

外企企业基本是是营利性目的,企业经营优先保证实现利润。

2、外企与国企有什么不同?哪个比较好?

1、国企,没点后台,你进不去啊。
外企,只要有能力,有学历,就可以进去了,相对容易些。
2、国企,明面上的工资不高,但是私底下的福利好。
外企,什么都放在明面上,所以税收也高啊。
3、工作方面。国企可以混,外企不好混,上下班都是打卡的,硬标准啊。

3、国企好,还是外企好

谈到安身立命的工作时,是在国企工作好,还是在外企工作好呢? N年内,经历了从外企到国企再到外企的过程,觉得有必要出来说点儿啥。这里国企指的是央企总部,外企指的是大外企。 在外企干了几年,进了一个国资委排名前三的央企总部又干了几年,几年前又辞职出来回到外企了。这当中的细节就不细表了,这里只说两个的对比。 共同点: 1、低效和内耗以及部门本位主义,做表面功夫,说的多做的少。领导放个p,底下的忙半死,这些其实都是差不多的。 2、外企和国企的小兵儿的对策也差不多,选择性汇报和选择性执行,只不过表现形式不一样。 3、国企的执行力表面上可能会高一些,其实背后有很多种方法不执行。外企表面上民主一些,其实也是很小的事情上的民主。马屁在哪里都一样,也只不过就是方式方法不一样。 4、没有背景和天资差不多的情况下,在哪里都需要熬年头儿,在大型企业里面,个人在里面的重要度很低很低。 国企适合什么人呢?我个人认为适合两种人: 1、新毕业的学生就进去混资历,根正苗红,慢慢熬。 当然,也要看个人性格、机遇和运气。也有很多熬了一辈子还是小兵儿。小兵儿到处级是第一道坎儿,平均来讲,能熬到处级算是比较有谱儿的。处级到局级就要看造化了。 2、家里有背景的人,这个就不多说了。 对于新毕业的学生,还要确认你家里能提供一些支持在大城市买房子。如果纯靠自己的话,国企的收入想要买房基本别指望。不要跟我说灰色收入,确实是有人拿这个,拿这些之前先要问问自己有什么背景,看看出事儿的时候自己是排在第几个。没背景的顶多也就收点儿卡而已。我见过一些拿了很少的钱出事儿的,有的拿了十来万一判就是十几年,1W块一年,自己掂量。所以,如果10年内你想买房,家里又没法支援的话,趁早远离国企,否则你会熬得很难受乃至变态的。 当然,国企会有点儿面子,乙方会来拍你马屁,不过有什么用呢?其实你也支不动乙方,乙方都是看领导的意思执行的,当然喜欢被拍马屁的除外。会有一些集体腐败的事儿,不过并不轻松,一方面你要随时伺候领导,另一方面老是大吃大喝身体其实吃不消的。 国企的压力一点儿都不小,工作量也很大。中国的国企都是自上而下管理,管理都是有成本的。每做一件事情都要有下面好多人来执行,要计划、要听取意见、要检查、要评估、要总结。虽然在底下每个人看来没多少事儿,汇总到你这里就不一样了。另外,国企不少领导爱折腾,思路多要求高,干什么都要写材料汇报发文,每件事情都像上面说的,可以想象这里面的工作量有多少。 (三联阅读配图) 外企适合什么人呢?我个人认为适合以下特点的人: 1、喜欢自由自在的做点儿专业上的事情,这种人的上升空间比在国企大一些。 外企的特点就是,不想掺和那些复杂的事情,往往也可以有相对比较好的生存状态。 2、想生活和工作平衡的人。 虽然外企也会加班,也会有很多工作,但是休假多一些,且容易申请到休假。国企有些领导,受到我D宣传的影响以及根据自己经历产生的错觉,往往牺牲生活一心为公是理所当然的,觉得几十年不休假是个很光荣的事情。央企总部一般是每人一份工作,互相不重合,也就意味着你只要离开几天,这些工作就没人做。所以,你即使休假了,电话也会被打爆的。 3、家里没法帮你买房的,去外企工资会高一些,买房的可能性大一些。 最后说说稳定。不可否认,央企总部比大外企会稳定。不过这也不绝对。以前国企下岗的人不都是捧着铁饭碗下岗的么?而且,国企里面也有变相裁撤的。大外企会有裁员,不过裁员后未必没出路,只要行业还是在保持活力的。

4、外企和国企的区别?

