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民营企业的困难

发布时间: 2020-08-31 22:57:44

1、民营企业发展中存在哪些问题?

加强对民营企业文化建设的重要性认识民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题,民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败,甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设,才能使企业有凝聚力和战斗力,企业有明确的目标和努力的方向,有维持其成长的灵魂支柱,从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

2、民营企业普遍存在的问题

中小民营企业的特点
1. 中小企业与大型企业相比具有很多特殊性

(1) 生产规模小

中小企业由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金也相对困难,因此生产规模扩张缓慢,技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。然而近几年来,技术方面的变化令人瞩目,一些高新技术中小企业办出了特色,技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业,尽管生产规模不大,从业人员少,但其技术含量不低,有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。

(2) 数量大,分布范围广

从统计资料可以看出,无论是发达国家还是发展中国家,中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3 200万家,占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3 980万家,占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%,发展中国家也差不多如此。中小企业经营范围广泛,几乎涉及社会经济和生活的各方面,在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。

(3) 经营方式灵活多样

中小企业有投资少、见效快的特点,其经营范围宽和经营项目丰富,经营体制灵活。当经济波动时,有“船小好掉头”的优势,能跟上时代步伐,很快转向,适应市场的快速变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。

(4) 竞争力弱,寿命短,停业破产率较高

当然,中小企业“船小好掉头”是优势,但真正要在经营中取得有利地位,还需“船大好冲浪”的大型企业。美国每年有60万家中小企业注册,但其中30万家只能经营一年半,能维持经营10年的不到一成。

2. 我国中小企业的特点

中国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的,因此,带有这个特定条件下的明显特征。

(1) 数量大、比重大

根据推算,1994年底,在中国全部工业企业的100.71万户中,中小企业所占比重无与伦比,比以中小企业比重而著称的意大利的中小企业在工业企业总数中的比重(1991年)还高0.15个百分点。真可谓中小企业的海洋,这与中国农村工业刚启动的现实是相一致的。

(2) 产出规模小、技术装备率低

中国的中小企业特别是小企业,还不能像发达国家一样。在现代化过程中,实现小型企业的巨人化,由于技术装备率低,产出规模小,产品多为劳动密集型。1993年,全国独立核算的小型企业平均每个企业的资本金只有23万元,约为同期中型企业的1/11,为大型企业的1/80,所以,中小企业一般一次性投资量较小,进入的限制条件较少,使用的多为传统技术,产品的技术含量低,附加价值低,这和中国的整个水平较低是相称的。

(3) 投资主体多元化

中小企业既不像大中型企业那样,多为国家投资兴建,因而多为国有企业;也不像资本主义国家的那样,多为私人投资兴建,因而多为私有企业。而是既有国家投资兴建的企业,也有大量属于劳动人民集体所有的企业,还有相当一部分的个体(私营)企业。一般来说,大型企业多为国有企业,小型企业多为非国有企业。如1994年在独立核算工业企业的大型企业中,国有企业占77%,非国有企业占23%;中型企业中,国有企业占69%,非国有企业占31%;小型企业中,国有企业仅占14.5%,非国有企业占84.5%。乡镇企业除少数已发展成为大型企业外,绝大部分企业都是非国有的中小企业,其中集体的和个体的企业单位分别占18%和82%,从业人员分别占66.42%和33.58%,产值分别占79.02%和20.98%。

(4) 组织程度差

中国的企业:大企业是大而全,小企业是小而全,在生产领域专业化协作程度差,在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面,没有专门的法律,也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。

(5) 生产经营市场调节

在生产经营的外部条件下,在计划经济时期,尽管提过大、中、小型企业并举的口号,但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营,忽视中小企业在经济发展中的作用,因而,中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前,中小企业只能在计划经济的缝隙中生存,随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大,中小企业才得到迅速发展。

(6) 主要面向国内市场

中国是一个人口众多的发展中大国,国内经济的发展面临三个方面的压力:① 就业压力,② 自身素质低下的压力,③ 资金短缺的压力。由于中国人口多,经济相对不发达,劳动力过剩是长期存在的压力,为了增加就业,便要多办中小企业。同时,由于这些中小企业自身素质低,决定了它们的生产、服务?须要面向国内市场,尽管近年来出现了一批外向型中小企业,也因为自身素质不高,难以适应国际市场的激烈竞争而很不稳定,加之体制方面的原因,使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。又由于资金短缺,中小企业主要集中在劳动力密集型产业上,其技术进步缓慢,这也决定了中小企业的产品档次低、成本高,从而很难挤进国际市场,其生产服务的方向主要是国内市场。

