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民企和外企哪个好

发布时间: 2021-01-10 06:49:30

1、外企好还是私企好?茫然。。。

外企待遇(一般情况):
管理阶层分为 低、中、高、特 四级,在外企,据我了解
工资水平依次约为:3000~3500,4000~6000,7000~15000,>20000

外企办公地点:
若是生产类企业,大都会在开发区,较于市内的繁华当然不能比,但是一般有班车接送,交通不是问题。

外企是否稳定:
据我了解,外企工作比较不稳定,有的是能力不足,自动离职。有的则几年中攒足经验,跳到待遇更好的外企、国企或者自办企业。

外企比一般私企的好处:
一、一般会有国际视野,对于自己阅历的提升颇为有益,对自己外语技能的提升有很大帮助。
二、福利制度完善。
三、培训机制完备。对个人的长远发展有重要意义。

外企相较于国内企业的不足:
一、上升空间有限。(因人而异)
二、核心技术掌握程度有限。(因人而异)

至于你选择哪个企业,这必须得知己知彼,考虑长远,不要纠结于小利益。

最后祝你选对公司、入对行,工作顺利、大吉大利!

2、外企和民营企业该怎么选择?

1 外企的待遇好,五险一金都按国家要求交,而且每年还有涨工资的可能性。但是在那里就是搞按上司的要求做工作,不管你是否会、不管时间是否够,上司要求就得完成。除了美国企业外,其他外企不会让你当负主要责任的领导。在外企,能够体会到严格的管理和工作体制,能够享受正常假期,但是学不到多少真正的技术,过一个技术门槛而已;
2 在民营企业中,一切都是老板说了算,再好的员工也会挨骂,是不是愿意挨骂,就看老板给的钱值不值挨骂。民营企业的生存压力大,需要不断地加班,没有正常的公休,也不会有加班工资。老板需要的是利润,而利润是从所有员工的工作中刮去的。中小型民营企业不可能提供研究环境,一切都是抄袭,能够尽快地获取利益是所有的动力。一旦企业失去市场或者活力,老板就会关闭企业,另寻出路。至于下面的员工,绝对不是其考虑的范围。
3 刚参加工作,不一定看工资和待遇,主要看能够提供一个多高的平台,平台越高,以后往下跳的范围越大。所以到上海安费诺是正确的,利用一个较高的平台,适应工作环境,了解工作内容,熟悉工作方法,几年后从这个平台相其他单位转移,比起那个民营企业,不知道要高出多少。人事部门是否要你,是看你的以往单位的,如果以前在国务院工作(即便是扫地),和在街道企业当老板不能同日而语

3、民营企业好还是外资好

工资:外资企业工资固然高,但有一点,如果谈好工资数额,确定一年发你13个月或个月工资,他是不会在此基础上多给你的。而民营企业多数是平常工资低,但有年底奖金这块,平均到每月算起来,工资不比外资企业低。但是,外资企业对部门领导非常重视,给的薪水都会比民营企业高出很多,这也是民营企业无法达到的。

管理体系:现在民营企业管理方面比起外资企业还是有一定差距的,民营企业体系不健全,一般都是领导说了算,有什么大事小事就请示总经理,领导一决定,就OK了。外资企业有一套体系,要经过一定的流程,特别是统计分析方面是民营企业所不能及的。

税务:由于欧美国家建立时间长,法律体系健全,他们对法律都很尊重,所以外资企业都会遵守中国的法律法规,不会乱来,不会偷税漏税。民营企业大多都会在帐务上做手脚,能省点税就省点税。

人才观:许多外资企业有个误区,重外语能力而不重视专业技能。民营企业就不一样,本部门经理肯定对本部门的所有情况非常熟悉,了如指掌。还有,外资企业很喜欢一专多能的人才,希望你能管很多事情,而往往忽视他本来的职位要求。

业务关系:外资企业大多通过审核比较选择最优秀的企业,民营企业基本都是通过关系户,供应商基本上是其亲属的企业,没有经过审核程序,所以部门经理在质量上不能完全做决定,而是去请示领导。

4、国企,民企,外企,哪个更适合你

私企,国企,外企究竟哪家更适合你,这是一个见仁见智的问题,每个人的答案都不一样,甘肃中公教育给你一些参考,帮助你做出选择:
私企,题主所说的私企应该是华为、腾讯、百度这样的知名企业,也只有这些知名企业在福利待遇和稳定程度上可以与国企、事业单位相比较。是的,好的私企,无论从薪资待遇、能力培养及晋升发展上是要比国企和事业单位更好的,但是私企注重个人能力,同时也需要你有奉献精神,加班是常有的事情,要有心理准备;
国企,国企一般给人的印象是钱多事少离家近,但是也不定然,尤其是在当下国企混改的改革阶段,国有企业的发展不同程度的存在一些瓶颈。除了部分发展依然非常迅猛的国企,例如铁路系统、国家电网、中国烟草、三大运营商等等之外,另外一些国企现阶段是存在一些发展困境,需要寻求改革发展的。但是,这些因素都不发改变国企待遇相对较好,非常稳定的特点。这也是为什么国企会收到热捧的主要原因;
外企,外企一般情况下工资待遇要高于前两个,但是企业对员工的压榨也是比较狠的,加班是常有的事情。另外外企的晋升渠道也是比较窄的,毕竟外企老板会更加信任自己人,而不是雇工。
以上,供题主参考使用。望采纳,谢谢!