国企和外企都分四六九等。国企分类:
一等国企:国有超大型垄断性企业或政策性银行。如:中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注:这些来说一般总部非常高,分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然,大家的优势在于,超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。

二等国企:国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型:中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注:这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距,而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然,待遇是准理想级。
三等国企:国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如:中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行…… 注:可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可,这只是我的个人意见。银行主要是各地区收入差异大,我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值,之后会有较大飞跃。
四等国企:北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说,应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企:中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比,但是,也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的,一个月税后平均3500,天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢,天子脚下啊。
六等国企:东部一般国有企业。这些地方的国有企业,大多数应届生去了都很痛苦…
(不包括上述前五等企业的相关企业,比如什么兰州石化等,牛……)
七等国企:中西部一般国有企业。这个地方的国有企业,基本上管理落后、待遇不好。
(同样不包括上述前五等企业的相关企业)。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。

接下来是外企分类:
A类外企:欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然,就算是应届生,第一年的年收入基本上不会低于20W。
B类外企:美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收入很高,也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然,是平均的,有比这个高的,也有低的。
C类外企:欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解,当然,四大更多的是带来的个人发展的价值,第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下降,当然平均年薪在8W问题不大。
D类外企:日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力很大,收入并没有外界传说得高。当然,这类企业很重视技术类人才,而一般岗位等平均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……(而且本来想把日企写在D类,韩企写在E类的。)
E类外企:港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是这样的。
F类外企:欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多得很。
G类外企:日韩小型公司。工作压力超级大,收入超级一般,完全是来中国赤裸裸的剥削剩余价值。

就我个人看法,我认为:
应届生最佳选择排名比较的话应该是:(>=表示大于等于)
A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企> D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是:(记住,只是按概率所谓的“大概”)A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢,对应届生更不能一概而论,在国企后台和软件能力要求可能高一些,而外企也并不是一味的看能力。

工作压力,这里要说的是,国企普遍不大,但是并不是传说中的无所事事,忙起来也可能通宵加班。尤其像一、二、三类国企效益要好,是需要付出许多努力的。外企压力大台湾企业首当其冲,然后是韩国,然后是日本。而工作氛围,其实好的国企氛围也还是很不错的,当然与你接触到领导的性格有很大关系;外企的工作氛围较为沉闷,欧美尚可,但是大多数人之间都是君子之交,日韩台等级较为森严,只能祈祷有一个好领导。

另外,一定要注意,国有企业低的可能是工资,好的不仅仅是福利,而是“其他收入”——奖金、补贴、分红、各种费用(什么防暑费将温费过节费保暖费……)………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低,因此扣除的社会保险费较少,到手的钱很多。
而外企,基本上都是工资制度,不太愿意去合理避税,好一些的外企会有绩效、奖金之类,一般可能什么都没有。而扣除了保险费,到手的相对就很少。例如,一名外企员工税前月薪是5000,税后可能只有4000(甚至不到),因此,大家一定要注意,税前税后。

最后,我想说,我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述,包括一些网上的信息,并不是自己完全经历的。关于这个比较,我个人更偏向于国企。

5、国企与外企有什么不同

国企和外企主要不同有:

1、企业性质不同

国企主要是:是国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司,包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

外企主要是:外商投资企业,是指依照中国法律在中国境内设立的,由中国投资者与外国投资者共同投资,或者由外国投资者单独投资的企业。

2、特征不同

国企主要是:国有企业作为一种生产经营组织形式,同时具有商业类和公益类的特点,其商业性体现为追求国有资产的保值和增值,其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。