(7) 中小企业主要集中在劳动密集型产业

由于中小企业是在就业压力和国内市场需求旺盛的条件下发展起来的,又由于中国的整体技术水平相对落后,所以中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上。

3、民营企业走出去遇到困难和问题有哪些

一、民营企业“走出去”的意识较薄弱。
二、民营企业“走出去”的品牌和形象影响力处于弱势。
三、民营企业“走出去”的经营人才十分短缺。
四、民营企业“走出去”的境外服务信息获取困难 。
五、民营企业“走出去”的金融服务不到位。
六、民营企业“走出去”难以 享受信用保险服务。
七、民营企业“走出去”的外派人员签证较难。
八、民营企业“走出去”的税收政策不完善。
九、民营企业“走出去”的商会服务组织发展停止不前。
十、民营企业“走出去”面临的核准或备案时间较长。

4、中国民营企业的困难

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级,必须有计划地削弱、排除这些干扰因素。

一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力

民营企业起家时,多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业。因此,几年发展下来,普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构(核心业务、增长业务、种子业务)的问题。

企业虽然挣了点钱,但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子,没有及时加以改进。现在,企业一天天大了,做单一产品好象不行了。要进入和开拓新的业务,企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。

但老业务已经日渐失去生机和利润吸引力,开拓新业务势在必行。怎么办?民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神:上!上是上了,但一上就一堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况,对于新业务结构,企业根本无法适应。

业务情况一团糟,民营企业上至老板、下至员工,心里乱得很。加上新业务需要新的更严格的管理规范,大家难以深入理解和接受。民营企业管理要升级,反而成了造成业务困境的借口:看,原来都好好的,你们改来改去,全被你们改坏了!于是,加大了企业管理改革的阻力。

二、民营企业发展速度过快,管理系统难以快速跳跃式“升级”

做得不错的民营企业,往往是抓住了某个特定的市场机会,哗哗几年之内就迅速发展壮大,每年的成长速度快得吓人。最高的据说一年的增长率竟然高达10-20倍。大家可以想象,在这样吹气球一样的高速增长当中,企业的管理系统显然无法跟上企业业务规模的扩张。

这就产生了两个结果:

一个结果是民营企业为了保持发展速度,抓住市场机会,一直在以一种最低级最原始的管理模式管理已经日益庞大的企业,其形势颇有点像在原始奴隶社会或封建社会制度下发展资本主义:发展目标是达到了,但生产效率低下,管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力,即生产力与生产关系严重不平衡。这样的状态不可能太持久。

另一个结果是过于简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务,一方面是降低了生产效率和管理效率,另一方面更是人为地限制了企业所有人员的思想和行为。时间一长,就形成了一种强大惯性:错误的行为模式反而成了正确的。当新的正确的管理模式出现时,老系统就成了抵制改革的死硬分子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功,人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此,“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。 ......

5、民营企业在人力资源管理上存在哪些困境?如何应对?

困境包括:
⑴家族人员管理能力不足,工作效率低;
⑵人力资本投入不足,培训机制不完善;
⑶过分强调制度管理,薪酬激励机制不健全;
⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。

应对策略:
1.建立现代企业制度,完善企业内部管理
产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性,即血缘、亲缘和地缘性,这是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要重新构建和完善民营企业的公司治理结构,即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下,结合民营企业自身的特点进行调整。将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中,应进行合理的分权。一方面,在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制,一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。另一方面,应制定系统的规章制度,明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责,促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。
2.树立“以人为本”的企业文化精神
企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用,它可以把职工和企业紧紧联系在一起,带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调,使每个员工产生归属感和荣誉感。所以,塑造优秀企业文化是留人的重要措施之一。而要塑造一个真正优秀的企业文化,必须从企业文化的三个层面,即物质层、制度层和精神层入手。在日常管理中做到以人为本,理解人、尊重人、关怀人、成就人,从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入手,在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情,从而使员工真正获得一种归属感,不愿轻易离开企业。培养企业文化凝聚力,企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,因此,它对稳定员工起着重要的作用。出色的企业文化所营造的人文环境,对员工的吸引力,是其他吸引物无法比拟的,因为它张扬的是一种精神,它打动的是一颗心。
3.有效的激励机制
随着全球经济一体化进程的到来,企业间人才短缺的情况在加剧,企业为争夺人才也日趋白热化。为了吸引、激励和留住人才,许多企业在待遇、条件、股权等方面多管齐下。中小民营企业面对人才外流的压力,传统的“管、卡、压”的刚性措施或办法堵住人才外流已收效甚微。因此中小民营企业要最大程度地尊重知识、尊重人才,应当在建立科学的薪酬与激励体制上下工夫。企业也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性,采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式,切实发挥激励机制的效能。
4.重视与员工沟通和人际关系的改善
良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息,减少人才对企业的不满,改进企业在人才管理上的缺陷,从而控制人才流动率在合理的范围内,减少人才的盲目跳槽,避免不必要的损失。可以说,会用、用好有不同特色的人才是一门管理上的艺术。企业同时要重视与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善,企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高,还可以促进企业团结凝聚力的增加,充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。
5.为企业员工提供必要的发展空间和成长机会
由于社会物质生活水平的普遍提高,追求自身价值实现的员工越来越多,发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。因此,企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发展目标,并将发展目标与企业的员工紧密联系,使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划,为员工创造良好的就业发展环境。

6、为何民营企业在中国生存好困难!!!

