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民营企业贷款风险

发布时间: 2021-01-01 05:18:12

1、急需要一个有关于民营企业应收账款风险控制的案例。最好是2005年以来的。

具体案例我没有。我帮你查了一下我电脑也没具体的。给你找几种典型的应收账款管理模式型案例,你网上查查看如何?不要你分,仅供你参考吧。
(一)“零”应收账款管理模式:沙钢的“钱货两清”信用策略——零应收帐款政策
(二)宝洁公司——以财务部销售会计组为核心控制应收账款

中国银行的“国内保理业务”
中国银行推出的国内保理业务就是应收帐款收购业务,是指信誉卓著的客户可将其在实物商品销售过程中形成的满足一定条件的(如必须由AA级以上的保险公司进行担保)的应收帐款债权、以拥有部分追索权的方式由我行进行收购的业务。这是银行融资业务从传统的生产环节转向销售环节、消费环节的一种新业务。企业大量的应收帐款的存在,在一定意义上影响了资产负债表,影响了有关的财务比率。通过与我行签订应收帐款收购的协议,在我行办理国内保理业务后,公司大量的应收帐款将从资产负债表上消失,代之以现金或银行存款。

2、民营企业财务风险管理案例

希望这两篇文章有帮助

www.easyfinance.com.cn/Finance/article/more/3911.asp

www.easyfinance.com.cn/Finance/article/Corporate-Financing-Strategy/7874.asp

3、民营企业债务集中爆雷,会有系统性金融风险吗

降低金融风险,目标是正确的,可惜的是,两年过去了,无论是企业部门还是居专民部门,杠属杆都加到了极限。政府的负债的确是不高,但是国企的负债虽然都是企业的,很多人却都算在的政府的头上,认为国企的负债都是刚兑。这么高的杠杆如何化解,反正才疏学浅的我是找不到答案的.

4、民办非企业风险点

民办非企业单位是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举版办的,权从事非营利性社会服务活动的社会组织。 虽然不太了解这方面,但是个人觉得在中国这种组织的发展并不健全,不像国外民间非营利组织那么具有影响力,社会效应没那么大。既然是非企业单位,就是说不是以盈利为目的的,在中国以盈利为目的的企业都过得不好,更何况是这种单位,这种单位的收入一般是来自捐赠和赞助,我觉得中国的有钱人和大企业对于这种社会民生不太关注,很难想象在这样的单位有比较高的待遇。当然,这还是得看该企业的规模,在地方的影响力,其创始人的地位影响力之类的吧!

5、民营企业长期积累的风险隐患有哪些?

绩效管理管理前提你要给员工建立详细的工作目标(或业绩指标),然后对完成情况进行考核,当然还应包括员工工作激情、态度、团队合作、创新精神等。

6、民营企业风险控制主要控制哪些方面

转载以下资料供参考

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

危机管理六要素: 1.预防危机。危机如同SARS一样,预防与控制是成本最低、最简便 的方法。企业应根据经营的性质,识别整个经营过程中可能存在的危机,并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源,排查出其滋生的土壤,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表,从而对这些可能导致危机的原因进行限制,并针对性地练习内功,增强免疫力,以达到避免危机的目的。 2.控制危机。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划,从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静,胸有成竹。 3.解决危机。主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。如建立强有力的危机处理班子;有步骤地实施危机处理策略. 4.在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。 5.在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训,让公司在事态平息后更加焕发活力。INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说:优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。” 因此,危机对于一个企业来说,并不一定是坏事,只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会,从而使企业得到新的发展,但这其中的前提是要对危机有正确的认识,保持坦诚的态度。 6.实现企业的社会责任。作为社会的一员,企业卓有成效的危机管理,将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当,将成为社会的负担,并带来不可估量的危害。

企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有:
1、危机监测
危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期, 企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机。
2、危机预警
许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度。
3、危机决策
企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。
4、危机处理
首先,企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二,控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三,处理危机。在处理危机中,关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失。

