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民营企业老板怎么挣钱

发布时间: 2021-01-01 00:30:43

1、一个民营企业老板的困惑:是不是企业越大员工越自私

这是不是意味着,"企业越大,员工越自私"“制度越多,员工越自私”?怎样避免这种现象?。类似的问题不断地有人提出,不仅仅是民营企业的老板,国有企业、上市公司等各种类型的企业,其管理者都有类似抱怨。作者发现:在单纯靠制度管理的企业中,员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍,而且制度越多,奖罚越分明,这种现象越严重;但是,在重视企业文化建设、特别是培养了较强文化、有着统一价值观、企业精神和理念得到广泛认同的企业,制度建设却没有带来员工的“自私化”倾向,员工的行为与企业要求的符合程度要大得多。企业管理制度与企业文化理念行为学辨析“得民心者得天下”。对世界著名心理学家的理论进行整合研究发现,人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力;“超我动力”是个体为满足社会(有时表现为组织、企业等)利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合,构成了人的完整动力体系。自我动力的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下,员工产生“自我价值观”,它以是否“利己”作为一切判断的标准,因而使人产生自私和利己的行为。如果对员工有利于企业利益的行为给以奖励,对不利于企业利益的行为给以惩罚,就能使员工为了自己的利益发生对企业有利的行为,这就是管理制度的作用机理:通过控制员工的利益控制员工行为;“超我动力”的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时,员工就会产生“超我价值观”,它以是否“利他”作为一切判断的标准,因而使人产生无私和“利他”的行为。如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念,就能让员工用企业的价值观指导自己的行动,从而使员工发生对企业有利的行为,这就是企业文化理念的作用机理:通过控制员工思想控制员工行为。管理者最容易发生的偏误及预防在管理实践中,管理者最容易发生两种偏误:一是过度依赖管理制度,忽视企业文化建设;而是过分强调文化理念,忽略用制度对员工利益的满足。当管理者只重视管理制度的运用,完全靠严格的管理制度管理员工时,只能激发起员工的自我动力,使员工完全受自我动力的支配,从而使员工越来越自私。当管理者一味强调企业利益、企业价值观,强调员工的奉献精神时,员工也许能够把企业价值观和核心精神内化认同下来,确实按照这种精神的要求发生有利于企业的行为,很少想甚至根本不想自我的需要,表面看是行为指针完全指向企业组织目标,但是,如果自我的需要长期得不到满足,自我就不可能获得良好发展,这除了与员工行为的利己属性相左,违背管理的目的性之外,企业的人力资源最终将枯竭,也不利于企业发展。因此,过分依赖自我动力与过分依赖超我动力都不能保证企业获得长远发展。正确的方法是,通过管理制度与企业文化理念的结合,把自我动力与超我动力进行均衡激励。使之共同作用于员工行为,使员工行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。对“制度越多员工越自私”现象的分析但是,“一旦企业能够发展起来,个人的利益才能够实现”这种想法本身,就暗含着自我的苗子。当企业真的发展起来时,这个苗子就长大了。客观上,员工兑现自我利益的动机就强了,也即自我发动机开始发动了。这时,如果企业继续有意识地把企业精神、企业理念、企业更远大的远景提出来,使员工分享并内化,继续保持超我的力量,员工的自我动力还不足以把员工行为完全带向自私。但是,可惜的是,大部分企业这时只忙于做业务,无暇顾及或者干脆完全忽略了企业精神的培养、企业理念的内化、企业远景的共享。超我发动机完全熄灭了。与之相反的是,奖励和惩罚的制度却越来越多,激发自我动力的力量越来越大。其结局必然是员工越来越自私。因此,在企业发展过程中,一直关注和重视企业文化理念建设、企业价值观导入的企业,奖惩制度的增多没有带来员工的自私化倾向。

2、为什么民营企业老板文化不高但很会赚钱

这样分析给你就懂了。
当时实行改革开放的时候,很多浙江人和四川人都很激进,都投入了到沿海地区发展的热潮当中,但是30年过去了,大家发现了一个问题,很多浙江人都当了老板,很多四川人还在为别人打工。很多浙江人的子女成为了富二代,很多四川人的子女还是打工仔打工妹。
同样是一个机遇,同样是一个起步,为什么浙江人就能够比四川人会赚钱?
原因很简单:浙江人不仅爱冒险,而且爱动脑,能够打持久战。四川人爱冒险,但是冲动,不能够持之以恒。
其实真正做生意的人,不是选择了一个很好的项目,而是知道如何去经营。