引:世界第一智库:中国社会科学院樊纲研究员昨天在央视财经栏目节目语:我国的局部,还有2.5亿人员的就业问题,且待解决,......

为力所能及吧

7、中国民营企业面临哪些挑战?

民营企业面临着较大的竞争压力和生存挑战,由于民营企业生存环境趋于恶化,很多民营企业,面临极大的困难,只有想办法活下去,才是最紧迫的,才能求得发展。



当前民营企业面临的挑战和压力非常大,比如各种涨价,成本提高,原材料涨价,工人工资涨价,房租价格上涨,使许多的中小民营企业不堪重负。房租成本涨价,工人工资又要面临涨价压力。而民营企业,特别是中小型企业,在市场竞争中,一些有利条件和利润比较丰富的领域和市场,都分给了国企和央企,而一些风险高,利润薄的行业和领域就让民营企业去竞争,市场容量有限,产能过剩,企业间恶性竞争,相互同质化的商品,相互压价,价格越来越低,甚至销量越大亏本越多。



民营企业融资难,融资贵。尽管有关政策降准,向中小微企业倾斜,各大银行也加大了对中小民营企业的信贷支持力度,但是,民营企业不可能完全由银行,去担保支持,否则面临极大的风险,应该发展一些社会民营,这个小型抵押贷款公司,债券市场,使民营企业直接可以融资,使社会闲散资金能够正常的流向民营企业。



由于全球竞争格局的加剧,民营企业,中低端产品的产能过剩,小型民营企业设备落后,创新能力不足,工艺水平低,甚至很多还是小作坊式的工厂。在激烈的生存竞争中,利润越来越薄,只有想办法,调整产业结构,生产出高端产品,生产出市场稀缺的产品,在高端市场上拼搏,才有出路,企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途,否则永远在低端,将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。

8、中国民营企业发展中存在的主要问题,怎么解决?

产权问题羁绊企业发展

近些年来,因产权出问题而垮台的民营企业不计其数。实践证明,如果企业在产品、技术、营销、管理、机构以及资金等方面出现了问题,相对来说,还是比较容易解决的。然而,一旦产权出现了问题,对企业往往是致命的。
眼下,值得民营企业家们关注和重视的产权问题的典型表现形式,主要有三种。具体地讲:
一、公司原始产权模糊,所有者界定不清,产权纠纷时有发生;或是公司股本没有量化给股东,企业有了效益后无法按股分红,股东意见大。
产生这类产权问题的主要原因,多数是老板在公司创业伊始,把主要精力都放在项目上,特别关心产品、技术和资金等看得见的问题,对公司如何构建、如何运作以及公司产权怎样量化和归谁所有等问题重视不够,先天不足,必然后患无穷。
为了避免因为这类问题而导致民营企业陷入困境甚至夭折,在公司的起步阶段,老板至少应做好以下工作:(1)力求运作规范;(2)明确产权;(3)学会用股权说话;(4)处理好投资与负债的关系。
二、公司股权单一,甚至老板一股独占,与老板一起创业的元老级员工,有些在技术、专利、营销和管理等方面投入很大,本来对企业和老板寄予厚望,却只不过是一个打工者,企业一旦做大了,他们在心理上便产生了不平衡,牢骚满腹,与老板离心离德,甚至发生损害企业利益的行为,造成了极坏的影响。
这种情况是民营企业做大了以后普遍出现的问题,也是一些民营企业骨干人才流失的主要原因之一。
对此,老板可以考虑采取的主要措施有:(1)优化股权结构;(2)设置虚拟股份;(3)启用股权激励机制。
三、公司股权平均化、分散化,搞人人有份,在股权结构上具有平均主义“大锅饭”特点。由于股权过于分散,公司决策权集中不起来,“三会一层”的作用无从发挥,导致公司难以正常运转。
这类问题主要发生在一些改制企业身上。有些国有企业或集体企业在改制成民营企业过程中,通过职工工龄补偿金置换国有资产时,将工龄视为决定职工股权多少的惟一因素,结果导致公司股权结构畸形。
眼下,出现这类问题的改制企业不在少数。为了避免这类问题的发生,在改制操作中,企业应特别重视并做好以下工作:(1)高度重视企业内部改制,并且处理好与企业外部改制的关系;(2)打破股权福利化的做法;(3)坚持企业改制与改革配套进行,同步运作。

