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讲国企领导

发布时间: 2020-11-10 03:17:30

1、国企领导都是什么样子的?

就像你我一样,一个老呆,两只脚干,特别是在洗澡堂,看不出有一点区别,大家都是一样赤条条的。

2、国企领导先进事迹材料

接上面。
学习王忠和同志,要学习他克己奉公、清正廉洁,“从我做起,向我看齐”的排头兵精神。王忠和同志在职工大会上提出“职工向领导班子看齐,领导班子向我看齐”,“从我做起,向我看齐”的口号,并自觉接受职工的监督,对制定的规章制度首先自己遵守,严格要求自己,廉洁自律、洁身自好,不以权谋私,为干部职工作出了表率。侄儿想找个好工作,侄女毕业后想进烟草系统当聘用工,都被他秉公挡在了门外;在执法检查中,对所有零售户一视同仁,就连自己的亲戚朋友也不例外;业务交往中收到的礼品、礼金如数登记上交;在他生命的最后时刻仍交代妻儿不要给组织添麻烦。这就是一个共产党员的无私情怀。党员干部的形象关系到一个党的存亡,一个执政党的形象,更关系到一个国家的发展和兴衰。我们的党员干部,尤其是各级领导干部更应该努力改造自己的人生观、价值观,对自己严格要求,严格约束,带头执行国家的法律法规,带头执行各项规章制度,做清正廉洁的模范。

学习王忠和同志,要学习他勤俭节约、以单位为家,“公司现在还困难,还得勤俭节约”的艰苦奋斗精神。公司上下、兄弟单位的工作人员,甚至许多领导都说王忠和有点儿“抠门”,当然不是说他吝啬,而是夸他精打细算的当家人精神。他出差在外,不住高档宾馆,而是住条件差、价格便宜的普通旅社,甚至住每晚20元一间的小旅社。在上海住院动手术期间,他让医生少开进口药,少开贵重药,不给单位增加负担。灌云烟草发展了,经济效益上去了,干部职工生活水平提高了。但王忠和却依旧如故,始终保持着勤俭节约、不追求奢华、不贪图享乐的艰苦奋斗的作风,这种作风不仅反映了一种生活方式,更反映出了一种高尚的精神境界,体现了我们党的优良传统和政治本色。我们党是靠艰苦奋斗起家的,也是靠艰苦奋斗发展壮大成就伟业的。同样,在江苏省烟草事业不断发展的今天,艰苦奋斗精神、爱企如家的精神不仅没有过时,而且应该进一步提倡并发扬光大,每一位共产党员应该自觉加强党性锻炼,提高对艰苦奋斗长期性的认识,真正把艰苦奋斗转化为自己的坚定意志和自觉行动。

江苏烟草系统的广大党员干部,要认真学习王忠和同志的先进事迹,切实把“三个代表”重要思想落实到全心全意为人民服务的行动中,落实到各级领导干部当好人民公仆的实践中,扎扎实实做好当前各项工作,为江苏烟草率先跨入全国烟草强省行列做出贡献。

向世涛同志现任重庆市万州区局(分公司)局长、经理、党组书记, 1987 年至 1998 年先后任巫溪、巫山县局(公司)局长、经理、党组书记。该同志在部队先后 8 次立功受奖,从事烟草工作后被行业和地方政府 10 余次评为先进工作者, 3 次被评为万县地区优秀企业家。他从部队复转后激情投入烟草创业,努力学习,刻苦钻研,勤于积累,学会了企业经营管理之道,先后搞活 3 个烟草企业,被业内人士誉为“治企能人、扭亏专家”。出任巫溪县烟草公司经理时,经过 3 年努力,使长期亏损的企业实现了扭亏为盈,调任巫山县烟草公司经理时,经过奋斗,当年补亏 659 万元, 4 年为企业创造了 2500 万元所有者权益;晋任万州分公司经理后,率领片区烟草员工开拓进取、负重拼搏,整顿规范烟草市场经济秩序,关停了五桥、巫溪 2 个计划外烟厂,完成了国家重点移民项目万州 30 万担打叶复烤工程建设任务,组建成立了万兴烟叶有限责任公司,按期关闭了万州烟叶复烤厂;卷烟销售年均增幅达 22.4% ,超过重庆烟草同期整体发展速度,并弥补亏损 2500 万元,消化库存烟叶 8 万担。特别是在 2002 年初,他出任万州区局(公司)法人代表后,主动适应烟草体制调整,正确对待职务升降,面对企业“五合一”后员工多、摊子大、成本高、包袱重、管理难的现状,同员工激情创业,争先创优,当年就卷烟销售大增长,品牌结构大提高,经济效益大攀升的良好发展趋势,企业实现税利 1676 万元,并获得文明单位、网建联动、专销先进单位等 27 块奖牌。 2003 年,万州烟草在他的带领下,发扬“永不满足,追求卓越”的企业精神,又创造了低成本运行、高结构销售、农网现代物流、专销紧密结合的网建特色,企业被重庆市局树为片区样板、重庆先进。