3、一个民营企业老板的困惑:是不是企业越大员工越自私

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往.
老板想要员工无私奉献,是幻想,因为没利可图的事没人会做,真有人去做了,也不要相信他是真心的,因为他更黑更厚,想索要得更多。
员工幻想老板大方利爽,工作没压力,薪酬很可观,这也不现实,不符合老板的利益。
不成熟的老板和不成熟的员工才会心存幻想,因为不懂得博弈论。

4、民营企业老板,大部分都是黑心的,干的多,拿的少,管的严。他们不死命的剥削,怎么发财。

你也可以,多挣,少花,拼命囤积,如果有一天被压榨的干不了活了,这些囤货可帮你渡过难关。

5、如何和民营企业老板打交道

民营企业家大部分都有自我神话的思维,很正常!特别是针对一些大一点的企业!他们大部分不敢面对现实!他们总觉得公司有什么成果是他们自己的决策所带来的结果!和民营企业家打交道,站在下属的位置,最重要的是拿出结果!这是国企和民营企业最大的区别!他不会怎么在乎你的过程,更重视的是你提供的结果!用结果说话,用结果交换报酬!

6、中国民营企业老板

的确如此,素质很差。没有什么发展前途,就是又黑(拖欠工资)又黄(好色)又暴力(不遵守缴纳社保等)。

7、职业经理人如何与民营企业老板合作?

首先说,我国的民营企业,有太多的当地的情况和老板自己的情况。

如果,老板,不决定:
1、应用管理科学;
2、与世界标准接轨;
3、积极参与国际公平自由市场竞争遵纪守法。

没有,这三条的话,与,任何的,国际标准的,不管是中国籍,还是外国籍的职业经理人合作,都是没有可能的。

幻想,有世界最优秀的职业经理人,白干给自己挣钱,自己,只当大老板收钱,当甩手掌柜,是全人类的梦想。但是,在任何正常人类的环境里,是不存在的。

为什么呢?

其次:

为什么说非得叫做:职业经理人

是非常难道极点的一个事业方向。

能够,够得上职业经理人的伟大的最杰出贡献公民,一定是有最好的教育背景、最深厚的专业知识、最耀世的辉煌的成就。

而,这一切的取得,只有在几乎是最完美的国际标准的状态里,才会、才能取得。别无它路。正如我国攀登的山峰一样的成语:自古华山一条路。

所以,飞身碎骨浑不怕,淬火历练炼成职业经理人的伟大的公民,都是世界最规范的一方面的老大。

在完全不规范的我国,从农村的乡镇企业开始的民营企业发展的混水里,只有上述一种生存的环境。

不是说,中国不行。

即使是世界500强,全球最大的超级企业帝国和航母的巨擎,不管是超过千亿的安然、还是超过千亿的麦道飞机,即使是世界管理科学的最高平台的美利坚的企业贵族,就一天,千亿美、多少年造就的企业帝国,就如同纽约的塔楼一样,轰然倒下。

为什么?
只有一个原因:没有职业经理人担纲了、没有听职业经理人的话了、没有职业经理人职守了、放弃了职业经理人的原则了、不再是不再有职业经理人了.。

8、民营企业老板怎么都用“小人”来管理

每个地方抄都有小人,通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏;学会分辨小人,非常重要。
他们言行有以下特色:1.喜欢造谣生事,2.喜欢挑拨离间,3.喜欢奉承,4.喜欢阳奉阴违,5.喜欢见风转舵,6.踏着别人鲜血前进,7.喜欢落井下石,8.喜欢找替死鬼,事实上,小人的特色不只这些.当你看出谁是小人之后,要懂得如何与小人相处?~简单的说: 作为一个民企老板,要用一个能压得住他的人来直接管他,老板最好不要和他直接接触,记住千万不要得罪小人,如果把小人用的恰到好处,他会成为你的一个不错的棋子。

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