民营企业发展存在的致命问题之二

班子问题关乎企业成败

民营企业的成败,班子是关键。然而,班子弱化,素质下降,分工不当,领导不力,思想僵化,惰性严重,甚至矛盾重重,是眼下一些民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争,靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明,运作好班子,千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能,是民营企业健康发展的长策。
针对大多数民营企业的班子现状,当前在加强领导班子建设与管理方面,老板至少应做好以下工作:
1.老板要肯投入,舍得花本钱,通过各种方式和渠道,努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具有战略意义的一件大事,是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作,事关民营企业的成败与未来。
2.定期优化班子结构,不断吸收新鲜“血液”,确保班子旺盛的生命力。这是民营企业领导班子建设的一项重要内容,也是提高班子整体功能的切入点。
3.扬长避短,合理进行班子分工,力求产生“1+1>2”的领导效能放大效应。现代社会,分工也能形成生产力。对公司领导班子而言,合理分工是领导力形成的源泉。
4.启用监督与约束机制,从根本上克服监督弱、约束软,管理随意性大,领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。实践证明,在民营企业里,只有对领导班子成员有严格的监督,才能真正发挥监督机制的作用;只有对领导班子成员有硬的约束,才能真正发挥约束机制的作用。
5.建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作,在企业里,最难执行的往往是对领导班子成员。这也是为什么有些民营企业长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。
6.实行全方位的职务升降机制,真正做到企业领导班子成员能进能出,能上能下。实践证明,职位激励是员工工作的重要动力之一。而班子成员职务变动与否直接决定了企业职位激励作用的发挥程度,进而影响着民营企业广大员工特别是中层干部的工作积极性与主动性。
7.在充分发挥薪酬激励作用的前提下,重视长期激励机制的作用,包括股权激励、福利激励以及环境激励等方面,力求达到既能留住高管人才又能充分调动他们的工作积极性的目的。

民营企业发展存在的致命问题之三

避免走体制弯路

9、中国民营企业现在面临什么困境

1、融资难
2、市场容量一定,竞争者数量增加(国外+国内一起上)
3、人力资源成本大幅度增加
4、中国税收制度对企业负担重
5、通胀压力与宏观政策的不确定性(国家12五初期)
6、内部管理提升与自有技术创新

10、东莞民营企业发展面临的困境及对策

东莞市加工贸易现状、问题及对策
(毕业论文 字数:5450 页数:8)摘要:本文主要通过研究东莞加工贸易的规模、增长速度、增值率、加工贸易的方式结构、加工贸易经营主体结构等来研究其加工贸易现状与特点。然后分析了东莞加工贸易中存在的问题,最后提出了促进高新技术产业发展,引导加工贸易企业开展内销业务,鼓励发展民营经济,加快传统加工贸易向现代加工贸易转变的步伐,科学用地,加快投资环境建设,创新东莞比较优势,放宽户籍管理,引进人才等对策。

关键词:东莞市加工贸易 贸易现状 东莞模式 比较优势

目录

1 东莞加工贸易的现状与特点
2东莞加工贸易发展中存在的问题
3 促进东莞加工贸易发展的对策

从1978年虎门镇太平手袋厂,到现在10000多家来料加工企业,东莞市加工贸易经历了从无到有,从初级到高级,从资源密集型为主到以发展技术密集型为导向,从服装、五金、制鞋、家具等低技术产业到IT业等高新技术产业,加工贸易的发展伴随着外资的引进在不断增长,2007年吸收合同外资金额625088多万美元,实际吸收外资504395多万美元,外商投资为东莞经济发展作出了巨大的贡献。在经过了近30年的加工贸易实践后,东莞市加工贸易在取得巨大成就的同时,也进一步面临着诸多发展问题:产品竞争力不强、比较优势下降、土地资源匮乏等成为制约东莞加工贸易做大做强的主要因素,如何克服存在问题并促进东莞市加工贸易可持续发展,进而促进东莞早实现建设现代制造业名城的目标,是个亟待研究的课题。
1 东莞加工贸易的现状与特点
1.1 东莞加工贸易规模逐年稳步增长
东莞对外贸易方式已形成以来料加工、进料加工为主,补偿贸易、一般贸易、租赁贸易、出料加工等小型贸易为辅的局面。近7年来,东莞的加工贸易的规模逐年大幅上升,且在规模上远远大于一般贸易

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