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从外企跳槽

发布时间: 2021-01-01 00:42:18

1、从外企跳槽去民企,是不是对的选择

单纯的说企业性质,没有啥意义。那对自己来说并没有什么关系。
只要自己跳槽过去之后能够得到更大的发展,获得更大的利益,那就是正确的选择。

2、亲身经历告诉大家,想从国企跳到外企有多难

确实不是简单的事情,因为外企尤其重视效率,中途招聘会特别重视你的经验和能力是否能够立即产生化学作用。

在跳槽过程中,有以下3点需要注意:

1. 公司和职位
如果应聘者曾在世界500强工作过,大多HR自然会眼前一亮。如果你工作过的公司和招聘公司的业务内容有所重叠,甚至企业文化都有相似之处,更会入HR的“法眼”。如要应聘管理职位,则自然要求应聘者有带领团队的经验,并且还会考察所带领团队的人数。最重要的一点是,HR一般注意的是应聘者在3―5内的工作经验。
2. 工作内容和业绩
公司、岗位对HR来说是“泛读”,如符合要求的话,就会进入HR的简历“精读”时间。简历中最重要的是你目前从事的岗位职责、工作内容和招聘职位是否吻合。不要用大段文字去描述,每一项工作内容或岗位职责分行,用动词开头,结合数字,简练地表达你的职责是什么,你的突出业绩是什么。这样的简历是“专业”的。
3. 培训及证书
一般来说,这并非重要项目,但却是简历中的加分项目,前提是,你所列举的培训及证书,都是和应聘工作有相关性的,或者是“含金量”非常高,能证明你的能力的。但要注意的是,后者列举得太多太高端,也会让HR疑惑你的职业定位。对于有些职位,是一定要证书这块敲门砖的,如律师、建筑师、金融分析师、财务会计等。

(摘自:知乎王水的回答)

3、从外企跳槽到国企,都有哪些注意事项一定要提前知道的?

从外企跳槽到国企,有以下几点需要特别注意:

一、要明白自己是跳槽还是转型到国企


很多 人在外企一段工作之后发现不适合这里的工作环境和氛围,想要到国企去工作,这时候就需要明白自己下一份工作的方向是什么,是继续原来的工作还会想要换一份工作,这就是跳槽和转型的区别。


跳槽说简单一点就是换一份工作,基本上还是自己的老本行,比如做会计的跳槽到其他公司依然做会计工作,除了工作环境有了变化之外,工作内容基本上没有变化。

转型就要复杂一点了,变化也会更大一些,可能是行业的变化,工作岗位的变化,比如原来是做会计工作的,后来转向去做销售了,这样除了工作环境变化之外,工作内容也发生了变化。


从外企跳槽到国企,不仅工作环境有了很大的变化,工作心理变化也会很大,如果不清楚自己的诉求,有可能跳槽之后的工作仍然无法得到满足。

二、跳槽之后追求的是什么,升职、加薪、还是其他的需求


在外企的工作只要有能力就能够得到体现,尤其是在工资方面,而在国企却无法得到工资上的满足,大多数国企的工资都不会很高,但是福利却很好,只要安心在国企工作,只要工作达到一定的年限之后就会有升职的机会,当然,这就需要自己在国企有很好的人缘和工作成就。


国企相当于找到了“铁饭碗”,很多国企都是政府机关单位,一些管理制度上就会比外企更刻板,之前习惯了外企的独立发展,去国企难免会被这种 刻板多束缚。

4、如何应对从外企跳槽至民企的变化?

本人亲身经历 2006年从外企来到民企 发现在外企那不叫管理 因为人的价值观基本一致 能力不会有太大差异 做事就是了 外企只是教会了我做事

而在民企 呵呵 就有意思了 我的领悟是:得用中国人的智慧和逻辑来管理民企的团队 于是 从看《论语别裁》开始 重新学习中国文化

以下这篇文章也是与此相关的 是我8年之后离开民企写的 也贴给你看看吧:

《企业管理中的父爱和母爱》

题记:既美且慧的好友承办了一本杂志,为其撰写的一篇专栏文章。

稻盛和夫对领导者有一个一针见血的定义:真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。
爱,是这个定义中的根基。
在本文中,我们姑且先不拔高到“领导”这个高度,而是从基本的“管理”来展开阐述。

企业的管理者如何看待与员工的关系,是企业文化和管理者个人价值观的表现。你可以视员工为达成企业战略目标的功能载体,也可以视其为企业大家庭的一员,而后一种视角,对于中国大多数中小民营企业来说,有着更为现实的意义。

为什么这么说呢?

笔者先后在财富500强的外企和国内民营企业工作,这两者的差异非常多,也不是本文要和大家交流的重点。
其中有一条,是涉及到以上所说的企业管理者看待与员工的关系的现实。

在外企,尤其是知名外企,企业招人可谓百里挑一,甚至千里挑一,招进来的人不仅能力优秀,而且价值观也较为接近,在这样的团队中,如何去实现企业的目标是首要工作,在员工成长和团队建设方面,更多是锦上添花的作用。

而我们的大多数中小民营企业完全不是这样。
企业似乎永远处于人才短缺的状态,用其中一位老板的话说就是:“我看得上的人不见得看得上我,看得上我的人我又看不上。”
简而言之,企业可用的员工在素质和能力上往往都是和岗位要求、公司的发展有一定差距的,而且,还存在较大的流动性,HR部门的员工和部门经理大多疲于在做招聘、面试、基础培训的工作,团队的绩效远低于外企,保持团队的稳定性往往成为了很多管理者首先想要解决的问题。

