当前位置:首页 » 四大企种 » 外企管理结构

外企管理结构

发布时间: 2020-11-10 05:58:20

1、外企网络架构

于总公司建立虚拟网络可以用VPN拨号连接,很多这样性质的公司都利用VPN来进行办公通讯。
时时监控就不清楚了,看具体有什么需要在详细讨论吧,是远程控制还是什么的?
至于公司经理和admin对公司整个网络要监控,很多公司都是要求要这样做,但是真正落实的时候却很麻烦,且不说你每台机器安装被控端麻烦,别人还嫌装了个监视器一样的东西影响自己工作心情,我现在这个公司就是这样要求,结果还是没有装成。
至于最后一个要求很简单,使用访问列表就行了,首先要将各部门划分到不同的网段,然后对各网段进行访问控制,可以收邮件但是不能上网的可以只开通25和110端口,或者干脆就在本地防火墙设置也行(如果别人都狠菜的话。)

2、急需国有企业和外企的组织结构图两张,最好有企业的名称

中移动的组织架构图
http://www.chinamobile.com/images/jgt1.jpg

vodafone的组织架构图
http://www.vodafone.com/start/investor_relations/structure_and_management/organisational_structure.html
http://www.vodafone.com/etc/medialib/content_images/org_chart.Par.15073.Image.-1.-1.1.gif

两家都是市场领先的移动电话服务商。

3、外企的职业结构有哪些

一、外企用人标准
1、教育背景
许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。比如程序开发、医药开发则要求有硕士或更高的学历;虽然说有许多企业并不以学历为重,但从长远看,随着市场与职场竞争的加剧,企业对学历的要求呈渐升趋势。
2、英语水平
大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求,如简单的日常口语对话,以及阅读文件与撰写简单报告的能力;需要注意的是,外企在招聘人才时,一般不看求职者的外语四级、六级证书,而是有专门的语言测试,因为他们更重视应用。
3、计算机应用能力
通常的办公室软件如:Word, Excel, PowerPoint, Access,用于日常沟通的办公软件如:Outlook, Exchange, Lotus Notes,行业专用软件如:AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。还有互联网应用技能,使用互联网完成基本的信息搜索等。
4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神,工作效率、创新能力。

二、外企企业文化
每个企业有着不同的历史文化背景,也有不同的组织文化模式,其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。
国家模式 管理方式 制度氛围 晋升环境
欧美 注重个人的创造性与实际能力的发挥 管理氛围相对民主与宽松 以工作实绩为指标进行提职或加薪
日本 注重团队合作精神 管理制度非常严格 “年功序列”(即中国的论资排辈)现象非常明显

认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色,了解这些特点,对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助,也会帮助你避免许多不必要的“失败”,从而使成功机率大大增加。

三、如何应聘外企
面对林林总总的招聘广告,你需要做的是两件事:筛选和分析。
筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。一般来说,有实力的外企为寻到一位人才,其招聘广告也不会吝惜投入(当然也非全部如此);分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力,自己是不是适合。筛选与分析之后,你还需要在简历的设计与包装、投递形式、投递时间等方面做一定的准备。

四、外企面试技巧
1、准时
正规的外资企业都非常重视这一点,它可以间接映射你的人品与工作风格。了
2、重视细节
踏入大门起,你的一举一动也许已经纳入考官的眼界。你与前台小姐的对话、你进入Office的姿态、眼神、坐姿等,都反映了你的形象,决定你成功与否。
3、举止得体
你的举止、你开门与关门的动作、你与面试官坐立的顺序等等,都是面试官评价你的依据 。
4、自信
你是否给人以自信的神态?是否有主见?
5、谈话礼仪
你抢话吗?注意眼神交流吗?你有各种小动作吗?你注意说声谢谢吗?
6、资料准备
你带齐面试官索要的相关的资料了吗?你的简历按照要求准备了吗?
7、不卑不亢
你是否过分自谦?你是否有阿谀之嫌?你是否从容应对?
8、面试离开时
在你未完全离开公司之前,你的一举一动仍处在考官们的视线之中。
9、面试之后
写一份简短的、发自你内心的表达感谢信给面试官。

五、应聘外企要知已知彼
在面试之前,能够先了解一下你所应聘的公司的发展历史、组织结构、主营业务、产品类型、服务理念等,会对你有很大的帮助。
如果可能,也尽量搜集一些有关你所应聘企业的经营状况及职位方面的信息。这些信息单靠网络等渠道收集是不全面的,建议您可以去向职业顾问咨询,因为那里有你所需要的信息。
知已知彼,有备而战,这样才能攻破企业选人和用人的“防线”。职业顾问不仅可以为您提供大量的外企信息,还能帮助你系统深入地了解自己。。。。。。。