外企主要是:由中外合营各方共同投资、共同经营,并按照投资比例共担风险、共负盈亏的企业。其主要法律特征是:外商在企业注册资本中的比例有法定要求;企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。

(5)国企外企扩展资料:

按照国有资产管理权限划分,国有企业分为中央企业(由中央政府监督管理的国有企业)和地方企业(由地方政府监督管理的国有企业)。

对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊,归属于国务院直属管理,这些中央企业属于正部级。

在1978年改革开放前,乃至到20世纪末,国有企业一直是政府支持和扶植的对象,国有企业的建立,其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中。

大量的国有企业因此建立和出现,有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的,如中国电信,中国移动,原来是邮电部,改为电信局,后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信,中国移动等电信企业。

中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册,资产的投入主体是国有资产管理部门的,就是国有企业。

参考资料:

网络 - 国企

网络 - 外企

6、国企,私企和外企都有什么利弊

一、个人待遇。
就待遇来讲,当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好,可以有房有车。也有养老保险和公积金等,有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好,大小病全包,孩子半包,老婆如果没有工作也半包。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧,民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子,一般人分小房子,年轻人没房子。中外合资企业没有房子,国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣),中外合资企业很少分,但是有年终奖(一到两个月的薪水)。
二、工作强度。
中外合资企业比较忙,并且这工作强度没有人监管,都是自己主动去做工作,最轻松的是国企。我看到管理岗位非常轻松。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的。国企忙的忙死,玩的玩死,但是国企有一个好处,你再坏,再没本事,没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
中外合资企业员工关系都很简单,没有那么多勾心斗角,中外合资企业员工关系更好些,更简单些。我们公司每年都组织家人旅游,组织员工之间的聚会。遇到困难事情,大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱,至少不知道细节。 而在国有企业大家经常互相比较工资条。 四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益,从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

一个员工要通过工会代表大会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工,我们公司还没有出现被解雇的员工,离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人,让他找新的单位,找到后再离职。

五、培训。
培训体系最完善的中外合资企业,但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言,国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业,但是某些岗位例外比如生产岗位。 国企培训不要指望专门送你去进修那种,那是很难给你的,那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是:做事。你大胆拿国有资产去练兵,没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业,你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统,哪怕你已经很熟悉的东西,可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司,而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错,但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”,而不是“管理好职工出效益”。事实上,中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争,垄断型企业的利润来源于政策支持,竞争型企业的利润已经越来越低。吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。听着好象监狱和军营一样。不管你相信不相信,这个是真的。
目前在国内设立的中外合资企业有两种类型,一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂,一种是看重中国市场而设立的企业,后者大多只注重销售和服务。这样,中外合资企业在中国招聘的员工并不多,但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司,员工100人左右,产值10亿左右。
就本人看来,国企的工人素质还是很高的,技术人员素质也不差,差就差在管理上。说个搞笑的事情,我原来所在石油化工公司也通过了ISO质量体系认证,而这套文件竟然是几个质量管理工程师写出来的。
我所在的中外合资企业这样的文件一般是由部门经理起草,起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节,其综合素质要达到一个相当的高度。中外合资企业一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了,跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样,一个事业部,一个售后服务部,都可以独立成为一个完整的ISO质量体系,并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
七、前台。
国企没有前台,只有门岗的保安,不是问你“Can I help you?”,而是问:“干什么的?”

中外合资企业也有前台。也漂亮。但同时兼翻译。有老外时是“Can I help you?”,否则是“你好”。 八、老板。
国企工作十年,老板换了3个。只有一个老板比较让人佩服。。,但是据说现在也腐败的经常去桑拿。

7、毕业去国企好?还是外企好?二者的优缺点?

国企,外企各有优劣!

曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过,通过我的实际经历,谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业,由英方控股,主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的,先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年,在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇
就待遇来讲,当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右,后来在湖北某电力工程公司,如果在本部不出差,年薪1.8万左右,但是福利比较高,每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地,大概翻一倍(3000~4000元/月)。
目前在外企的待遇大约是每年8-10万。也有养老保险和公积金等,有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪,试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧,民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子,一般人分小房子,年轻人没房子。民企外企都没房子,但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣),外企很少分,但是有年终奖(1-2万)。
二、工作强度
最累的是民企,最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位(技术员、项目专工)、总经理秘书和管理岗位(顺便说一句,本人是专业是机械制造)。但是在国企做技术岗位是很累的,收入也最低,还要承担很多责任,所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累,也很不舒服,压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差,一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力,自由度很大。比如我是做售后服务的,一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情,包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主,只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。
三、员工关系
国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的,但是电力系统大多数人是靠关系进的,或者是内部子弟,所以招聘进公司的人往往是做实事的,但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的。国企忙的忙死,玩的玩死,刚进公司时几乎什么都做,很累。后来就可以叫后进来的人做了,自己玩,美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处,你再坏,再没本事,没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
民企和外企员工关系都很简单,没有那么多勾心斗角,但是外企员工关系更好些,更简单些。每年都组织家人旅游,组织员工之间的聚会。遇到困难事情,大家都相互帮助,不像民企各管各的,不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱,至少不知道细节。
四、工会及职工权益
国企的工会“实力”最强大,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益,从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会,但没有专职工作人员,目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒,因为炒一个员工要通过工会代表大会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工,我们公司还没有出现被解雇的员工,离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人,让他找新的单位,找到后再离职。
五、培训
培训体系最完善的外企,但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言,国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种,那是很难给你的,那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是:做事。比如开发新产品或一个新项目,这种事情在国企很少有人愿意去干的,你大胆拿国有自资产去练兵,没有关系。因为不论在民企还是外企,你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统,哪怕你已经很熟悉的东西,可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司,而不是坐在教室听课。
六、管理
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错,但是国企、却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”,而不是“管理好职工出效益”。事实上,中国大多数国企已经无力与国外企业竞争,垄断型企业的利润来源于政策支持,竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示,国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。
目前在国内设立的外企有两种类型,一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂,一种是看重中国市场而设立的企业,后者大多只注重销售和服务。这样,外企在中国招聘的员工并不多,但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司,员工100人左右,产值10亿左右,我所在公司,员工500人左右,产值2.3亿美元。至于利润,远高于国内相关行业。(这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了,如果扣除恶意提高成本的因素,外企的利润将更高)。
就本人看来,国企的工人素质还是很高的,技术人员素质也不差,差就差在管理上。说个搞笑的事情,我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证,而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的,那个人甚至连技术员也没有当过,因为是女的,不能跑工程,就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证,不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草,起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节,其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了,跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样,一个事业部,一个售后服务部,都可以独立成为一个完整的ISO质量体系,并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头,他们缺钱却政策,但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO,但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。比如放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊,真辛苦了领导,每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权,势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企,几乎每个员工都有不同程度的签字权,比如我签字可以现场购买小配件,部门经理签字可以同意我借备用金,总经理签字可以同意部门活动经费等等。
七、前台
国企没有前台,只有门岗的保安,不是问你“Can I help you?”,而是问:“干什么的?”
民企有前台,外表不错,如果不开口说话,还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。
外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译,没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”,否则是“你好”。外企前台素质不错,但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板
国企工作十年,老板换了5个,平均两年一个。第一个是焊工出生,听说年轻时坐过牢(听说是流氓罪),我觉得这是别人瞎说的,党员应该不会干这样的事情。第二个在位三年,在武汉的时间不到一年,听说大多数时间在北京跑官,后来果真去北京了。第三个听说犯了错误,第四个也是是跑官走了。
外企老板我至今没有见过,听说是个英籍华人,但不会说中国话。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外,部门经理中国人。都不错,把公司当家一样,其实大家都是打工的。
民企老板是武汉著名民营企业家孙文,很精明的一个人,初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低,喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病(如残疾)的员工,我想不是因为他有有善心,主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难,不仅缺钱,还缺核心技术,缺人才,缺政策。
九、经营业绩
我在国企时,那家公司在职1500人,离退休1300人,最好的年份产值是6亿,利润逐年下滑,我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右,产值1亿,利润不清楚。目前所在外企人数500人,2005年产值20亿,利润1亿(由于外企喜欢转移利润,这个数字不仅没有水分,实际的可能比这多很多)。
我个人觉得,国有企业和外企的差距那是――“相当”大(名人白云语录),最根本原因在于企业发展思路。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的,只能靠管理,“管理型企业才能出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时,我越来越感觉到,我们曾经辉煌的国企,如果不改变发展思路,将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术,不在生产,如果中国变成了世界工厂,而没有自己的品牌、技术,最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外企太优惠了,优惠到已经远远超过“国民待遇”了,这样下去,我们的民族工业很危险。我们国家的民族工业的希望不在电信、电力这些国企,不在海尔这些所谓的国有品牌,而在民企,特别是江浙一带的民营模式(“小狗经济”),具有很强的市场竞争力,已经让很多外国企业感到威胁。
我不知道郎咸平教授是否真正了解中国的国有企业和国有经济,希望他老人家有时间去了解一下真正的国企是什么样子的,再来谈国企要不要民营化。

