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年终奖按利润的百分之多少合适

发布时间: 2021-09-03 11:10:42

1、员工工资应该占企业净利润的百分之多少最合理

题主这个问题呢,得先有个定义。比如你如何【计量】员工【个人】创造的利润?还是你把一个公司的员工当作一个整体来计算他们创造的利润?还是你把一个公司的员工,拆分成中低高层,来进行评价他们创造的利润?还是把公司的员工,拆分成每个部门,进行评价?

毫无疑问,把一个公司里的员工当作一个整体是最简单的计算方法。但是我们也不能忽略现代公司经营形成的利润,绝对不是1+1=2这样简单的由每个人的劳动所组成的。这里会有分工协作,团队创造的价值一般而言都会大于每个个人单独创造价值的单纯合计数。而中层小领导的组织能力又会提高效率,带来无形的价值。另外还会有法务、风控这种岗位,平时不明显,一旦发生小概率事件(概率在平时很难确定),带来的大额风险对公司的影响,又是很难评价他们平时日常给公司创造了多少价值。

个人觉得题主得给个背景,这个问题是用于什么?比如是:

A.自己做老板开公司,考虑需要给员工开多少工资合适?【肯定是得出一个比较低的心理预期更好咯,毕竟剩下的利润就是老板自己的了】

B.自己要开始从事某一行业的员工了,需要知道下投简历或者转行业时,这个行业的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.写论文或者调研用【看你论文选题和写作思路了 】

题主提到【针对纯智力输出的工作内容】,还得看题主需要了解的【行业】。每个行业之间的差异是很大的。比如IT里的码农也分很多种,律师行业也分法律领域,财会审计也分工作内容。

目前大致有这么几种薪酬考虑依据的思路,可以综合考虑:

1.公司所在地的法律规定的最低薪酬和社保金额。题主提到【纯智力输出】虽然普遍意义上会高于法定最低薪酬,但是也建议先看一下法律规定到底是多少。每个省市地区金额规定都会不一样。

2.已上市的、能获取的同行业的薪酬数据。题主根据明确的行业类别,找到行业里的利润数据、薪酬数据、职工人数,可以估测出平均值。另外,已上市公司如果有设定员工股权激励计划的,也要按行权价格、时间等因素进行折算,一起考虑进薪酬里。

3.同行业的其他公司,现在发布的市场招聘信息中,同等类型岗位的市场报价区间。

4.自己作为公司老板,自己给员工薪酬规定计算依据。比如:

(1)公司按当地法定的最低薪酬给员工发放底薪,或者公司内部规定一个底薪,其他的按销售提成算比例;

(2)在公司的员工,按入职期限每过X年,或者每升一个职工级别,提升一个底薪档次;

(3)给公司带来可以执行的销售合同的员工,按当年签订的销售合同金额计算比例;

(4)没带来销售合同,但是有参与该合同后期执行的员工,按每小时时薪XX直接计算;或者按参与项目的提成计算比例;

(5)长期没收到钱的应收账款,有愿意去跑后期催款的员工,按应收账款的账龄、年限、金额计算回款的比例;

到50%其实是会有的。比如按上述这么执行的话,一个公司的资深老员工,又能带来可执行项目,又愿意跑后期催款,又愿意按小时参与平时的项目执行情况。这种情况下,能到多少的比例,其实没有应该不应该拿到多少%,而是看员工个人意愿、时间、精力、能力,还有公司的薪酬设置激励机制是如何设置的了。

企业为员工制定工资方案,一般考虑附近工资水平、激励机制和企业成本。

一个业务稳定的企业,直接创造利润的岗位一般工资水平是根据其创造的业务量来决定的,具体表现为提成、绩效奖金等。

非销售岗位的工资水平,对企业成本有比较大影响。一般我们会自己估算一下,每月固定支出为多少,我们的毛利率为多少,计算个月最低销售额,如果正常季度连续几月达不到最低销售额,则可能不得不削减开支、面临裁员或者取消一些激励奖励。

如果说具体占企业利润多少百分比,因为每个企业的经营状况和工资水平都不同,很难给出一个具体的数字。如果企业经营良好,工资水平会比附近企业同等岗位略高一点,或者以奖励的形式发放。如果企业还处于生存期,那工资部分也是对企业业务量的一个挑战,要么开源要么节流。总之想办法使其在能满足员工心理预期并有激励效果的前提下,尽可能低,尽可能不以固定底薪方式发放。

2、公司年底发多少奖金合适,我是老板

这要看你赚钱的多少了。如果利润还可以,那么:
管理人员可以给予每人1万到1.5万的年终奖甚至更多;职工可以给予每人3000-5000元的年终奖。

3、一个企业的奖金应该如何计算?比如说:应该拿出利润的多少?该如何计算才合理?

这完全是企业的自主行为,不存在说奖金合不合理的问题。。。
一般来说奖金的发放至少需要考虑以下几方面:
1、企业的资金状况
2、企业未来经营计划及资金需求
3、企业的激励机制
4、企业的盈亏状态
5、老板的个人偏好
6.。。。
每个公司的情况不一样,这个没有直接的可比性

4、公司月奖金发放的比例,占公司利润(非纯利)多少比例算合理!

员工工资是已经计入主营业务成本或管理费用的,故我认为全部奖金部分可占公司利润的10%左右,当然要看算出来实际数字的具体情况。你可以测算一下再定

5、年终奖一般按什么比例从利润中计提比较合适

建议20%,最好能够明确规定奖金比例,实现透明化,让他看清他的回报!制度化!

6、年终奖金分配比例一般是多少,有具体规定吗

实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。
根据企业的整体经济效益确定年终奖金分配比例,常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。

举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

7、年终奖多少才算合理?

年终奖多少合理,不同的人有不同的要求与希望。l,不是所有员工都可以拿年终奖。2.按职级,贡献,请假天数计算。

8、公司一年盈利多少和我的年终奖有什么关系?

盈利多,年终奖自然多,但是更取决于您自己当年的业绩。另外年终奖还受公司成长影响,一般成长阶段的公司不会发太多年终奖,有可能会选择用期权来代替,而成熟期的公司才会选择发放现金奖。

9、年终奖发放按年度销售利润来分配各岗位职别的个人奖金。请问用什么公式分配更全面。更合理

如果是按照销售利润来分配奖金,除非按照部门核算了利润,然后按部门个人贡献(营业收入)继续分配。
通常情况下,按照收入分配,或者进一步,按照“毛利=销售收入-营业费用”的公式来分配。这样,比较公平,财务对利润也不需要核算的太细

10、公司年终奖与盈利比例

法律没有规定年终奖的发放比例,企业可能依据自身盈利情况制订本企业的年终奖发放办法,以鼓励员工积极工作,只要不违反法律规定都是可以的,