5、外资企业和民营企业相比,哪个好一点?

1、一个企业的好与不好不是看它的性质,而是看它的文化。
2、大部分外资企业相对于民营企业来说,管理上要规范很多,也基本上不会存在免费加班的情况,即便要加班,也是有偿的。
3、随着国内的社会发展和经济变革,还是有很多的国内民营企业做的很好,很受欢迎。主要看企业的管理方式和理念。

6、外企,国企,民企,哪个好

看是怎么规划自己的职业生涯了,
外企竞争激烈,压力大,
但各方面可以获得的提升很多,在外企混迹十来年跳槽到一般的民企就是高管级别,
国企像骆驼,没有很好的环境也不会受到大的变动,就那么一路走着,没有太多的变化,
民企很多,主要看是什么民企,民企的发展怎么样,小民企和大民企股份公司不是一个档次的,

7、民企和外企的区别?哪个更好呢?

民企有民企的好处,比如竞争性没有外企激烈,压力就不会很大,外企的话呢,那竞争性很大,所以人的压力也很大。如果是你是喜欢挑战的人,外企就比较适合你,如果你祈求一份安稳的工作,那民企和国企是最好的选择。如果,楼主还是不能明白,建议楼主到醍醐师院看看,里面很多专家,会给你解答这个问题~ http://group.datihu.com/hutong/Expert/hotexpert.aspx 希望能帮到你~~

8、国企与外企、私企的优缺点?

我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过,通过我的实际经历,谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业,由英方控股,主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的,先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年,在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲,当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右,后来在湖北某电力工程公司,如果在本部不出差,年薪1.8万左右,但是福利比较高,每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地,大概翻一倍(3000~4000元/月)。 目前在外企的待遇大约是每年8-10万。也有养老保险和公积金等,有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪,试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧,民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子,一般人分小房子,年轻人没房子。民企外企都没房子,但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣),外企很少分,但是有年终奖(1-2万)。 二、工作强度。 最累的是民企,最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位(技术员、项目专工)、总经理秘书和管理岗位(顺便说一句,本人是专业是机械制造)。但是在国企做技术岗位是很累的,收入也最低,还要承担很多责任,所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累,也很不舒服,压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大,我不是很清楚,只是听说而已。我工作性质需要经常出差,一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力,自由度很大。比如我是做售后服务的,一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情,包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主,只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”,我那个国企有2000人,所以老板每天要签很多字,真够累的。不愿意放权,这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。 三、员工关系。 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的,但是电力系统大多数人是靠关系进的,或者是内部子弟,所以招聘进公司的人往往是做事的,但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的。国企忙的忙死,玩的玩死,刚进公司时几乎什么都做,几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做,很累。几年后就可以叫后进来的人做了,自己玩,美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处,你再坏,再没本事,没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过,因为分房不公。 民企和外企员工关系都很简单,也有勾心斗角,但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些,更简单些。每年都组织家人旅游,组织员工之间的聚会。遇到困难事情,大家都相互帮助,不像民企各管各的,不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱,至少不知道细节。 四、工会及职工权益。 国企的工会“实力”最强大,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,一大堆人,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益,从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑,这是典型的国企思维。沃尔马说,我们从来不反对工人成立工会,如果员工提出要求,一定工会支持。老外思维方式就是这样的,其实工会法也是这样规定的,工会是必须由工人组织的,由老板来组织工会,这样的工会能为职工说话吗?沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式,后来领导层慢慢都变成了“中国通”,也就适应了中国思维。他们明白了,在中国设立工会实际上是为企业服务的,协调企业与员工之间矛盾的。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会,但没有专职工作人员,目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒,因为炒一个员工要通过工会代表大会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工,除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司,只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向:出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人,让他找新的单位,找到后再离职。 五、培训。 培训体系最完善的外企,但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生,外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企,往往会进入猎头公司的名单,特别是知名外企,几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言,国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企,据说宝洁公司聘用应届的,但这样的公司很少。 国企培训不要指望专门送你去进修那种,那是很难给你的,那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会,记得有一次培训我领导去了,学了一个月,回来时把资料给我,让我自学,事情还是我做,把人气死。国企能给你的最好的培训就是:做事。比如开发新产品或一个新项目,这种事情在国企很少有人愿意去干的,因为有风险,也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵,没有关系。这可以说是你最好的练兵机会,哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计,第一次作化工项目,第一次作房地产,这些很锻炼人,错了也不会坐牢,但机会是难得的。因为不论在民企还是外企,你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。 民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统,哪怕你已经很熟悉的东西,可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司,而不是坐在教室听课。 六、管理。 国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错,但是国企却误解了这句话的含义,国企把这句话理解为“管理好职工出效益”,甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”,而不是“管理好职工出效益”。事实上,中国大多数国企已经无力与国外企业竞争,垄断型企业的利润来源于政策支持,竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示,国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状,让人感到痛心,即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已,他们的盈利能力很差,我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里,利润可想而知,只是养人而已。 目前在国内设立的外企有两种类型,一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂,一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务,这样的外企在中国招聘的员工并不多,但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司,员工100人左右,产值10亿左右,至于利润,远高于国内相关行业。(这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了,如果扣除恶意提高成本的因素,外企的利润将更高)。外企的利润为什么这么高,是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术,没有办法。这些技术,并没有想像那么神秘,中国很多民营企业通过各种手段也掌握了,但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。 就本人看来,国企的工人素质还是很高的,技术人员素质也不差,差就差在管理上。说个搞笑的事情,我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证,而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的,那个人甚至连技术员也没有当过,因为是女的,不能跑工程,就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证,不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人,我原来国企一个同事,现在在国内做企业管理咨询和认证,很多知名企业的管理体系文件都是他做的,却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草,起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节,其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了,跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样,一个事业部,一个售后服务部,都可以独立成为一个完整的ISO质量体系,并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。 民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头,他们缺钱却政策,但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快,当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造,都是民企干的,但这是中国现状,落后啊,没办法,别国经过了100年的研发、改进,中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO,但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则--放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊,真辛苦了领导,每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权,势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企,几乎每个员工都有不同程度的签字权,比如我签字可以现场购买小配件,部门经理签字可以同意我借备用金,总经理签字可以同意部门活动经费等等。