8、国企好还是外企好?

由于本人在外企,而很多朋友在国企,因此我个人的说法应该还是有一定的权威性。
首先,国企和外企不能一概而论。
正如任何事物都有三六九等,这个,只能在同等级别上进行比较。

国企分类:
一等国企:国有超大型垄断性企业或政策性银行。如:中石油、中石化、中海油、中国
移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注:这些来说一般总部非
常高,分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然,大
家的优势在于,超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈
一指。
二等国企:国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型:中纺、中化、
中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注:这些企业其实与上述“一等”并没
有实质性差距,而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然,待遇是准理想
级。
三等国企:国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如:中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银
行、建设银行…… 注:可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可,这只是我的个人
意见。银行主要是各地区收入差异大,我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要
较长时间积累个人价值,之后会有较大飞跃。
四等国企:北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东
方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二
等和三等差。但是相对来说,应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企:中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能
装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比,但是,也差不
到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的,一个月税后平均3500,天天上班大多数时间喝
茶看报。谁叫这些企业都在北京呢,天子脚下啊。
六等国企:东部一般国有企业。这些地方的国有企业,大多数应届生去了都很痛苦…
(不包括上述前五等企业的相关企业,比如什么兰州石化等,牛……)
七等国企:中西部一般国有企业。这个地方的国有企业,基本上管理落后、待遇不好。
(同样不包括上述前五等企业的相关企业)。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人
基本上来出自中西部。

接下来是外企分类
A类外企:欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是
如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然,局算是应届生,第一年的年收入基本上
不会低于20W。
B类外企:美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收
入很高,也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然,是平均
的,有比这个高的,也有低的。
C类外企:欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会
计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解,当然,四大更多的是带来的个人发展的价
值,第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下
降,当然平均年薪在8W问题不大。
D类外企:日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力
很大,收入并没有外界传说得高。当然,这类企业很重视技术类人才,而一般岗位等平
均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……(而且本来想把日企写在D类,韩企写在
E类的。)
E类外企:港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是
这样的。
F类外企:欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多
得很。
G类外企:日韩小型公司。工作压力超级大,收入超级一般,完全是来中国赤裸裸的剥削
剩余价值。

就我个人看法,我认为:
应届生最佳选择排名比较的话应该是:(>=表示大于等于)
A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企
> D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是:(记住,只是按概率所谓的“大概”)
A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外
企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢,对应届生更不能一概而论,在国企后台和软件能力要求可能
高一些,而外企也并不是一味的看能力。

工作压力,这里要说的是,国企普遍不大,但是并不是传说中的无所事事,忙起来也可
能通宵加班。尤其像一、二、三类国企效益要好,是需要付出许多努力的。外企压力大
台湾企业首当其冲,然后是韩国,然后是日本。而工作氛围,其实好的国企氛围也还是
很不错的,当然与你接触到领导的性格有很大关系;外企的工作氛围较为沉闷,欧美尚
可,但是大多数人之间都是君子之交,日韩台等级较为森严,只能祈祷有一个好领导。

