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外企资深hr定义

发布时间: 2021-02-23 20:17:27

1、资深HR身份是什么意思

HR是human resource的简写,是公司的人事部门。

人力资源的职责:

1、根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;

2、根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;

3、根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;

4、根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;

5、跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放,各项社会保险的申报与缴纳。

(1)外企资深hr定义扩展资料:

HR八要点

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

四、重视并促进团队合作;

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;

六、在培训和教育方面给予巨大的投资;

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

2、HR不是“人力资源”的意思吗?为什么说“资深HR”呢?资深人力资源?

引申指做人力资源管理的人,也可以叫单位人事部主管,这样就可理解资深HR了

3、请问资深HR我这个情况算跳槽吗?

从你个人的角度来看,都在万科工作,可以算没跳槽。

从HR专业角度来看,确实属于跳槽,因为你签订合同的主体是2家派遣公司,合同主体已然发生改变,这便属于跳槽。
以上,希望可以帮助到你~

4、我从国企跳槽到外企,如何回答面试管?

你好,不知你要跳到什么样的外企,应聘何职位?我先定义你应聘美企,工程师回职位。
1.你的外语答要好,能够简单交流,并用英语做自我介绍,能看懂英语材料。做好和老外上司交流的准备,这是成功的一大半。
2.穿着得体就可以了,整个人要干净。
3.回答专业知识时要简单明了得说明问题点。重点突出自己擅长哪些?
4.最好能体现自己得团队意识。外企比较注重Team work
祝你好运。

5、资深hr一般是什么人

其实也就是一些做的年数多的HR的
不是说有什么特别的地方
他们做的时间长,那就是善于辨别人的

6、如何从新晋人事到资深HR?

这个说起来就比较复杂了,因为人力资源所设计的内容的确是太多了,从最专初的单模块专员,你可能只属是接触到日常所负责的最基础的事务,然后要发展成一个掌握全模块的资深专家,有很长的路要走。

简单说你至少需要在以下几个地方有所提升:
1.丰富的专业知识,无论是国家相关的法律法规,还是企业内部的规章制度,你要熟悉掌握所有涉及的部分
2.人力资源方面的理论知识,组织架构模型,绩效方案,测评体系,招聘渠道等等,都需要丰富的专业知识去充实自己
3.良好的沟通和理解能力
4.具有前瞻性的战略眼光,学会跳离员工的视野,从企业的角度去对目前的人力资源现状进行分析调整。

想要做到资深HR是不容易的,加油吧,欢迎随时聊聊

7、欢乐颂里樊胜美是资深hr,hr是什么意思

就是人力资源的意思,以前叫做人事经理,现在比较通常叫做人力资源经理,从事人事管理工作。

8、企业资深HR是从什么做起的

资深HR从小来事做起,从自自己做起!

首先这个问题本就是仁者见仁智者见智,所以这里也只能点带面稍微聊聊.
作为一家企业的HR,能得到上级认可,且让你独当一面,最基本的专业能力、人机关系、智商、情商这些都是要具备的。如果想再HR这条路上越走越远,我认为是从小事做起,从自己做起。
站在企业老板的角度来看问题,公司无小事,所有事情都很重要,所以你必须把每件事情当大事来做,也就是大家常说的“高调做事,低调做人”。
而且,HR在公司其中的一个角色就是 制度的制定者和监督者,等同于置身于舞台上的灯光下,万众瞩目。别人可以错,但是HR不能错。我的师傅曾给我说过,作为HR在任何场合都要谨言慎行、三思而后行。
因篇幅问题不多说,多想、多看、多做,少说、少显、少承诺。

9、对于一名资深hr来说,绩效到底是指什么?

许多人力资源在月内业绩考核中会给出一个表,详细记述了各种数据,大部分的资深HR将绩效认同为一个职员的业务能力。那么绩效到底是指什么呢?我为大家介绍一下。

在业绩考核表里,大家肯都了解有一栏叫"KPI"指数,KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来,英文单词“Performance”。可是大多数学过英语的人一看就认得这个单词是”表现“的意思。没错绩效就是一个员工的具体表现。这个表现的意思是衡量一个人工作能力的比值。总的包括了职员在工作中所做的总的工作量,工作产出效能及产出单位结果,同时也涵盖了整个工作的过程。


通常来说,绩效就是工作达成的程度。是上级对下级做出要求期望,下级到底达到业绩要求没的一个考核标准分开来说,有两方面,业绩和成效业绩就是公司对利益目标驱动化,为达成目标而分给所有员工所需要完成的成绩。每个员工都有自己各自的任务,这些小任务小的业绩汇聚成整个公司的业绩。成效的方面有很多,工作态度,能力等等等等,这些大多都是上级给出的估计值。


业绩与成效所组成的绩效是公司为了鞭策员工完成工作目标给出的一个指数,通常hr给出的这个指数决定了你的薪资水准,即使hr可能在员工心态,能力方面估计不准确,但是这个值是综合你业绩的一个考核量,所以说只要工作效率够高,水准够高,薪资就够高。

10、HR在外企中是什么意思

HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)
HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:
组织管理
猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。 招聘的渠道有多种多样,网络、招聘会、猎头招聘等等,尤其值得一提的是,猎头招聘目前在国内发展的如火如荼,涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;
福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
网络招聘
如常见的 www.51yingpin.com (免费) www.51job.com (收费)等.
E-HR
所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源管理流程,改善人力资源管理部门的服务质量,提供决策支持,帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
人力资源,招聘,人才,雇佣,猎头,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,在电子商务模式日趋成熟化的今天,陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。人力资源管理必须借助信息化技术,打造新的管理模式,节省精力和时间用于更加重要的职能,进而直接改善企业的生态环境,推动组织的不断进步与发展。目前市场上也呈现出了多种多样的人力资源管理系统平台,如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。
网络技术的创造和发展对人类生活的影响与变革无处不在,并且逐渐延伸到人们思想的深处。“e”,代表着时尚与前沿的字母,已经不仅是一件漂亮的外衣,而且更是开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的“精灵”。
“e-HR”,是新经济时代下人力资源管理的趋势,网络技术的成熟与运用是其基础,ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境,而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因,原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源,技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化,实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化,而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配,使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。

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