4、公司职位等级划分

公司职位等级:

1、董事长、主席级别(3个级别:高级主席、主席、副主席)

2、CEO,向董事局汇报

3、总裁(4个级别:高级总裁,总裁,高级副总裁,副总裁),像CEO回报

4、总经理(2个级别:总经理,副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度,从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力,也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于,处理工作跨度的能力,而非唯一的专业技能的能力。


(4)外企管理结构扩展资料:

企业架构分类

可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程,企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范,及优先级划分,感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为,做工具型产品和企业级产品有个差别,那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

5、外资企业质量部组织架构图

一般外资企业,有两种,1)独资,在国内投资的一个新企业,独立核算,与国外企业是分开的经济;2)独资,在国内作为国外总公司的分支机构。还有一种属合资,在国内与国内企业合作,有部分股份,是以合资形式且业务有往来的企业。

外资企业的组织架构图,与国内企业是一样的,生产制造型企业一般都具有通常通有的部门(设计、销售、生产、采购、物资、质量、企管、计划、办公、人力资源、财务、安防等),而商贸型企业仅具有其中的销售和采购、物质、人力资源等部分。

岗位职责是根据组织架构图而定的,且与外资企业的核算方式(独资还是分支机构)有关。

可参考以下两个图片的组织结构,这就是不同的企业机制的结果。

那么岗位职责也就自然不同的。

6、外资企业质量部门组织架构一般怎么设的

外资企业质量部门一般依照母公司海外企业的架构,所以没有固定的设立方式;
通常外企质量部门必须听两个以上的上级部门指挥,设有总监和项目团队4-8个,再依需要设立工作人员;

7、外资企业质量部门组织架构一般怎么设的

一般外资企业,有两种,1)独资,在国内投资的一个新企业,独立核算,与国外企业是分开的经济;2)独资,在国内作为国外总公司的分支机构。还有一种属合资,在国内与国内企业合作,有部分股份,是以合资形式且业务有往来的企业。
外资企业的组织架构图,与国内企业是一样的,生产制造型企业一般都具有通常通有的部门(设计、销售、生产、采购、物资、质量、企管、计划、办公、人力资源、财务、安防等),而商贸型企业仅具有其中的销售和采购、物质、人力资源等部分。
岗位职责是根据组织架构图而定的,且与外资企业的核算方式(独资还是分支机构)有关。
可参考以下两个图片的组织结构,这就是不同的企业机制的结果。
那么岗位职责也就自然不同的。

8、国企, 私企 和 外企 的 管理架构有 区别吗?

国企虚心学习踏实工作
优势:近两年,国企对应届毕业生的招聘力度较大。一般国家重点项目都是由国企实施,如果有机会参与甚至是担当重要角色,对于个人职业生涯的发展将极为有利。另外,国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂,因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地,适应能力强的人能很快受益,发展提速。此外,国企通常是一个萝卜一个坑,员工岗位稳定。
劣势:国企讲究形式,流程复杂、会议较多等是明显特征。一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程,招聘、晋升、辞退员工等人事变动,都相对比较复杂,注重程序性。
专家观点:国企适合谋求稳定工作的毕业生。进入国企工作,需注意虚心学习,踏实工作,低调做人的原则。
外企学习思维提升能力
优势:外企以工作环境优越,福利好收入高为职场人青睐。外企善于高薪揽才,管理科学,注重绩效,鼓励创新。招聘上,外企注重员工的综合素质,解决问题的能力,良好的沟通能力和创新精神。大部分外资企业都有完善的培训计划,新人入职后,会接受一段时间的入职培训,或安排轮岗,最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼,对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。
劣势:在外企,通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位,可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。在日企、韩企,这种情况更为普遍,中国人再出色,也很难获得公平的提拔。对于想要获得高阶晋升的人士来说,需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。
专家观点:外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式,从外企的优良文化中汲取营养,提升能力。
民企忠于企业敢冲敢闯
优势:民营企业以机制灵活,紧跟市场应变而被大家所知,讲究实效,注重员工的业务能力,对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡,关注员工忠诚度。应届毕业生素质高,学东西快,对工作很投入,一旦工作能力和业绩获得老板认可,有望迅速获得晋升和加薪机会。此外,大量的中小民营企业是就业“蓄水池”,用人需求巨大。
劣势:应届毕业生普遍缺乏工作经验,缺少解决问题的能力,刚进公司工资待遇不会太高。另外,民企主要以家族式企业居多,在管理和决策过程中,常常受“感情因素”制约,效率虽高,但缺少规范的流程和机制,随意性较大。
专家观点:民企适合敢冲敢闯、善于发挥创造力的大学生。应届生进入民企工作要勇于承担责任,展示能力,以较高的忠诚度与企业同甘共苦,共同发展。