另外,一定要注意,国有企业低的可能是工资,好的不仅仅是福利,而是“其他收
入”——奖金、补贴、分红、各种费用(什么防暑费将温费过节费保暖费……)
………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低,因此扣
除的社会保险费较少,到手的钱很多。
而外企,基本上都是工资制度,不太愿意去合理避税,好一些的外企会有绩效、奖金之
类,一般可能什么都没有。而扣除了保险费,到手的相对就很少。例如,一名外企员工
税前月薪是5000,税后可能只有4000(甚至不到),因此,大家一定要注意,税前税后
工资数量,尤其是在外企,差距很大。

最后,我想说,我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述,包括一些网上的信息,并
不是自己完全经历的。关于这个比较,我个人更偏向于国企。希望对大家就业有所帮
助。

9、国企与外企的区别?

国企是由国家所开设的企业。受到国家的政策照顾,其员工的福利待遇也会比私营企业好,当然国企的企业文化相对于来讲是偏向于本国的文化。
外企是由非本国的资本家所开设的企业,外企在非本国开设的公司。会受到很大的所在国政策,同时外企的企业文化也会有相对的不同。并且有时地域文化的差异。会导致你在外企中寸步难行。在外企上班,你也需要掌握外企本国的语言才能更好的发展。当然。外企的福利待遇相比较国企来说。有一定的不同。因为国企由国家支持。并不会倒闭。而外资在经营不善的时候会裁员或者倒闭。最后还有就是外企相对于国企来说。待遇会比国企的高。前提是你有能力

10、国企和外企的待遇区别

1、工资待遇不同

一般来说外企工资都高于国企,但在待遇方面明显是国企更好,国企有各种补贴,节假日的福利。

2、工作稳定与升迁情况不同

国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题,只要你进得去,即使干得不怎么样,别人也很难让你出来。

但任何的稳定,都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。

在国企,个人的职业发展不太清晰的,虽然也有一套绩效考核体系,但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然,很多时候要靠运气。

不像在外企,你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。

所以国企的稳定只是不丢饭碗,它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。

在外企升职靠的是你自己的能力,人情这种东西一般没什么大作用。

3、开会模式和效率不同

国企在形式上是集体决策制度,不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情,他也会挂在党委会、总裁办公会上去做,但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。

外企的会议会有不同薪资模式的人参与,虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板,但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。

4、工作方向不同

外企的团队合作很多时候是以项目为基础的,以各部门临时组合起来的方式,是一种习惯性的机制。

这是一种软性的、互相之间的协作,员工比较愿意站在别人的立场看问题,但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事,因为每个人都是有目标在那里的。

而在国企,可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的,比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡,所以人际上的处理,很多都是艺术。

在我需要帮忙的时候来帮忙,要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以,在某种程度上,关于人际敏感性和主动性,国企比外企更好。

5、管理流程不同,政治参与度不同

目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人,一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。

但这也同样是缺点,没法讨价还价,甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会,降低你在客户面前的响应速度。

而在国企中,人对制度和系统的干预会更多一些,例外会很多,员工也相对比较容易颠覆制度、打破规矩,甚至越是能打破规矩的人越有前途。

一般大型国企除了总部以外,还有多元化经营的子公司、各地的分公司,这就必须要有集中管控。

但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做,它们的效率也会降低。

因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管,自己埋头往前冲,当这样做的绩效表现更好的时候,往往会受到总部的赏识。

6、加班量不同,假期多少不同

国企里的加班也很多,但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定,效率水平比较高。


(10)国企外企扩展资料:

国有企业,由国家对其资本拥有所有权或者控制权,政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式,同时具有商业类和公益类的特点,其商业性体现为追求国有资产的保值和增值,其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分,国有企业分为中央企业(由中央政府监督管理的国有企业)和地方企业(由地方政府监督管理的国有企业)。 对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊,归属于国务院直属管理,这些中央企业属于正部级。