要化解这个问题,我们要从两个层面来探究:
1)影响员工流动性的主要原因;
2)如何提高员工的岗位胜任力。
第一个层面有很多专业探讨,笔者多年在企业管理中的实践体悟最深的两个原因是:
1)员工在企业缺乏归属感;
2)员工在企业看不到个人的发展前景。

第二个层面也是人力资源管理的基本课题之一,归根结蒂无非是学习和培训,这就涵括了员工自发的学习和企业提供的学习环境和机会。

这个看似扑朔迷离的难题,化解之道却可以很简单,那就是:爱。

笔者刚从外企转战民企时,面对参差不齐的员工素质和能力,可谓一筹莫展,而且我知道,我没有更优的选择,这就是我面对的现实,而且,我必须找到一把钥匙,打开通向成功之门。

面对这些年轻的员工,我内心无法克制的是对大家的爱和责任:大家这样年轻,充满了生命力和对未来的憧憬,同时,又是那样的迷惘和无助,如果我不带着大家一起成长,一起跟随企业发展的脚步蜕变,我愧对的不仅仅是我的老板,更是这些年轻鲜活的生命——这,就是我的钥匙!

爱,是一个最为丰富的话题。最伟大的爱,当然是父母对孩子的爱。在企业管理中,也映射着父爱和母爱。

母爱,是因为这个孩子需要爱;
父爱,是因为这个孩子值得爱。

在企业管理中,父爱,是公司的脊梁和方向,母爱,则是凝聚人心的粘合剂,缺一不可。

当企业的管理者以父爱之心来带领团队时,员工会因父爱的坚定和刚强,获得在企业内最起码的安全感,了解企业的方向,对于如何调整自己的方向才有了指针。
员工在企业中如何施展和提升个人的素质能力,也有了来自企业文化系统的牵引力。

当然,仅有父爱还是不够的,尤其在中小民营企业。
因为企业中,还有很多员工需要爱,需要母亲般的爱。
员工需要管理者包容他的缺点,包容他现在还不够优秀,甚至包容他现在还不够努力。但是,就像母亲绝对不会放弃自己的孩子一样,心怀母爱的管理者也绝不会轻易放弃一名员工,而是会倾注所有的爱心和能量,带领自己的孩子一步步成长、再成长。

用父爱和母爱融入企业管理,可以从根本上解决员工的流动性和胜任力的问题。这两个问题解决了,企业何愁百年基业呢?

5、从外企跳槽到民企,落差好大,是该坚持还是再跳出去

首先要明确这个“落差”的具体内容如何
如果是待遇低、环境差、个人发展不利等,那就应该跳出去
如果是利益有保障,但是工作压力大等情况,那就应该坚持下去。

6、从国企跳槽到私企或外企会有什么顾虑?

在工作上,难免有跳槽的人,这很正常,人们都是择优选择嘛,当然要选择对自己最有利的一方,既然选择了跳槽,那就不可避免的会换一个新的环境,那么,从国企跳槽到私企或外企有什么顾虑或者是不同的规则吗。

首先,应该先纠正国企和私企或外企在人们心目中的印象,在国企工作也并不是就相当于找到了一个铁饭碗,而在私企或外企工作也不代表就没有前途。因为国企大多都是政府单位的,所以难免带有某种公务性,管理制度就比较呆板,而由于私企或外企的公司法人是独立的,为了让自己的公司发展得更好,就会有很多很有创意的管理制度,也相对比较灵活,也能学到更多新的东西。


其次,在国企工作虽然工资不是很高,但相对来说还是比较稳定的,如果是被国企编制的,那就代表如果你不主动辞职,那你便不会随意的被辞退,而在私企或国企工作,所面临的压力便会很多,做不好随时都可能被辞退,更注重的是你所能为公司所带来的效益,更看重你的业绩,在私企或外企工作,加班都是常事。

国企的那种呆板的氛围并不为大多数年轻人所喜爱,但若是想追求一个安稳,在国企工作未免不是一个好的选择,但大部分年轻人都喜欢追求刺激,若是你觉得你很有想法,不如去私企或外企去闯一闯,可能就会发现一片新的天地。

7、从国内公司跳槽到外企是什么感受?

现在,小伙伴们应该都遇到过跳槽问题,本来你已经适应了国内公司,突然萌生了跳槽,想要到外企磨练一下自己能力。突然之间换了一种工作方式和工作环境,总归有些不适应,那么从国内公司跳槽到国外公司有什么感受呢?

第一个感受:工作强度不同

国内公司具有完整的规章制度,必须按点打卡上班,工作强度比较大,刚刚进入国内公司的小伙伴们都觉得有点累,如果适应了这种生活,也就可以完美胜任这份工作。而外国公司自由度比较高,国外企业不要求工作强度,而要求工作效率,比如说你用一个小时可以完成这件事,那么其他时间可以自由安排。相比于国内公司,国外企业更有自由度和工作强度也不大。

第二感受:同事关系不同

国内公司存在着复杂员工关系,必须和每一位同事处理好工作关系。在完成自己工作前提下,还要帮助他人完成工作,这才是国内企业工作环境。而国外企业的工员工关系更为简单,员工之间不必进行私下交流,只需要在工作上完成必要交流即可。员工之间也不存在着帮助关系,人们只完成自己分内的事情。

第三感受:自由程度有很大区别

国内企业有着完整打卡制度,只要你在打卡时比上班时间略晚,你们就会被罚款。工作期间提前完成了任务,也是要等到下班时间才能离开公司。外国企业自由度更高,员工不必拘泥于某种工作状态。国外公司自由度比较高,比如说你上班时找不到设计灵感,可以向领导请示,提前下班寻找设计灵感

国内公司更适用于我国人民,外国企业更适用于外国居民,受众群体不同进而造成了不同工作环境。

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