七、前台 国企没有前台,只有门岗的保安,不是问你“Can I help you?”,而是问:“干什么的?” 民企有前台,外表不错,如果不开口说话,还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。 外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译,没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”,否则是“你好”。外企前台素质不错,但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板。 国企工作十年,老板换了5个,平均两年一个。第一个是焊工出,第二个在位三年,在武汉的时间不到一年,听说大多数时间在北京跑官,后来果真去北京了。第三,第四个也是是调离走了。 外企老板我至今没有见过,听说是个英籍华人,但不会说中国话。其实他也不是真老板,只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外,在中国呆了10年的中国通,部门经理中国人。都不错,其实大家都是打工的。 民企老板(楚天激光)是武汉著名民营企业家孙文,很精明的一个人,初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低,喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病(如残疾)的员工,我想不是因为他有有善心,主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难,不仅缺钱,还缺核心技术,缺人才,缺政策。但他发展还是很快的,我读书时在校门口租个房子开公司,现在已经是全国最大的激光设备制造商了。 九、经营业绩。 我在国企时,那家公司在职1500人,离退休1300人,最好的年份产值是6亿,利润逐年下滑,我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右,产值1亿,利润不清楚。目前所在外企人数500人,2005年产值20亿,利润1亿(由于外企喜欢转移利润,这个数字不仅没有水分,实际的可能比这多很多)。

我个人觉得,国有企业和外企的差距那是――“相当”大(名人白云语录)。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的,只能靠管理,“管理型企业才能出效益”,目前国外在中国的企业很多都是管理型的,员工很少,这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。如果外企所有东西都进口,他们的价格其实没有竞争力。我一直认为,如果民企能够掌握核心技术,民企的盈利能力应该能超过外企,因为民企更了解中国国情。很多外企在中国其实是失败的,失败的原因几乎一样--步了解中国国情,符合经济规律的,不一定符合中国规则。在任何一个国家能赚钱的项目,在中国不一定赚钱。在别国只能赚小钱的项目,在中国也许能赚大钱。因为中国太特殊。 在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时,我越来越感觉到,我们曾经辉煌的国企,如果不改变发展思路,将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术、在管理,不在生产,如果中国变成了世界工厂,而没有自己的品牌、技术,最终的结果只能是低工资、低效益。 我们国家政策对外资是世界上最优惠的,优惠到超过了国民待遇,而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶。很多中国的外企通过高价进口配件,甚至养活了配套的国外企业。 只有当中国的民企崛起,才能抵御这些外企的强烈攻势--我对国企已经不抱希望。我在浙江时,看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心,那里有全国有名的食品机械厂,所有零件,都可以在一个镇上由个体户完成,那里民营经济之活跃,超出了我的想像,一个小镇相当于一个大的加工厂,只不过都是个体经济,当这种个体形成群落,组成一个大的产业的时候,竞争力将是巨大的。 愿中国的民族工业早日强大。