他严以律己,廉洁奉公,珍惜党组织对他的信任和员工对他的拥护和支持,把企业的发展和员工利益作为自己的最高追求,努力践行“三个代表”重要思想,勤俭持家,艰苦创业,勇于开拓,拼搏进取,团结带领职工队伍精心经营,为万州烟草的发展作出了突出贡献。

杨俊同志现任贵州省烟草专卖局(公司)副局长、副总经理,从事烟草工作20多年,尽管岗位发生多次变化,但他从未离开过土壤、离开过烟农、离开过烟叶,始终坚持联系基层、联系职工、联系烟农。他在领导岗位上,一年中大约有三分之二时间在基层、在田间地头,尤其是在贵州省 烟叶生产形势十分严峻的形势下, 在省局(公司)党组的领导下,带领全省干部职工知难而进,以“三个代表”重要思想为指导,精心组织生产布局调整和压缩烟叶库存工作。他身先士卒、深入细致地做好烟区各级政府工作,加大生产布局调整力度,严格按计划种植,严格履行收购合同;不辞辛劳地与销售人员跑市场、跑销区,拜访客户,拓宽销售渠道、扩大销量、加快货款回笼。他为扭转贵州烤烟生产被动局面尝尽了酸甜苦辣,品足了求人难的滋味。通过几年的艰辛努力,贵州省烟叶库存居高不下的局面得到扭转,资金周转困难有了极大缓解,降低了企业经营成本。2002年,全省商业烟叶库存下降到62万担,比1998年减少了498万担,基本实现了合理库存;追回了三分之二的烟叶货款,全省烟草商业烟叶贷款余额比1998年减少了38亿元,兑现了两亿五千多万元烟叶收购“白条”,改写了贵州省烟叶收购打“白条”的历史。

为彻底扭转贵州烤烟生产被动局面,实现持续稳定健康发展,杨俊同志经常苦苦思索,探索贵州烤烟生产发展思路、方式和方法,宣传说服教育干部职工转变思想观念、改进工作作风,营造科技种烟的氛围。他十分重视行业内的生产管理技术培训,努力使技术培训网络化、制度化。为此,他经常到基层烟草站(点)讲课,深入烟农家中和田间地头传授烤烟生产先进适用技术,全省培训的烤烟生产技术人员和烟农已达 200余万人次。

多年来,他始终坚持把烟农看作衣食父母,始终把烟农的冷暖放在心上,想烟农之所想、急烟农之所急,全心全意为烟农服务。只要是涉及到烟农利益的事,他哪怕不吃饭、不睡觉,也要想法解决好。他始终遵循权力是人民赋予的权利关,始终坚持权为民所用,造福一方的为官之道,不图个人私利。下基层,不住高档宾馆、不吃上档次的宴席;到烟站,就住在烟站,职工吃什么他就吃什么,与基层的干部职工建立了深厚的感情。

3、和国企领导说话有哪些禁忌

那要看你领导个性和脾气,风格了,私下先问问其他的同事或你多观察一下他下面的同事是如何与他相处的,选择科长能接受的方式就行了。

4、有人说在国企不用怕领导,因为领导不能随便开掉你,是真的吗?

假的吧。即便是在国企领导不能随便开掉你
但是能给你穿小鞋啊
得罪了他
一有机会就刁难你
自己做的也就不开心
除非你自己的关系比他牛

5、国企领导

这个问题有意义吗

6、作为国企的领导应该具有什么素质

灵活地接受新鲜事物。公平地任用合适的人做合适的事情。

7、国企与领导相处的方法

下级要想与上级相处好,要记住以下几点规则:
一、要尊重,要慎重,但不能一味附内和。抬轿子、吹喇容叭等等,只能有损自己的人格,却得不到领导的重视与尊敬,倒很可能引起上级的反感和轻视。
二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合,不必害怕表示自己的不同观点,只要你从工作出发,摆事实,讲道理,领导一般是会予以考虑的。
三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合,这是心理学,是一种学问。
四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否,去选择适当的时机去反映。