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国企海外员工待遇

发布时间: 2020-11-10 04:24:17

1、国企外派到境外分支机构,薪酬福利待遇如何确定?

可以参考华为等的外派制度,原薪酬+外派福利,比如外派补贴等。

2、国企海外项目拖欠工资该如何追讨?

劳动者可以申请劳动仲裁,要求用人单位支付被拖欠的工资。

如何申请劳动仲裁:

1、去当地人力资源和社会保障局(原劳动局)内的劳动争议仲裁委,申请劳动仲裁,立案时需携带:仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份;相关证据复印件和证据清单2份;用人单位的工商登记信息(北京地区不需要提供登记信息)。

2、提交材料后,5个工作日仲裁委给予立案,然后给双方举证期,给对方答辩期;然后开庭审理,之后对你们双方进行调解,调解不成仲裁委会下达裁决书;劳动仲裁60天内结案;对于裁决书不服,劳动者可以起诉到法院;

3、申请劳动仲裁期间,不耽误劳动者去新单位工作。

《中华人民共和国劳动法》第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:
(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;
(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。

3、国企海外事业部工资发不出来怎么办?

建议与其他被拖欠工资的工友们一起,到当地有管辖权的劳动监察大队反映和投诉,催讨被拖欠的工资。要求解决。劳动监察大队就是处理此类纠纷的专门机构。《劳动法》规定,工资按月发放。当月可以发放上月的工资,如果公司拖欠工资,劳动者可以到劳动监察大队投诉,由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资,
《劳动法》第五十条规定:工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。 未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:
如果还是不能解决问题,就向法院起诉处理。

4、中国劳动法适用国企员工参加海外项目工程吗(关于加班)?

我国劳动法对员工加班工作有详细规定,平日超过规定工作时间因工作需要继续上班I作,夜间加班,节假日加班等这些规定同样应用于海外项目工程的,而且参加海外工程还有格外加班待迂。

5、在海外做工程施工 的哪家国企工资比较高些!

中外建各个子公司

6、我想跟国企去国外打工怎么办?

首先你得进入你说的那种国企才行
因为他们经常有涉外业务 所以需要员工出国工作
但是呢 一般这种单位实力都相对比较高 员工招聘门槛也自然就水涨船高了 估计对你来说还是有一定难度

另外就是一些劳务派遣工 当一些大单位在国外有业务 但是自家员工又不够用时就会联系一些劳务派遣公司 从他们那用人 不过这种劳务派遣公司也得你自己上门去联系才行
在中国 任何一个合法单位都不可能随便逮住一个人就拉出国去工作的

7、国企海外子公司拖欠工资一年。

劳动者可以申请劳动仲裁,要求用人单位支付被拖欠的工资。

如何申请劳动仲裁:

1、去当地人力资源和社会保障局(原劳动局)内的劳动争议仲裁委,申请劳动仲裁,立案时需携带:仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份;相关证据复印件和证据清单2份;用人单位的工商登记信息(北京地区不需要提供登记信息)。

2、提交材料后,5个工作日仲裁委给予立案,然后给双方举证期,给对方答辩期;然后开庭审理,之后对你们双方进行调解,调解不成仲裁委会下达裁决书;劳动仲裁60天内结案;对于裁决书不服,劳动者可以起诉到法院;

3、申请劳动仲裁期间,不耽误劳动者去新单位工作。

《中华人民共和国劳动法》第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:
(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;
(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。

8、如何做好国企海外人文关怀

加强员工人文关怀几点意见:
一是领导高度重视。企业要真正把自己的员工放在心上,对员工实施人文关怀,在企业当中,领导要做好样子,模范带头,身先仕卒,也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作,基础不牢地动山摇,所以,企业的领导应该把企业发展看的高于一切,把企业员工放在心上,在待遇上积极打通员工的晋升通道,努力提高员工的工资效益。
二是建立健全管理制度。科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀,公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用,发挥职工代表大会的职能作用,让员工有话语权,参与了解企业的大小事情,参与管理与监督,公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
三是宣传企业核心文化。员工是企业之基,加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传,更是不容忽视的重要内容。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界;是一种立足岗位、恪尽职守的品质;更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”,人人尽心尽责,企业才能基业长青,持续健康发展。
四是创新工作方法。在选拔任用干部上,公开公平公正的谏才用才,作到能者上庸者下,让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量,增强企业活力,努力营造和谐的舒心、顺心工作环境,打造企业积极向上,蓬勃健康的企业发展氛围。

9、国企央企还是海外工作?回国还是留下?

这类问题在于自己的选择,听别人的意见自然是模棱两可的。在你不能在两者之间做抉择,建议自己梳理两者的优缺点进行对比,这样把无形的东西变为有形反而会一目了然。
比如海外市场稳定,是优点,但是稳定是否就代表体系已完整,未来多年后可能仍然不会有太大的变化,甚至未来不可能再有变化?那么对比国内,缺点可能目前还不完善,优点可能就是因为不完善,未来才会有更大的潜力。两者相比较那个你最看重?眼前?还是未来潜力?
再对比海外,优点你的情侣在你身边,但是缺点父母不在身边(想必她的父母也是如此),那么如果未来发展你们最终成为眷属,双方父母都会远去海外到你们身边么?是否现实?在国内发展,优缺点相反,可能重点在于你的情侣如何去想,你们是否有过沟通?有时本人灵活度高,但是对方可能灵活度很差,一旦出现类似分歧对方只有一种选择,那么就会很棘手,所以对你来说如何抉择?
大致就是这样,选择,别人只能帮你梳理,别人的人生和你不同,别人的意见也不一定适合你,所以给你一种办法,自己斟酌最好