7、民营企业常见的融资方式及其法律风险有哪些

一般地说,民营企业的融资方式大概有以下几种融资方式:申请银行贷款、发行债券、发行股票、企业拆借、内部员工集资、资产抵押、资产拍卖、技术出让、品牌有偿使用等。(一般主要针对国内企业);私募股权融资、IPO上市(美国、欧洲、亚洲 各地资本市场)。(一般海外传统渠道)
融资租赁
中小企业融资租赁是指出租方根据承租方对供货商、租赁物的选择,向供货商购买租赁物,提供给承租方使用,承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。
王贝宜认为,值得注意的是,想要获得中小企业融资租赁,企业本身的项目条件非常重要,因为融资租赁侧重于考察项目未来的现金流量,因此,中小企业融资租赁的成功,主要关心租赁项目自身的效益,而不是企业的综合效益。除此之外,企业的信用也很重要,和银行放贷一样,良好的信用是下一次借贷的基础。在审核方面需要着重注意。
银行承兑汇票
中小企业融资双方为了达成交易,可向银行申请签发银行承兑汇票,银行经审核同意后,正式受理银行承兑契约,承兑银行要在承兑汇票上签上表明承兑字样或签章。这样,经银行承兑的汇票就称为银行承兑汇票,银行承兑汇票具体说是银行替买方担保,卖方不必担心收不到货款,因为到期买方的担保银行一定会支付货款。
值得注意的是,银行承兑汇票中小企业融资的好处在于企业可以实现短、频、快中小企业融资,可以降低企业财务费用,王贝宜认为,这点对一些小型企业是比较适用的。
不动产抵押
从市场情况上看,不动产抵押中小企业融资是目前市场上运用最多的中小企业融资方式。在进行不动产抵押中小企业融资上,企业一定要关注中国关于不动产抵押的法律规定(王贝宜建议若采用此方法应当详细参考律师意见)避免上当受骗。
股权转让
股权转让中小企业融资是指中小企业通过转让公司部分股权而获得资金,从而满足企业的资金需求。据王贝宜了解,不少企业会采用股权转让的形式进行融资,也是目前中小企业比较常用的手法。中小企业进行股权出让中小企业融资,实际是想引入新的合作者。
提供担保
国际市场开拓资金(海外融资方式方法)
这部分资金主要来源于中央外贸发展基金。中小企业如果想通过这个渠道来融资,要注意,市场开拓资金主要支持的内容是:境外展览会、质量管理体系、环境管理体系、软件出口企业和各类产品认证、国际市场宣传推介、开拓新兴市场、培训与研讨会、境外投标等,对面向拉美、非洲、中东、东欧和东南亚等新兴国际市场的拓展活动,优先支持。

8、民营企业面临的法律风险有哪些

(一)产权风险。产权风险是困扰民营企业的第一个法律问题。从法律角度讲,产权是人们对某种具有使用价值的资源的所享有一系列权利,其本质是排他的。产权的排他性,导致法律风险的潜在。产权中的法律风险是我国民营企业中的普遍现象。很多民营企业的产权并不清楚,尤其是戴红帽子的企业更不清楚,还有的民营企业是属于家族的,也存在产权问题。
(二)企业设立的法律风险。一些民营企业从开始设立就留下了法律风险。这种风险一部分是由于国家对民营企业政策上的限定,也有一部分是由于民营企业故意而致。这些企业可归纳为以下几种类型:1.“夫妻店”公司。公司注册为夫妻俩所有,公司财产与家庭财产混同,使得公司失去了独立人格,最后可能要以家庭财产来承担公司债务。2.幼子公司。即以未成年的子女的名字注册为股东,这是法律所不允许的,这种公司一开始就是无效的。3.“影子”公司。即实际出资人与名义上的股东不一致,当两人出现矛盾时,两人和企业都面临法律风险,实际出资人的权益可能受到损害,名义股东可能要承担注册资本不实、不到位或者抽逃资本的法律风险。4.借贷公司。一些企业名为投资,实为借贷,不参与经营,不承担公司经营风险,约定每年保底分成,这也是法律所不允许的。
(三)融资中的法律风险。民营企业融资难的问题成为近年来社会关注的焦点之一,既难以通过银行贷款方式获得间接融资,又难以通过资本市场获得直接融资。民营企业在缺乏正规、有效融资渠道的情况下,只好寻求民间借贷、集资、违规借贷等方式筹资,有的民营企业甚至靠拖欠贷款来获得正常经营所需资金,这就造成了一些潜在风险。有的企业为了融资而借高利贷,一旦遇到资金周转困难,便可能被逼债,闹个家破人亡。还有的企业为了多贷款,制造虚假文件骗取贷款,最后被定为贷款诈骗罪。
(四)商业秘密和知识产权风险。民营企业的商业秘密缺乏保障,是民营企业最担心的问题之一。一些民营企业经常发生这样的情况:企业的高级管理人员、技术人员和营销人员在公司工作一段时间以后,掌握了公司的技术秘密或者其他商业秘密,然后跳槽或被高薪挖走。跳槽时他们就会把技术秘密,甚至把一些客户关系也带走。对于广告企业、展览企业、高科技企业而言,商业秘密的泄漏或丢失,往往会造成一个企业走向衰败甚至死亡。知识产权的问题也正在严重威胁着民营企业。最近几年,中国民营企业在海外连续遭遇知识产权的伏击。
(五)劳动争议风险。劳动争议产生于劳动者与用人单位各自享有的权利和承担义务之间的冲突,主要表现为三方面:一是因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职发生的争议;二是因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;三是履行劳动合同发生的争议。有时劳动争议还和商业秘密保护、反不正当竞争结合在一起。
(六)合同法律风险。现代社会商业贸易活动中,每一项交易背后都有合同法律关系的存在,中小民营企业不大重视合同签订前的风险防范。有些民营企业签订合同很轻率,也不存在董事会合同审批制度和总法律顾问把关制度,从而导致纠纷增多,矛盾出现后损失难以弥补。

9、一个民营企业项目的主要风险来源是什么?

主要风险来源如下:
(一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马
(二)项目招标暗箱操作,存在商业贿赂
(三)工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际
(四)工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实
(五)竣工验收不规范,最终把关不严